抓好项目班组管理规范 提升队伍施工管理水平

抓好项目班组管理规范抓好项目班组管理规范 提升队伍施提升队伍施 工管理水平工管理水平 项目班组是企业的基本战斗细胞 是企业一切管理工作的 立足点和公司不断发展的活力源泉 作为一个企业 经营战略 的有效实施根基于各个作业班组长 班组建设水平及班组长的 综合素质能力不仅关系到公司的发展 还决定着公司未来的命 运 因此 班组作为建设企业基本业务单元 必须一如既往地 提升安全 质量 效率 成本及人员管理水平 不断地强化内 部管理 打造高效的精益运营系统 一 加强班组建设 促进队伍素质 通过抓企业班组 抓标准化建设 抓细节监督 抓运行规 范 实施班组管理规范化工程 争取将所有矿山企业全部实现 安全责任全员化 制度建设规范化 现场管理精细化 教育培 训常规化 全面夯实并提高非煤矿山企业安全生产的风险管理 水平 以实现安全生产零事故一个目标 增强安全意识和责任意 识两个意识 坚持事故原因分析不清不放过 事故责任者和群 众没有受到教育不放过 没有采取切实可行的防范措施不放过 三不放过 原则 完善班组安全责任全员化 制度建设规范化 现场管理精细化 教育培训常规化四项内容 提高现场管理能 力 安全操作能力 隐患发现能力 应急处置能力 班组执行 能力五个能力为重点 以创建两个标杆班组为载体 通过加强 企业班组责任落实 制度建设 现场管理 教育培训等工作 广泛开展以比安全 比质量 比贡献和无三违 无轻伤 无事 故为内容的班组竞赛 深入开展岗位练兵 技术比武 提合理 化建议 争创学习型班组 争当知识型员工 争做安全示范岗 班组 等系列活动 全面加强班组安全建设 培养安全意识 责任意识强的优秀班组长 培育职工良好的安全行为习惯 实 现班组安全责任全员化 制度建设规范化 现场管理精细化 教育培训常规化 形成事事有标准 处处有规范 人人讲安全 的企业安全管理保障机制 提升安全生产管理水平 最大限度 避免各类事故发生 实现企业本质安全 二 突出关键环节 全面深入推进 一是突出重点环节 抓好班组长的选拔培养和使用 着力 培养教育班组长牢固树立安全意识 提高班组长的技能素质 培养班组长执行和落实安全生产法规和规章制度的自觉性 主 动性 通过培训教育等多种形式 提高和激发班组长身体力行 并抓好落实的自觉性 主动性 把班组长纳入企业重要人才培 养计划 从政策上 机制上 管理上采取有力措施 营造优秀 班组长脱颖而出的良好氛围 二是注重能力建设 提高班组整体素质 树立安全生产 培训先行的理念 建立以能力建设为核心的培训制度 制定长 远培训规划和年度培训计划 常抓不懈 注重质量 务求实效 区别不同人群和岗位 坚持理论培训与生产实践相结合 素质 教育与人才培养相结合 现场讲解与实际操作相结合 在企业 班组安全建设中完善班组安全责任全员化 制度建设规范化 现场管理精细化 教育培训常规化四项内容 全面加强现场管 理能力 安全操作能力 隐患发现能力 应急处置能力 班组 执行能力五个能力建设 提高班组全员的安全素质和岗位技能 三是严格现场管理 落实规章制度和安全措施 加强班组 本身组织性 纪律性 坚持现场安全管理做到严细实 注重把 握现场管理的每一个过程和每一个细节 通过全面落实各项操 作规程和制度措施 严格执行班前布置 班后总结和交接班等 制度 推行作业现场精细化管理 实现班组各项安全管理工作 内容指标化 要求标准化 步骤程序化 考核制度化 管理系 统化 具体为 1 严格落实班前会制度 把开好班前会作为现场管理的 第一道程序 结合上一班作业现场存在的问题 针对每个环节 每个岗位 布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项 明确工作中注意的问题 识别不安全因素 落实相应的防范措 施 做到安全注意事项不讲明不下井 责任不明确不下井 2 严格执行交接班制度 特殊岗位严格执行相关规定 除带班人员 要害岗位人员必须在现场交接班以外 严禁其他 人员现场交接班 要填写好交接班日志 必须把相关安全生产 原始记录一一交接清楚 防止问题不明 措施不当而危及安全 生产 3 充分发挥安全检查员的作用 明确职责 坚持把查找 隐患 制止三违作为非煤矿山工作的重中之重 做到班组长不 违章指挥 班组成员不违章作业 所有人员不违反劳动纪律 对三违现象要当作事故进行分析处理 做到治之于未现 防患 于未然 加强现场监督检查 严格监督落实现场安全技术操作 规程 严格监督按批准的技术措施进行施工或生产 严禁违规 作业 4 搞好安全标准化动态达标 积极开展安全标准化工作 推行作业现场文明生产 每班要对作业现场工程质量 岗位工 作质量进行验收和评估 实现动态达标 5 加强隐患排查治理 抓好隐患排查 实行班组隐患分 级管理 落实治理责任 对生产作业场所 安全生产设备及各 系统进行定时 定点 定路线 定项目巡回检查 及时排查治 理现场事故隐患 隐患没有排除班组长不得组织生产 对限期 治理的事故隐患 要严格落实现场防范措施 遇到重大险情要 及时报告 并有序组织人员及时撤离现场 避免事态扩大 四是加强文化建设 培养和弘扬重安全 讲奉献的团队精 神 把班组安全建设寓于企业安全文化建设之中 通过发放安 全手册 举行安全知识竞赛 演讲比赛 事故案例专题教育等 形式 开展我为企业找隐患 我当一天安全员等体现班组特色 的安全文化活动 加强企业安全文化建设 充分发扬职工群众 的首创精神 激发职工的积极性 主动性和创造性 增强企业 职工的主人翁意识 努力培养和造就一大批优秀班组团队 进 一步提高安全生产工作前置预防能力 为公司的安全发展注入 强大动力 三 强化责任落实 确保活动实效 一是加强组织领导 迅速宣传发动 严明责任 各级主要 负责人亲自安排部署 亲自跟踪落实 及时研究解决项目班组 安全建设工作中的重大问题 分管领导具体负责 全力靠上 细化分解任务 抓好工作落实 其他班子成员按照一岗双责的 要求 抓好分管范围内的企业班组安全建设 形成一级抓一级 层层抓落实的工作格局 将动员会议开到所有企业 传达到每 一个班组 充分利用广播 电视 网络 报纸等各类媒体 多 形式 多渠道的加大社会宣传力度 着力营造全区加强企业班 组安全建设的浓厚氛围 拓宽宣传教育形式 加大项目内部宣 传教育力度 积极宣传班组安全建设中涌现出的先进典型和经 验做法 积极推动公司企业班组安全建设持续深入开展 二是创新方式方法 加强监督检查 结合项且生产情况 积极探索适合本项目实际和行之有效的班组安全建设措施 总 结好的经验 学习先进典型 完善建设方案 持之以恒抓好落 实 三是注重总结提高 建立长效机制 按照项目自评申报 分公司推荐 公司领导小组审查的方式 认真评选安全生产示 范班组 优秀班组 优秀班