危害识别与风险评估注意要点

危害识别与风险评估注意要点危害识别与风险评估注意要点 危害识别与风险评估是整个 hse 管理体系的核心部分 它 的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度 以 寻求最低事故率 最少的损失 环境的最低破坏 整个体系的 建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的 以 危害识别与风险评估的成果为基础 建立健全预防各种危害或 风险的机制 措施和方案 从而达到 安全第一 预防为主 综 合治理 目的 1 组建一个精干的风险评估小组组建一个精干的风险评估小组 风险评估是一项非常细致 烦琐的工作 需要耗费大量的 时间和精力来开展这项工作 因此 工作组组长最好由管理者 代表担任 为工作的顺利开展提供强有力的人力 财力资源保 障 评估小组成员应该由工作热情高 专业素质强的技术人员 组成 最好是专职 以便更加专心地投入到工作中 2 必须做到全员参与必须做到全员参与 危害识别与风险评估的最终目标是杜绝任何事故的发生 要实现这个目标 全员参与是关键 hes 管理部门的培训 宣 传推广小组要深入基层 采用多种形式的培训方式 让所有的 职工掌握风险评估的方法 认真分析本岗位的作业活动 设备 设施 工作环境存在的不符合项 使之明确自己周围存在的危 害和风险 从而达到 事前预防 的目的 3 选择合适的危害识别方法选择合适的危害识别方法 危害识别的方法很多 每一种方法都有其目的性和应用范 围 只有选择合适的识别方法 才能正确分析出识别对象存在 的危害 3 1 直观经验分析方法 3 1 1 对照 经验法 对照有关标准 法规 检查表或依靠 分析人员的观察分析能力 借助于经验和判断能力直观对评价 对象的危险 有害因素进行分析的方法 3 1 2 类比方法 用相同或相似工程系统或作业条件的经验 和劳动安全卫生的统计资料来类推 分析评价对象的危险 有 害因素 3 2 系统安全分析方法 用某些系统安全工程评价方法进行 危险 有害因素辨识 系统安全分析方法常用于复杂 没有事 故经历的新开发系统 常用的系统安全分析方法有事件树 事 故树等 4 风险评价一定要实事求是风险评价一定要实事求是 4 1 评价过程中存在的问题 风险评价是建立和实施 hse 管理体系的核心 在进行评价 的过程中 经常会存在以下问题 4 1 1 不完整性 风险评价的不完整性主要有两个方面 首先是危险辨识阶 段 分析人员不可能保证找出所有的危险 其次是对已辨识的 危险 不能保证能考虑到所有可能引发事故的原因和事故后果 4 1 2 主观性 由于风险评价具有高度主观的性质 评价结果与假设条件 密切相关 不同的评价人员使用相同的资料评价同一个问题 可能会得出不同的结果 尽管有很多经验性的预测方法 风险 评价的质量在很大程度上还取决于判断的正确与否 尤其是假 设条件 4 1 3 恐惧心态 在进行风险评价的过程中 特别是一线的岗位职工 不理 解该项工作的目的和意义 认为找出自己岗位中存在的问题后 可能影响单位的荣誉或害怕领导追究自己的责任 因此避实就 轻 4 2 评价过程中应遵循的原则 针对上述风险评价中的限制因素 要求风险评估人员必须 实事求是地进行风险评价 让员工真正明白风险评估的意义 只有这样 得出的结论才有可操作性 为以后工程控制 行政 控制 人员控制提供科学的依据 因此在进行风险评价时应遵 循科学性 系统性 综合性和适用性的原则 4 2 1 科学性 在进行风险评价的过程中 必须反映客观实际 确实能识 别出岗位 作业活动 设备设施等存在的所有危险 应该承认 许多危险是能够凭经验或知识辨识出来的 但容易受到现有技 术水平的制约 受到分析人员的素质 专业限制 心态 观念 的影响 针对这种情况 分析人员可以采取以下方式进行分析 a 采用询问 交谈的方式 与岗位职工共同完成某项风险的识 别 找出存在的危险源 b 观察现场 通过对工作环境的现场 观察 发现存在的危险源 但从事现场观察的人员 必须具有 安全技术知识 掌握完善的职业健康安全法规 标准 c 查阅 相关记录 查阅相关的事故 职业病的记录 从中可发现存在 的危险源 d 获取外部信息 从有关类似组织 文献资料 专 家咨询等方面获取有关危险源信息 加以分析研究 可以辨识 出组织存在的危险源 4 2 2 系统性 危险性存在于生产活动的各个方面 因此只有对系统进行 详细解剖 研究系统与子系统间的相关和约束关系 才能最大 限度地辨识危险源 4 2 3 综合性 系统安全分析和评价的对象千差万别 涉及企业的人 物 环境 管理的各个方面 不可能用单一的方法就能完成任务 例如在对某一具体的设备进行分析时 可同时采用安全检查表 scl 失效模式 fmea 分析 对某一油罐维修时 可采 用工作危害分析 jha 预危害分析 pha 方法 因此评价 时要进行综合考虑 选择多种 合适的评价方法 最大限度找 出危险源 4 2 4 适用性 系统分析和评价方法要适合本单位的具体情况 即具有可 操作性 方法要简单 结论要明确 效果要显著 这样才能容 易被接受 5 风险评价是一个不间断风险评价是一个不间断 pdca 循环的过程循环的过程 根据危害识别出来的风险 依据危害事件发生的可能性及 后果严重性的判别标准 结合本单位的实际情况 划分出可容 许 不可容许两种范围的风险 针对不可容忍风险度的大小 分别制定管理方案 运行控制文件或应急预案 该项工作完成 后 并不意味着风险评估工作的结束 因为生产设备 装置 工艺过程等随着时间的变化而变化 期间会不断生成新的危险 因素 这就要求我们必须按照规划 plan 实施 do 验 证 check 改进 action 的 pdca 管理模式 不断进行风 险评估工作 将新生的危害消灭在萌芽状态 因此该项工作是 一个 pdca 循环的持续改进过