油气勘探开发项目HSE管理的几点体会

油气勘探开发项目油气勘探开发项目 hsehse 管理的几点管理的几点 体会体会 能源对任何一个国家的发展都有着举足轻重的作用 国际 石油的勘探和开发几乎遍及地球的每一个角落 随着经济的快 速增长 与生产密切相关的安全 环境与健康管理已受到人们 的普遍重视 hse 管理体系已经成为目前国际油气勘探开发行 业通用的一种管理模式 笔者总结了油气勘探开发项目中的 hse 管理经验 就体系的建立 运行和日常 hse 管理等方面谈 几点认识和体会 与同行商榷 1 hse 管理体系建立阶段管理体系建立阶段 1 1 在建立 hse 管理体系的过程中 注重把 hse 的理念 系统化的管理方法融入到企业的业务流程中 注重生产实际与 体系的和谐 统一有着至关重要的意义 只有这样 才能避免 体系和实践运行 两张皮 的现象 同时 编写体系文件的人员 最好要具有生产经验 1 2 应本着简单 明了的原则来建立体系 国外许多石油 公司的 hse 事故调查表非常简单 明了 便于操作 只需对照 打勾即可 可操作性强 值得我们借鉴 1 3 建立 hse 体系不是对以前本单位 hse 管理的完全抛弃 而应取长补短 有机结合 要对重点危险源进行定量风险分析 制定防范措施 应注重利用第三方的科研成果或力量 并关注 最新的有关 hse 成果 1 4 要注意保持整个文件体系的连续性和完整性 大到勘 探开发项目的流程 比如 新项目评价 合同 研究 物探 钻井 测井 固井 试油 采油 储运 合同关闭 这个过程 中 hse 管理的入口和接口是否衔接紧密 交叉作业时 hse 管理 如何协调 小到一个生产工艺流程 比如采油过程中油井 管 道输送 联合站 外输 这个生产流程的 hse 管理是否连续和 严密 危害分析是否到位 都决定了体系文件的完整性 2 hse 管理体系运行阶段管理体系运行阶段 2 1 在某种程度上 可以说 hse 管理人员是企业 hse 管理 体系的组织人 有关 hse 制度的制定人 hse 体系实施的引路 人 因此 hse 管理人员的综合素质对企业 hse 管理水平的高 低起着至关重要的作用 这些素质包括 hse 理念和认识 对 hse 业务流程以及对现场工艺流程的熟悉程度 处理事故的经 验和职业道德等方面 2 2 hse 管理工作应该在油气勘探开发的规划时期同时介入 这样既便于 hse 管理人员了解油气勘探开发所在地的有关 hse 管理规定 还有利于 hse 管理人员熟悉油气勘探开发项目所涉 及的程序和具体施工内容 以便与相关技术部门一起 明确重 大危险源 确定最大风险可接受标准 并对存在的风险进行科 学的分析 为下一步有的放矢地开展 hse 管理工作打下坚实的 基础 2 3 工程项目施工阶段的 hse 管理 主要是对施工过程是 否符合 hse 体系的要求做出判断 并对其不符合项进行纠正 在此过程中 重点应对风险等级高的施工过程进行全方位 hse 监理 对于新的或特殊的工艺流程和作业活动 要事前进行风 险分析和评价 及时与有关技术部门联合制定适用的 hse 计划 和 hse 作业指导书或操作手册 2 4 绝不能忽视对承包商和供应商的 hse 管理 应时刻清 醒地认识到 任何事故 不论责任在谁 其所造成的后果都是 与业主的 hse 理念和追求背道而驰的 2 5 在工程项目的结束时刻 hse 管理人员应着手对整个工 程项目进行 hse 管理总结 对承包商和供应商的 hse 表现进行 综合评价 并记录存档 以备后用 这样才算完成了一个完整 的 pdca 循环 3 日常日常 hse 管理方面管理方面 油气勘探开发的日常 hse 管理主要包括有关 hse 的会议 建立健全 hse 规章制度 培训 工作计划 检查 隐患治理 事故上报 事故应急和响应 事故调查 工伤职业病的管理等 各项工作相互交织 要处理好这么繁杂的事务需要 hse 管理人 员分清主次 重在落实 注重实效 科学管理 3 1 分清主次就是要对自己工作范围内的重点事情做到心 中有数 作为 hse 管理人员首先应对其业务范围内的隐患做到 心中有数 其次要对相应的防范措施做到心中有数 这是 hse 管理的重点 另外要对施工项目的工艺流程心中有数 否则 就无法判断事件的发展和可能造成的后果 比如 在钻井项目 中 井队搬家 钻开油气层 下套管 固井 甩钻具等过程是 事故的高发期 是钻井项目 hse 管理过程中的重点工序 需要 hse 管理人员深入施工现场掌握第一手材料 3 2 重在落实是指所有的 hse 规章制度必须得到严格执行 中国的 hse 管理界有这么一句话 作为 hse 管理人员 执法不 严 就是渎职 包庇纵容就是杀人 作为操作者 违章操作就 是自杀 充分说明了执行 hse 规章制度的严肃性 3 3 注重实效是指开展的各项 hse 活动要取得实际效果 不应走过场 比如说 hse 培训教育环节 国外的培训教育方式 多样 有纯粹的 hse 专业知识培训 如 井控知识 急救知识 逃生知识等 也有安全意识和 hse 文化的培训或活动 如 放 映事故现场录像 员工对企业 hse 管理献计献策活动以及员工 亲属对员工的有关 hse 寄语 成本不高 但收效甚好 再比如 事故调查与处理 国外往往借助第三方的力量 客观地查找出 发生事故的原因 为避免下次相同事故的发生寻找可借鉴的经 验和安全屏障 处理事故的重点在企业而不是员工 当然 还 有召开 hse 专业会议 事故现场会 检查总结会等都是我们在 日常 hse 工作中可以采取的方式 3 4 科学管理就是应注意加强各类未遂事故和已发生的事 故中汲取教训 采集有关 hse 数据 为今后科学制定相关的制 度和防范措施提供依据 要充分利用现代科学技术和第三方 hse 咨询机构的力量来提高目前风险评价和技术防