薪酬计算管理及办公成本最新版.doc

.员工薪酬管理体系实行全员聘用制，目标管理责任制和考核制度，按劳分配，底薪+绩效+提成的薪金模式，每个人定岗、定责、定任务，奖惩分明、制度严谨，以制度管理，以绩效考核。公司总部团购部综合后勤部销售部客服部企划部部门职责及说明：团购部作为关公坊总公司直管，下设四个部门并由总公司垂直管理，部门职责及说明如下：1、 综合后勤部设部门主管1名，文员1名，统计员1名，负责对团购部行政、人事、物流、财务等工作，确保相关联事物的建章建制，并督导执行。2、 销售部设15名，初期拟招聘6人，负责团购销售工作。固定人员薪酬月度费用预算： 单位：元岗位人员基本工资考核工资交通补贴通讯补贴餐补团购部总监1700030002000500500总监助理1350015001000300300部门主管32100900500300300策划师12100900100200300销售部人员61200600100100300客服部人员61200400100100300行政文员11200400100100300统计员11200400100100300合计：人力成本共计：6.4万/月注：开拓期3个月销售代表、客服人员可按10-12名配备，逐步优胜劣汰。销售与客服试用员工参照1200元工资标准予以考察变动成本分析预算提成及奖励：（销售人员）职位业绩完成率（月）提成比例考核工资销售人员（含试用期）100%以下待定无考核工资100%（含）以上待定发放全额考核提成及奖励：(部门主管)项目业绩完成率（月）提成比例考核工资个人业绩无待定无关联团队业绩100%以下待定发放50%考核工作100%（含）以上待定发放全额考核提成及奖励：(总监及助理)项目业绩完成率（月）提成比例考核工资个人业绩无待定无关联团队业绩100%以下待定发放50%考核工作100%（含）以上待定发放全额考核奖励制度销售奖励：每月设销售龙虎榜，完成月度销售任务的前三名销售人员可享受额外奖励，初期可定为第一名800元、第二名500元、第三名300元，如销售季度内任务完成率逐步提升的情况下，可适当提高奖励额度。优秀员工：以月度为单位，评选月度优秀员工，评分最高者可奖励800元，限公司正式参与。年度超额奖励销售代表再没有违法乱纪且无重大违纪完成年底销售指标，按照下列比例给予销售代表一定的年度超额奖励：年度销售任务完成100%，按年销售任务总额奖励2%，个人所得税自行缴纳。超出部分：超额完成50%，出原有的完成100%按年销售任务总额奖励2%外，超出部分奖励%3，超额完成100%及以上，除原有的完成100%按年销售任务总额奖励2%外，超出部分奖励5%。年度优秀奖励计划针对全年销售任务超额完成30%的员工，年终奖励笔记本电脑一台。针对全年销售任务超额完成50%的员工，年终奖励国内5日游（青岛、海南等旅游城市）针对全年销售任务超额完成80%的员工，年终奖励新、马、泰7日游。针对全年销售任务超额完成100%的员工，年终奖励欧洲3国旅游考察。（关公坊团购事业部提供旅游期间的所有正常旅游费用，如因特殊情况不能参与者，奖励旅游费用70%）升降级制度升级试用期为两个月，试用期销售人员月均任务完成率低于100%的，对销售人员进行劝退。月均任务完成率高于100%的，可转为正式员工，享受正式员工待遇。原则上试用期销售人员任务考核标准为当月正式员工的70%。降级转正后销售人员（含主管）如销售季度内月均完成率低于70%的，或综合评分月均（以季度为考核期限）低于70分的非销售类岗位，予以降级处分。薪酬结构1、基本工资：占工资总额60%70%之间，根据员工岗位、工作能力确定。2、岗位工资（绩效工资）：占工资总额25%35%之间，根据员工所在岗位的工作性质、工作内容、工作特点和完成任务情况而定。3、补贴：餐补、交通费、通讯费。4、工龄津贴：满一年以上，继续为公司服务的员工再每满一年均享受工资总额（不含补贴）10%/年的增长。5、五险：入职后即办理五险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和失业保险）。如愿意自行缴纳着按照自身工资基础上多发10%。带薪休假凡入职员工工作满一年且无重大违纪。即可享受带薪年假。总监15天，部门主管10天，员工5天。试用员工以及个人所得税试用员工工资酬劳按照1200/月发放，所有工资含个人所得税，税费由财务部按国家有关政策代扣代缴。试用期员工月度考核表姓名部 门/职务入职日期员工自评员 工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评语考评项目考核内容权重得分自评主管领导纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度,但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5分产品认识10分对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10分对产品，材料及相关技术的掌握很全面8分9分对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5分-7分工作业绩80分100%完成任务销售80分75%完成任务销售60分50%完成任务销售40分25%完成任务销售20分总 分100%事业部总监意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 被考核人（签字）： 销售部员工 月绩效考核表日期： 姓名部 门职务员工自评员 工（签字） 日期： 年 月 日考评项目考核内容权重得分自评主管领导纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度,但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5分产品认识10分对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10分对产品，材料及相关技术的掌握很全面8分9分对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5分-7分工作业绩80分100%完成任务销售80分75%完成任务销售60分50%完成任务销售40分25%完成任务销售20分总 分100%主管领导意见事业部总监审批备注:每个月由部门对该员工进行考核,将考评结果交于综合管理部,所得的考核成绩作为本月绩效分数的基准。被考核人签字： 日期：部门主管 月绩效考核表日期： 姓名部 门职务员工自评员 工（签字） 日期： 年 月 日考评项目考核内容权重得分自评主管领导纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度,但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5分产品认识10分对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10分对产品，材料及相关技术的掌握很全面8分9分对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5分-7分部门业绩60分100%完成任务销售60分完成50%以上任务销售按实际比例打分-个人业绩20分100%完成任务销售20分完成50%以上任务销售按实际比例打分-总 分100%主管领导意见事业部总监审批备注:每个月由部门对该员工进行考核,将考评结果交于综合管理部,所得的考核成绩作为本月绩效分数的基准。被考核人（签字）： 日期：办公运营成本筹备期硬件配套设施电脑：2200/台x 8台=17600元笔记本：3500元/台x 2台=7000元打印机：1000元/台 x 1台=1000元传真机：500/台 x 1台=500元办公家具：30000元办公用品及财务用品：5000元备用杂费：5000元金杯货车：11万元x 2辆=220000元合计：286100元固定人员薪酬月度费用预算 单位：元岗位人员固定薪酬交通补贴通讯补贴误餐补贴团购部总监1100002000500500总监助理150001000300300部门主管33000500300300策划师13000100200300销售部人员61800100100300客服部人员61600100100300行政文员11600100100300统计员11600