职业生涯与规划ppt课件.ppt

员工职业生涯发展规划 前言 困惑 迷茫 怎么发展 员工职业生涯发展规划 主要内容 什么是员工职业生涯发展规划 A 为什么要做员工职业生涯发展规划 B 职业生涯发展规划应考虑哪些因素 C 如何实现员工职业生涯发展规划 D 什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计 协调员工个人需要和企业组织需求 实现个人和企业的共同成长和发展 公司为员工设计职业发展计划 为员工提供适当的教育 培训 轮岗和晋升等发展机会 达到满足员工的职业发展愿望 进而实现组织与员工的共同成长 共同受益 职业生涯的发展阶段 成长阶段 0 14岁 逐渐建立自我概念 探索阶段 15 24岁 做好开始工作的准备 确立阶段 25 44岁 工作生命周期中的核心阶段 维持阶段 45 65岁 达到职业生涯的最高点并稳定发展 下降阶段 65岁以上 考虑退休和晚年生活 员工职业发展通道 企业管理人才 核心技术力量 高层管理者 中层管理者 基层管理者 业务顾问 业务专家 业务骨干 基层人员 管理通道 专业通道 靠自身能力的提升 实现自身薪酬收入的增加 有管理与专业的双发展通道 平台更广阔 认识自身工作现状及优劣势 明确发展方向 不是管理人员 也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可 对员工的意义 为什么要做员工职业生涯发展规划 更有针对性地培养员工 帮助下属更快地成长 了解下属优劣势 帮助下属明确职业发展方向 为下属晋升和薪酬调整提供依据 对管理者的意义 为什么要做员工职业生涯发展规划 能够更好的发挥各职其能的作用 提高员工工作积极性和主动性 吸引优秀人才 留住核心员工 优化人员结构 保证企业未来人才的需要 实现企业战略目标 使企业合理配置人力资源 把合适的人放在合适的位置上 对公司的意义 为什么要做员工职业生涯发展规划 职业生涯发展规划应考虑哪些因素 因素 自我认识 个人目标选择 落实生涯目标措施 外围环境 职业生涯发展规划应考虑哪些因素 知己 性格兴趣特长智商情商气质价值观 抉择 职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择 知彼 组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境 职业生涯规划 知己 知彼 抉择 自身情况 所处环境中的位置 确定职业岗位 选择生涯路线 确定事业目标 制定行动计划 职业生涯发展规划步骤 你所处的位置 你的角色定位 公司能给你什么 你能给公司什么 求同存异 共同发展 如何实现员工职业生涯发展规划 个人发展目标 公司发展目标 员工个人需要目标 追求自我实现自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长 公司发展需要目标 有效活用人才把握人生需要动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握生产经营重点 个人不断成长 公司不断成长 如何实现员工职业生涯发展规划 1 制定员工职业生涯发展计划 员工个人明确自身发展目标 制定发展计划 各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任 及时指导员工制定发展计划 行政部跟踪收集发展计划 如何实现员工职业生涯发展规划 2 实施员工职业生涯发展计划员工本人是发展计划的实施主体 但管理者须关注员工自身的变化 适时给予指导和帮助 如何实现员工职业生涯发展规划 3 员工自身技能修炼提升自我管理技能修炼人际管理技能修炼绩效管理技能修炼 如何实现员工职业生涯发展规划 3 员工自身技能修炼提升自我管理技能修炼 时间四象限 A 重要不紧急 C 不重要不紧急 B 重要且紧急 D 紧急不重要 制定计划业务攻关人员培训团队活动项目重要情况汇报 项目危机客户投诉上级安排的临时工作其它迫切问题 琐碎忙碌的工作某些电话看朋友圈 新闻 不速之客某些电话审批某些单据 如何实现员工职业生涯发展规划 你通常做哪类事情呢 A 重要不紧急 C 不重要不紧急 B 重要且紧急 D 紧急不重要 制定计划业务攻关人员培训团队活动项目重要情况汇报 项目危机客户投诉上级安排的临时工作其它迫切问题 琐碎忙碌的工作某些电话看朋友圈 新闻 不速之客某些电话审批某些单据 愿景 远见 平衡 自律 很少发生危机 完全不负责任 毫无业绩 压力大 筋疲力尽 被危机牵着鼻子走 忙于收拾残局 急功近利 被危机牵着鼻子走 轻视目标和计划 如何实现员工职业生涯发展规划 3 员工自身技能修炼提升人际管理技能修炼 领导 沟通 协调 人脉 如何实现员工职业生涯发展规划 3 员工自身技能修炼提升绩效管理技能修炼 如何实现员工职业生涯发展规划 出纳 财务部晋升体系图 会计 会计主管 财务总监 财务经理 如何实现员工职业生涯发展规划 文员 行政部晋升体系图 行政专员 行政主管 行政总监 行政经理 如何实现员工职业生涯发展规划 资料员 风险部晋升体系图 风险专员 风险主管 风控副总 风险经理 法务专员 如何