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1 劳动密集型企业的人力资源管理 主讲 王俊泉先生地点 胖哥食品 湘潭 如何有效管理低素质员工 2 NiceReminder温馨提示Ifyougivemore yougetmore 如果您给与多 则得到多Ifyouinvolvemore youlearnmore 如果您参与多 则认识多Ifyouriskmore youwillgainmore 如果您尝试多 则收获多 3 讨论 您目前工作中 觉得劳动密集型企业的人力资源有什么特点 主要是问题和困难 4 解决方案 建立科学系统的人力资源管理体系 以人为本 关心部属以身作则 言传身教以竞争促管理以奖罚做保障以 三公 为原则以基层领导为核心其他方面 解决之道 如何有效管理低素质员工 5 一 以人为本 关心部属 以人为本 关注员工需求和成长用人所长 避其所短换位思考 包容万岁 不做 长官 做同志 6 宝洁前董事长RichardDeupree的人才观点 如果你把我们的资金 厂房及品牌留下 把我们的人带走 我们的公司会垮掉 相反 如果你拿走我们的资金 厂房及品牌 而留下我们的人 十年内我们将重建一切 联想 办企业就是办人 松下 生产人才 欲造物 先造人 日本企业对人才重要性的基本认识 企业即人 沃尔玛 有满意的员工 才有满意的顾客 知名企业的人才观 7 人就是一切 人的因素可以改变一切 我们造就了不起的人 然后 由他们造就了不起的产品和服务 先是人 接下来才是战略和其它事情 把正确的人放到正确的位置 变革才会发生 是优秀的人才 而不是宏大的计划成就了一切 我们运行一个人力资源工厂 造就优秀的领导者 担负着最高层经理的人事责任看着他们成长 收获和进步 在其员工所关心的范围内 您就是CEO GE杰克 韦尔奇的观点 8 二 以身作则 言传身教 给我冲 和 跟我冲 的区别上梁不正下梁歪己所不欲 勿施于人所有目的只有一个 建立公信力 9 重要观点每一位经理首先都应该是人力资源经理每一位主管首先都应该是人力资源主管 10 三 以竞争促管理 以赛马代替相马不要让员工闲下来公平的竞争 而非 潜规则 的竞争管理出效益 竞争出活力 掌控出凝聚力 11 四 以奖罚做保障 制度必须严谨 合理 切实可行胡萝卜 大棒奖罚必须分明 孙武训妃 奖罚必须及时奖罚必须无私心 不能随心所欲 12 五 以 三公 为原则 人非圣贤 孰能无过何谓 三公 公平 一碗水端平 切忌感情用事 哥们义气公正 对事不对人 就事论事 讲话要有艺术 办事要有原则公开 对员工处罚标准要一致 并公开明示 并检查到位 要让员工有充分的时间和机会改正错误 13 六 以基层领导为核心 领导人的力量是无穷的基层领导是管理的关键人员加强培训鲶鱼效应优胜劣汰 考核 14 七 其他 文化的力量高层管理者的高度重视所有管理者都要加强学习 接受新的管理方法和理念岗位轮换丰富其工作内容建立晋升体系加强培训和增加福利 15 谁能摆好人 谁就能摆好世界 Clo
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