客户生命周期及客户终身价值ppt课件.ppt

第2章客户生命周期及其价值chapter2CustomerLFC CustomerLTV 27 03 2020 2 客户关系管理的核心管理思想 27 03 2020 3 留住老客户有多大意义 许多统计数据表明 获得一个新客户的成本是维系一个现有客户成本的5 8倍 27 03 2020 4 案例 假设有一家A图形设计公司与一家H软件供应商已经有五年的客户关系了 我们来计算一下 五年下来 H软件公司能从A图形设计公司中获得的直接和间利润到底有多少 27 03 2020 5 27 03 2020 6 27 03 2020 7 本章学习的目标 27 03 2020 8 2 1客户生命周期2 2客户终生价值2 3客户资产管理2 4顾客金字塔管理 本章主要内容 27 03 2020 9 1客户生命周期与客户终生价值的概念2运用LFC和LTV分析客户 本章学习重点 27 03 2020 10 你学过的知识中涉及生命周期概念的有哪些 知识回顾 27 03 2020 11 2 1 1客户生命周期的概念2 1 2客户生命周期的计算2 1 3客户生命周期利润分析 2 1客户生命周期 27 03 2020 12 Customerlifecycle 是指从一个客户开始对企业进行了解或企业欲对客户进行开发开始 直至客户与企业业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间 F 2 1 1客户生命周期的概念 27 03 2020 13 1 潜在客户期2 客户开发期3 客户成长期4 客户成熟期5 客户衰退期6 客户终止期 F 企业投入 客户产出 投入产出 时间 27 03 2020 14 27 03 2020 15 不同阶段客户忠诚的激励措施 27 03 2020 16 2 1 2企业客户群体生命周期的计算 N 企业拥有的客户总量M 平均每年客户流失的数量T 企业客户群体生命周期T N M 企业客户群体生命周期 1 客户流失率 27 03 2020 17 例子 企业A 有100名客户 每年流失20名 客户流失率为20 企业群体客户生命周期为5年 5年流失100名客户 为保持客户不变 企业每年需开发20名新客户企业B 有100名客户 每年流失10名 客户流失率为10 企业群体客户生命周期为10年 10年流失100名客户 为保持客户不变 企业每年需开发10名新客户那家企业消耗的成本高 企业A 27 03 2020 18 2 1 3客户生命周期利润 客户在生命周期内给企业带来的净利润 即客户生命周期利润 总利润 总投入成本 27 03 2020 19 客户利润的这种变化趋势 在考察期总体很小且上升缓慢 形成期以较快速度增长 稳定期继续增长但增速减慢 退化期快速下降 整个客户利润曲线呈倒 U 型 Pt 27 03 2020 20 盈利能力 客户价值 最大值 高 中 低 低 中 高 最大值 潜在客户期 开发期 成长期 成熟期 衰退期 客户份额 客户生命周期各阶段客户份额和盈利能力分析 27 03 2020 21 2 2 1客户终生价值的概念2 2 2客户生命周期的计算2 2 3客户流失造成的损失2 2 3客户生命周期价值的意义 2 2客户终生价值 27 03 2020 22 2 2 1客户终生价值定义 RolandRust 2000 认为 客户的终生价值是某机构的客户在其一生中为了享受和使用该机构提供的产品和服务而付出的给该机构的回报总和 BergerandNasr 2002 从企业对客户所带来的价值来看 是客户整个生命周期中与企业的交易行为给企业带来的净利润或亏损 客户终生价值本质上是企业与客户之间的长期关系中 基于交易关系给企业带来的净现值 netvalue 由三部分构成 历史价值 当前价值和潜在价值 27 03 2020 23 2 2 1客户终生价值的概念 客户终生价值 客户的生命周期价值 Customerlifetimevalue 对一个客户在未来所能给公司带来的直接成本和利润的期望净现值 27 03 2020 24 2 2 2客户终生价值的简单计算 计算步骤1确定客户生命周期2计算客户生命周期内每年给企业带来的利润净额3对客户生命周期内每年的利润净额进行贴现4求和 i dXrf 27 03 2020 25 例1 如果销售人员开发到一个年龄30岁左右的潜在客户 他单次购买中销售人员可以赚取的利润为100元 客户的购买周期是一个月2次 他可能会在以后的20年都需要这项产品 那么这位客户的终身客户价值计算如下 27 03 2020 26 先来看以下一张表格 例2 群体客户终身价值的计算 27 03 2020 27 表中的数字显示 平均花费60元来获取一名新客 这一数字是以广告和营销费用之和来除以新发展的10000名客户数得来 假定这个企业今后每年需要为每位客户投入20元来进行后续的营销和服务提供 27 03 2020 28 企业毛利润简单等于总收益减去总成本 因为毛利润分别对应于未来三年的收益 从资金的时间价值来考虑 由于未来利润并不值同样金额的当期利润 基于利息率的贴现率就是必要的考虑因素 27 03 2020 29 平均客户的生命周期价值通过计算全部客户的累积生命周期价值除以最初获取的10000客户数量得到 第三年的平均客户生命周期价值 LTV 是66 08元 这意味着 新获取的客户在第三年末的平均生命周期价值是66 08元 27 03 2020 30 2 2 2客户终生价值的关键驱动因素与成功因素 1 客户终生价值的关键驱动因素关系纽带 法律纽带 经济纽带 技术纽带 地理纽带 时间纽带 知识纽带 社交纽带 文化纽带 价值观念纽带 心理纽带2 客户终生价值的关键成功因素跟踪和使用客户的信息 获得客户信息 据企业的需要定义客户终生价值的影响属性 利用 共享 27 03 2020 31 2 2 3客户终生价值的组成 CLV CLV1 CLV2 CLV3 CLV4 CLV5 CLV6CLV 客户终生价值 CLV1 客户初期购买给企业带来的收益 CLV2 以后若干时间内客户重复购买及由于客户提高支出分配为企业所带来的收益 CLV3 交叉销售带来的收益 客户在长时期内倾向于使用一个厂家的更多种产品和服务 CLV4 由于厂商和客户都知道如何在长期内更有效地相互配合 使得服务成本降低 并能原谅某些失误及提高营销效率所带来的收益 CLV5 客户是公司的一个免费的广告资源 客户向朋友或家人推荐企业的产品或服务所给企业带来的收益 即推荐收益 CLV6 随着时间推移 重复购买者或忠诚客户对价格的敏感性降低 不是等到降价或不停地讨价还价才购买所获得的收益 27 03 2020 32 2 2 4影响客户终生价值各因素分析 1 计算的时间长度2 贴现率3 客户的维系率4 产品被提及率5 客户的收入变化6 客户关系的维系成本7 营销费用8 其它 27 03 2020 33 客户终生价值的测量方法与模型 2 3客户终生价值的测量方法与模型 27 03 2020 34 2 3 1测量客户终生价值的方法 1 DWYER方法1985年 Jackson把客户分为 永久流失型和暂时流失型 1997年DWYER将Jackson的分类 建立预测模型 适用于永久流失客户的客户保持模型 CustomerRetentionModel 和适用于暂时流失客户的客户转移模型 CustomerMigrationModel 2 客户事件预测法利用 客户事件 的概念预测未来的客户终生价值是一般营销领域比较常用的方法 27 03 2020 35 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 模型一 基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型模型二 基于利润的忠诚客户的客户终生价值模型模型三 基于利润贡献的忠诚客户的客户终生价值模型 27 03 2020 36 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 模型一 基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型 CLV是客户终生价值 指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来收入的当前值 In表示企业每年从忠诚客户那里获得的收入 r表示贴现率 n表示客户对企业忠诚的年数 27 03 2020 37 模型二 基于利润的忠诚客户的客户终生价值模型 CLV是客户终生价值 指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润的当前值 Pr表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润 Pr In C C表示企业服务于客户的成本 包括固定成本的分摊及变动成本 r表示贴现率 n表示客户对企业忠诚的年数 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 27 03 2020 38 模型三 基于利润贡献的忠诚客户的客户终生价值模型 CLV是客户终生价值 指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润贡献的当前值 R表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润贡献 R In Cs Cs指服务客户的直接成本 r表示贴现率 n表示客户对企业忠诚的年数 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 27 03 2020 39 案例分析 例2 1 假设客户与公司保持交易时间n 5 公司最初吸引每个客户的成本Co 400 客户第一次购买的产品价格Po 2000 公司期望每年从每个客户处增加的收入In 500 利率r 9 每年的直接服务成本Cs 10 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 27 03 2020 40 例2 1 模型求解 采用模型一 3975采用模型二 3506在相同的情况下 客户的终生价值用模型一得到的大于用模型三所得到的 27 03 2020 41 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 例2 2 假设客户A 客户B与公司保持交易时间均为5年 公司期望每年从客户A处增加的收入为Ina 500 从客户B处增加的收入为Inb 450 但每年用于客户A的直接服务成本为Csa 200 用于B的直接服务成本Csb 100采用模型一 CLVa1 1945CLVb1 1556采用模型三 CLVa2 1167CLVb2 1361 5 27 03 2020 42 2 3 2不考虑客户支出分配的客户终生价值模型 案例分析结论从上述可以看出 采用模型一 客户A的终生价值大与客户B的终生价值 而采用模型三 客户A的终生价值小于客户B的终生价值 所以 合理选取客户的终生价值模型对客户终生价值评估有很大的影响 而当我们计算客户终生价值时 首先必须确定客户终生价值是来自于客户的收入 利润还是来自于客户对利润的贡献 从此例可以看出 模型三比模型一更能体现不同的客户服务给企业带来的效益的差异 便于企业对不同的客户进行不同的管理 27 03 2020 43 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 1 考虑支出分配的客户终身价值模型CLV是客户终生价值 指一个客户在若干时期内给企业带来利润贡献的当前值 t表示选择分析的时间周期 如一月 一季或一年 r是折现率 T表示企业计划的计算长度 多少个时间周期 Ft是每个时间周期t内客户购买该产品品类的期望频数 Sit是在时间t上的第i个购买周期中客户对某品牌的期望支出份额 Rt是客户在时间t内每笔购买的平均贡献 27 03 2020 44 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 2 确定客户支出分配在这个模型中最关键是如何确定客户的支出分配 要了解客户支出分配 首先必须研究购买变换 购买变换可从两个方面来观察 第一 考虑客户维系 第二 考虑购买转换 所以计算客户终身价值时必须考虑这两个因素 为此用客户购买的转换矩阵表示客户的购买变换 27 03 2020 45 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 设客户每次购买有n个品牌可以选择 其购买转换矩阵如下 Pij表示客户当前购买品牌i下次购买品牌j的可能性 其中Pii表示品牌i的维系概率 其中 i 1 2 n j 1 2 n 27 03 2020 46 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 矩阵中最上面一行表示本次购买品牌1的客户下次购买可能发生的品牌转换的情形 P11表示下次仍购买品牌1的可能性 P12表示下次购买品牌2的可能性 以此类推 矩阵中最左面一列表示本次购买各种品牌的客户在下次购买时如何转换到购买品牌1的情形 P21表示本次购买品牌2下次购买品牌1的可能性 P31表示本次购买品牌3下次购买品牌1的可能性 以此类推 有了转换矩阵就能计算出客户的支出分配 27 03 2020 47 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 3 考虑支出分配的客户终生价值计算举例 例2 3 设客户在一次购买中不只选择一个品牌 而是部分选择3个品牌A B和C 若在最近一个购买周期内的选择是A占60 B占30 C占10 即SA 60 SB 30 SC 10 客户的购买转换矩阵如下 27 03 2020 48 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 则在下一个购买周期内 品牌A的支出分配 60 PAA 30 PBA 10 PCA 60 0 7 30 0 1 10 0 25 47 5 品牌B的支出分配 60 PAB 30 PBB 10 PCB 60 0 2 30 0 8 10 0 15 37 5 品牌C的支出分配 60 PAC 30 PBC 10 PCC 60 0 1 30 0 1 10 0 6 15 再用SA 47 50 SB 37 5 SC 15 及客户的购买转换矩阵计算出在下个购买周期客户在各个品牌的支出分配 27 03 2020 49 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 例2 4 用例3 3的转换矩阵 计算品牌A的客户终生价值 设用一年作为分析的时间周期 企业计划的计算长度为2即2年 r 9 Ft 1表示一年购买一次 客户在每个时间t内每笔购买的平均贡献都一样均为 500 SA0 60 SB0 30 SC0 10 其中SA0表示客户在t 0时间周期中购买品牌A的支出分配 以此类推 根据SA0 SB0 SC0及转换矩阵 我们可以得到 SA1 SA0 PAA SB0 PBA SC0 PCA 60 0 7 30 0 1 10 0 25 47 5 SB1 SA0 PAB SB0 PBB SC0 PCB 60 0 2 30 0 8 10 0 15 37 5 SC1 SA0 PAC SB0 PBC SC0 PCC 60 0 1 30 0 1 10 0 6 15 27 03 2020 50 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 同理得 SA2 SA1 PAA SB1 PBA SC1 PCA 47 5 0 7 37 5 0 1 15 0 25 37 5 SB2 SA1 PAB SB1 PBB SC1 PCB 47 5 0 2 37 5 0 8 15 0 15 41 75 SC2 SA1 PAC SB1 PBC SC1 PCC 47 5 0 1 37 5 0 1 15 0 6 17 5 得 CLVA SA0 R SA1 R 1 r SA2 R 1 r 2 675 7CLVB SB0 R SB1 R 1 r SC2 R 1 r 2 497CLVC SC0 R SC1 R 1 r SC2 R 1 r 2 192 6 27 03 2020 51 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 4 观察客户维系概率的变化对客户终生价值的影响在例2 4中如果品牌A的维系概率从70 上升到80 各品牌的客户终生价值是如何变化 则 SA1 53 5 SB1 31 5 SC1 15 SA2 49 7 SB2 32 8 SC2 17 5 同理可得 CLVA 751 CLVB 432 5 CLVC 192 6随着品牌A得维系概率提高 品牌A的客户终生价值提高 而品牌B的下降 从品牌B来看 当竞争对手策略改变时 品牌B的客户终生价值将受到影响 27 03 2020 52 2 3 3考虑客户支出分配的客户终生价值模型 5 观察客户购买转换变化对客户终生价值的影响在例2 4中 PAA从70 上升到80 而以前购买品牌C的客户下次购买转换到品牌A的概率PCA从25 上升到30 转换到品牌B的概率从PCB15 下降到10 进一步观察品牌A 品牌B 品牌C的客户终生价值的变化 则 SA1 54 SB1 31 SC1 15 SA2 50 8 SB2 31 7 SC2 17 5 同理可得 CLVA 761 5 CLVB 425 5 CLVC 192 6当其他品牌转换到品牌A的概率提高 品牌A的客户终生价值将提高 其他品牌转换到品牌B的概率降低 品牌B的客户终生价值会降低 27 03 2020 53 2 3 4客户终生价值的测量方法与模型 综上所述 模型一 模型二及模型三从静态的角度去考虑客户的终生价值 其中模型一 模型三在实际操作中较容易 模型三比模型一更能区分不同的客户对企业的贡献 为企业评估客户资产提供了方便 而基于客户支出分配的模型更从企业与客户的关系紧密程度来讨论客户的终生价值 有效地动态反映客户终生价值 对企业开展客户关系管理更有帮助 27 03 2020 54 2 3 5客户生命周期价值的意义 应用生命周期价值评估营销策略应用生命周期价值优化客户获取策略应用生命周期价值优化客户维系策略 27 03 2020 55 2 4 1客户资产的含义2 4 2客户资产的决定因素2 4 3客户资产与客户终身价值的关系2 4 4促进客户资产最大化的管理手段 2 4客户资产及其管理 55 27 03 2020 56 国外学者在20世纪80 90年代就提出了 客户资产 的概念 例如 SAS航空公司的前首席执行官JanCarlson认为 在公司资产负债表的资产栏 记录了十亿的飞机价值 仅仅只有这些是不够的 还应该在资产栏记录去年企业拥有多少满意和忠诚的客户 因为企业唯一能得到的资产是对企业的服务满意并愿意再次成为客户的客户 所谓客户资产 就是指企业当前客户与潜在客户的货币价值潜力 即在某一计划期内 企业现有的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里 所产生盈利的折现价值之和 2 4 1客户资产的含义 56 27 03 2020 57 2 4 2客户资产的决定因素 57 27 03 2020 58 客户资产是企业客户终身价值之和 即 客户资产 单个客户的终身价值 客户基础 下图为客户资产与客户终身价值的一个结构模型 2 4 3客户资产与客户终身价值的关系 58 27 03 2020 59 1 实施客户基础管理2 实施客户终身价值管理3 建设以客户需求为导向的差异化渠道4 以客户为导向的内部业务流程重组5 利用数据挖掘技术进行数据库动态管理 2 4 4促进客户资产最大化的管理手段 59 27 03 2020 60 2 5 1客户细分的含义2 5 2客户细分的目的2 5 3客户细分的方式2 5 4客户价值细分矩阵 2 5客户价值细分 60 27 03 2020 61 客户细分是指将一个大