把常规的事情做好

把常规的事情做好把常规的事情做好 电网不断壮大的一个显著特点 就是科学技术含量的增加 实 在地讲 这对保证电网的安全生产 提供了得天独厚的硬件环 境 在保持安全生产的长周期上 我们似乎可以松了一口气 当我们回过头来重新审视我们做过和正在做的事 便发觉这口 气确实松不得 平时所做的一些有关安全生产的常规事情 甚 至是司空见惯的小事 总暴露出我们对保证安全生产在认识上 的不足 我们还没有形成安全生产 360 度的立体性防范体系 加强目标加强目标 计划性计划性 杜绝 杜绝 盲目性盲目性 这似乎是老调重弹 但留意斟酌 便不难发现 电力生产的计 划性 对保证电网安全稳定运行 其意义是不言而喻的 首先 应明确计划性就是科学性 计划性不强 就多了一份盲目性 所以 从安全第一责任者到管理层面 直至操作层面 都要树 立牢固的计划意识 并将计划性提高到安全性的高度来理解 并建立相应的监督约束机制 以保证将计划落到实处 第二 安全生产系统自上而下的计划一旦形成 没有意外情况 要采 取有利措施 保证计划的到位和落实 计划的实现率 是检验 计划执行优劣的唯一依据 第三 由于计划在安全生产中的重 要地位 所以 计划的起草制定要采取科学态度 大计划要有 中计划做支撑 中计划要有小计划做支撑 使计划形成一个科 学的体系 第四 建立相应的考核奖惩机制 对执行计划优良 的集体和个人要表彰奖励 执行不力的要给予相应处罚 从过 去电力生产相当比例的事故案例看 多为计划性不强酿成的 只要扎扎实实对安全生产从总体上把握 实实在在按计划办事 就可使既定的目标计划落到实处 便可建立较为完善生产秩序 以杜绝盲目性对安全生产的侵害 强化生产现场的有序管理强化生产现场的有序管理 电力故障起于现场 因此 电力生产现场是保证安全生产的前 沿阵地 也是电力事故的最后一道防线 生产现场的有序管理 与计划性既有联系又有区别 广义讲 有序管理应当是计划管 理有机组成部分 在实际的现场作业中 有序管理更多的参入 了不确定的因素 据有难以量化的特点 比如 现场作业组的 组成 组与组之间的协调 现场作业所需的工器具及材料的准 备 三大措施 的制定 安措票 的执行情况 管理人员的到位 率 老虎口 及非安全区域的监督 外包工人员履行手续的保 证率等等 这里面有执行规章制度不力的成分 但值得注意的 是所有现场工作人员的意识问题 足球比赛的队员在把球踢进 对方球门这个意识上是一致的 通过各种技术统计 对实行的 战略战术上能有一个客观的估价 这就是对这场球赛的量化 可生产现场的有序管理有些可以量化 有些则无法量化 对无 法量化的那部分 属于现场管理人员从事的工作 解决问题的唯 一办法就是用事实说话 这样就能增强这些工作人员的积极意 识 进一步提高现场有序管理的质量 通过有序管理 使生产 现场成为一个有机整体 为安全生产再构筑一道坚固的防线 增强职工增强职工 无违章无违章 意识意识 职工 无违章 意识的确立和提升是无法量化的 但却是创建无 违章企业的重要条件 这是显而易见的 我们过去实行的安规 培训考试 反事故演习 各级的安全生产例会等 对职工 无违 章 意识的确立起到了很成功的效果 可是 安全意识的提升 需要多动更多的脑筋 安全第一责任者的示范作用很重要 职 工安措考试 第一责任者到现场走一走 虽然没有讲话 对职 工是一种有益的提示 到生产现场 如发现较好的做法 以建 议的方式对当事者提出 对当事者是一种信任 对现场作业人 员是一种鼓励 特别是节假日和非常时期 第一责任者到加班 现场看望一下职工 一桶抗击 非典 的药汤 便很容易消除职 工工作的疲劳 对职工 无违章 意识的提升 往往起着潜移默 化的促进作用 在提高职工 无违章 意识的过程中 如果将职 工看作完全 理性 的人 我们会省好多的脑筋 节约好多时间 实际情况却不是这样的 因此 还是要坚持 以人为本 的思想 随时关注我们的职工在想什么 关心什么 希望什么 尽力妥 善解决处理 这是安全生产第一责任者的责任 因为取得大多 数职工的理解 支持和认同 是我们作好工作的前提 在坚持 以人为本 思想的过程中 千万不要忘了发掘职工工作中的创 造潜能 在创建 无违章 企业的过程中更是如此 因为 只要 不断提升职工 无违章 意识 最有发言权的职工将毫无保留地 向企业贡献他们的聪明才智 这已经被活生生的事实所证明 总之 关于 电力安全生产 这个题目 我们有过沉痛的教训 更多的是成功的经验 由于时代的进步 我们赖于奉献的大环 境有了质的改善 可是有一点没有改变 那就是按部就班的电 力生产流程 设备科技含量的提升没有改变常规的现场作业 那种所谓 生产