班组管理的提升技巧---尤广付PPT课件.pptx

班组 论班组日常生产管理 洗选车间 尤广付 2020 3 27 1 壹 贰 叁 班组的概念与特点 班组管理的现状与困惑 班组建设的思路 目录 2020 3 27 2 一 班组的概念与特点 概念 班组是企业中的基本作业单位 是基层最小的的劳动和管理组织 1 班组是生产管理的第一线和管理目标的执行者 2 班组负责新人岗位技能培训 是企业人才的摇篮 能人 工匠的培训基地 3 班组是企业改革创新排头兵 探路者 4 班组具有团结和稳定职工的凝聚作用 是职工的 小家 2020 3 27 3 1 结构小 管理全 班组是企业最基层的劳动 管理单位 它负责当班的质量 安全 生产 环境卫生 劳动纪律 麻雀虽小 五脏俱全 2 工作细 任务实 班组工作非常具体 是各类生产任务的终端执行者 3 重实效 班组以解决具体问题 服务生产为目的 班组的特点 2020 3 27 4 1 我们清楚自己身边的事 知道问题的根源 但是我们缺少解决问题的勇气与魄力 2 出现问题 我们不是第一时间去解决问题 而是如何找理由去推拖 或者我们不清楚问题的原因 找不到问题的解决方法 二 班组管理的现状与困惑 拒绝借口 让解决问题方法多过推托责任的理由 2020 3 27 5 3 对领导的工作要求 只是建立在口头上 至于执行 那就是另一回事 我们缺少执行力 缺少实干家 4 我们只是机械的去做事情 缺少计划性 有时竟然忘记班组长也是领导 班组长的价值在于发挥 领 与 导 上的 工作计划很重要 二 班组管理的现状与困惑 2020 3 27 6 二 班组管理的现状与困惑 5 安排工作有阻力 有时我们没办法要求员工 因为我们自己没做到 在要求员工时 显的那样没底气 6 负面的心态多 带不出正能量的团队 员工就是自己的影子 你直他就直 要少点抱怨 多点干劲 坦率地承认自己的不足 并真诚地寻求帮助 并不会让我们显得卑微 2020 3 27 7 二 班组管理的现状与困惑 7 我们每天都墨守成规 有时也想着去改变 但缺乏足够的数据支持为班组提升提供一个参考 到最后 以前这样做 现在还这样做 没去考虑有没有更好的方案变得更有效率 8 成天忙于四处救火 我们怎样才能从消防员的角色里解救出来 每天都有做不完的事情 忙到最后 总觉得重要的事情没有做完 感叹 时间都去哪了 2020 3 27 8 9 长此以往 我们看惯了太多的不平常 结果就是不平常变成了平常 企业在成长 我们却忽视了自己的成长 很多时候我们仍然在原地踏步 甚至倒退 也忽略学习 二 班组管理的现状与困惑 2020 3 27 9 三 班组建设思路 班组是企业管理的基层单位 企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现 去完成 班组工作的好与坏直接影响着企业的经济效益 是企业的基石 做好班组管理要抓好以下两点 1 落实班组管理制度 2 提升班组长的素养 2020 3 27 10 1 抓好班组的各项制度 生产责任制 岗位责任制 巡岗制度 我们不提倡一味地靠制度管人 但也不能盲目的人性化 短期内人的素质不可能有突破性提升 惰性也是不可能完全消失的 2 有了制度 强有力的执行是保障3 增强班组凝聚力 班组管理始终牢记 木桶原理 从最薄弱点抓起 一 落实班组管理制度 2020 3 27 11 二 提升班组长的素养 1 班组长要具有较强的事业心和责任感 这是当好班长的首要条件 一个人在工作上的成功 能力 意识 在这个公式中 最终对于一个人成功与否的决定因素在于 意识 2 要具有专业技术素质 熟悉生产工艺 技术精湛 是当好班长的保障 班组长是生产一线的指挥员 良好的专业技术素质是做好班组长的基本要求 2020 3 27 12 3 提升管理素质 会管理 有一定的组织能力 是当好班组长的中心点4 提升个人文化素质 有一定的文化程度 是当好班组长的基础5 提升沟通技术 善于沟通 倾听 以德服人 以情感人 6 彰显榜样作用 以身作则 做好表率 通过自身榜样力量影响班组成员 二 提升班组长的素养 2020 3 27 13 7 要具有主动发现问题 善于解决问题的能力 做到 预防多一点 纠正少几分 解决要彻底 8 要及时上传下达并反馈 杜绝执行打折 做好宣传 让员工乐于执行 这是管理的艺术 9 要有工作计划 使一切尽在掌控中 10 带头做好质量控制 质量是企业的生命 二 提升班组长的素质与修养 2020 3 27 14 总之 班组管理任重而道远 作为班组长 过去的经验 无法跟上科技的发展 要继续学习 要继续成长 做一个能够给到别人安全感的人 更要做一个值得别人追随