第六章-工程项目投资管理(2012.12)PPT课件.ppt

主讲 舒欢 工程项目管理 PROJECTMANAGEMENT 概述工程估价与工程投资计划编制工程项目投资控制 本章内容 2 一 相关概念 投资 Investing 一般是指经济主体为获取经济效益 或社会效益 而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程 1概述 1 投资 3 工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和 包含固定资产投资和流动资产投资两部分 2 工程项目投资 4 工程造价的直意即为工程的建造价格 在市场经济条件下 在建筑工程领域 工程造价有两种含义 3 工程造价 工程造价就是工程项目固定资产投资 工程造价就是工程承发包价格 当两种含义是指工程全部时 反映的价值量相同 5 指承包商按照承包合同的要求 完成合同项目所需投入的人力 物力的货币表现形式 4 工程施工成本 施工成本小于合同价格 承包人就获利 6 工程项目投资管理 就是通过对工程项目投资的计划 实施 控制 以及纠正偏差的总称 5 工程项目投资管理 7 二 工程项目投资构成 8 1 建筑安装工程费 9 1 人工费 指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 内容包括 基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资 职工福利 生产工人劳动保护费 人工费 工日消耗量 日工资单价 10 2 材料费 指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料 辅助材料 构配件 零件 半成品的费用 内容包括 材料原价 或供应价格 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 材料费 材料消耗量 材料基价 检验试验费用 指一般鉴定 检查所发生的费用 11 3 施工机械使用费 指使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆和场外运费 内容包括 折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 养路费及车船使用税 施工机械使用费按台班或台时计算 施工机械使用费 施工机械台班消耗量 机械台班单价 12 4 措施费 指为完成工程项目施工 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 包括环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土 钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 施工排水 降水费 共11项 13 5 规费 指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 简称规费 包括 工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金以及危险作业意外伤害保险费 其中社会保障费包括养老保险费 失业保险费 医疗保险费 14 6 企业管理费 它是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需费用 内容包括 管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费 税金及其他 15 间接费由规费和企业管理费组成 间接费 直接费 间接费费率 间接费 人工费 机械使用费 间接费费率 间接费 人工费 间接费费率 三种计算方法 16 7 利润 指施工企业完成所承包工程获得的盈利 一般是用直接费和间接费之和乘以利润率得利润 17 8 税金 指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税 城市维护建设税和教育费附加 税费是以直接费 间接费及利润三者之和乘以税率 18 2 设备及工器具购置费 设备购置费 设备购置费包括设备原价 运杂费 成套设备服务费 采购及保管费等 工器具及生产家具购置费 设备购置费 设备原价 1 设备运杂费率 工器具及生产家具购置费 设备购置费 定额费率 19 3 工程建设其他费 一般包括 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他费用 20 指通过划拨方式取得土地使用权而支付的土地征用及迁移补偿费 或者通过土地使用权出让方式取得土地使用权而支付的土地使用权出让金 1 土地使用费 无限期 有限期 居住用地最高70年 21 一般包括建设单位开办费 建设单位经费 勘察设计费 研究试验费 建设单位临时设施费 工程监理费 工程保险费 引进技术和进口设备其他费用以及工程承包费等 2 与项目建设有关的其他费用 22 包括联合试运转费 生产准备费 办公和生活家具购置费 3 与未来企业生产经营有关的其他费用 23 4 预备费 一般包括基本预备费和涨价预备费两项 基本预备费 指在初步设计文件及设计概算内难以事先预料 而在工程建设期间可能发生的工程费用 基本预备费是按建筑安装工程费 设备及工器具购置费 工程建设其他费三者之和为基数 乘以基本预备费率进行计算 涨价预备费 指工程建设过程中 因人工 材料 施工机械使用费和工程设备价格上涨而导致费用增加的部分 24 5 建设期贷款利息 建设期贷款利息实行复利计算 25 一 工程估价 2工程估价与工程投资计划编制 1 估价概念 工程估价就是对工程项目投资或工程造价的估算 即要确定在具体的建设条件或环境下完成某工程项目所必需的资源费用的近似值 投资估算 设计概算 标底 投标报价 都是工程估价的不同表现形式 26 2 估价的方法 定额计价法 清单计价法 27 1 定额计价的基本程序 28 2 清单计价的基本程序 工程量清单编制 投标报价 29 30 二 工程投资计划编制 1 编制的方法 按投资构成编制 按不同子目编制 按时间进度编制 31 按时间进度编制资金使用计划 32 时间一成本累积曲线的绘制步骤如下 1 确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图 2 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 物力和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 如下图所示 33 34 35 已知某施工项目的数据资料如表下 绘制该项目的时间一成本累积曲线 36 37 38 39 某工程建筑安装工程费计算 某住宅工程 采用当地建筑工程消耗量定额计算得直接工程费200万元 措施费20万元 按照当地取费规定 间接费费率为14 利润率为4 税金率为3 44 问 该工程建筑安装工程费用是多少 解 40 一 投资控制的几个注意点 3工程项目投资控制 1 遵循动态控制原理 计划 41 2 分阶段设置控制目标 42 3 采取多种有效控制措施 组织措施 经济措施 技术措施 合同措施 信息管理 43 4 立足全寿命周期的控制 投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用 更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 44 二 决策阶段投资控制 3工程项目投资控制 1 分析确定影响投资的主要因素 项目建设规模的选择 生产技术方案的选择 建设地区及建设地点的选择 45 2 投资估算的编制 一份完整的投资估算 应包括投资估算编制依据 投资估算编制说明和投资估算总表 其中投资估算总表是核心内容 不同阶段的投资估算 其方法和允许误差都是不同的 在项目建议书阶段 可采用简单的匡算法 如生产能力指数法 系数法等 而在可研阶段 投资估算精度要求高 需采用指标估算法 46 3 决策阶段控制要点 合理确定建设地点建设标准和建设规模 技术经济相结合 做好方案优化 加强投资估算工作 提高估算精度 47 三 设计阶段投资控制 48 1 设计阶段投资控制的任务 设计阶段投资控制的主要任务 就在于寻找技术与经济两者相结合的最佳点 使所选择的设计方案既具有技术先进性 又具有经济合理性 49 2 设计阶段投资控制方法 通过合理确定设计标准 设计规模和设计原则 合理取定概预算基础资料 通过层层设计限额 来实现投资限额的控制和管理 限额设计不是一味考虑节约投资 1 限额设计 在设计工作的各阶段 始终要求方案设计的投资估算不超过确定的投资目标 设计概算值不得超过投资估算 施工图预算不得超过设计概算 50 经国家和地方批准的建筑 结构和构件等整套标准技术文件和图纸 称之为标准设计 2 标准设计 51 又称价值分析 是运用集体智慧和有组织的活动 着重对产品进行功能分析 使之以最低的总成本 可靠地实现产品的必要的功能 从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法 3 价值工程 价值工程所说的价值 是指产品功能与成本之间的比值 即 52 提高产品价值的基本途径有5种 功能不变 成本降低 成本不变 功能提高 成本小增加 功能大提高 功能少降低 成本大降低 功能提高 成本降低 53 4 优化设计方案 5 完善设计招标制度 改革设计取费 加强设计监理 54 四 招标阶段投资控制 1 投资控制内容 选择合理的招投标方式 选择合理的发包模式 招标文件的编制 确定合理的工程计量方法和投标报价方法 确定招标工程标底 选择合理的评标方式进行评标 通过评标定标 选择中标单位 签订合同 55 2 投资控制方法 合理编制标底 重视招标文件的编制 正确的评标方法 慎重确定施工队伍 签订条款明确的施工合同 严格执行合同条款 56 五 施工阶段投资控制 1 施工阶段费用控制的任务 工程项目施工阶段费用控制 不仅要依据施工合同条款控制工程款的支付 而且还要对工程变更 索赔 资金占用和筹措等方面进行控制 57 2 施工阶段费用控制的依据 工程施工合同 工程项目的费用计划 进度报告 工程变更指令和相关的文件 施工索赔文件 58 3 施工阶段费用控制步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查 59 4 施工阶段费用控制主要环节 工程计量原则 计量的项目必须是合同中规定的项目 计量项目应确属完工或正在施工项目的完工部分 计量项目的质量达到合同规定的技术要求 计量项目的申报资料和验收手续齐全 计量结果必须得到监理工程师和承包方的认可 计量的方法一致 1 工程计量控制 60 工程计量方式 由监理工程师独立计量 监理工程师提要求 由承包商独立计量 然后由监理工程师审核 监理工程师与承包商联合计量 61 工程计量方法 现场测量 按图纸计量 仪表测量 按单据计量 按监理工程师批准计量等 62 工程支付条件 工程质量合格项目 有监理工程师变更指令的工程项目 若有工程变更的话 符合合同条件规定的项目 月支付款应大于合同规定的最低限额 承包商的工程活动使监理工程师满意等 2 工程支付控制 63 工程款支付的主要形式 工程预付款 预付款总额一般为合同价的10 15 具体由合同双方根据工程具体情况确定 工程进度款 按每月完成的工程量和对应工程的价格每月支付一次工程进度款 保留金 工程结算与最后付款 64 工程预付款的扣回 起扣点工程预付款起扣点可按下式计算 T P M N式中 T 起扣点 即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额 P 承包工程合同总额 M 工程预付款数额 N 主要材料 构件所占比重 65 某工程合同总额200万元 工程预付款24万 主要材料 构件所占比重为60 预付款起扣点是多少万元 解 T P M N 200 24 60 160万元 当工程完成160万元时 本项工程预付款开始起扣 66 某建设工程施工合同约定 工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起 已知合同总价200万元 工程预付款24万元 主材费的比重为60 则该工程预付款起扣点为 万元 A 24B 120C 160D 176 答案 C 解析 工程预付款起扣点可按下式计算 T P M N 工程预付款起扣点T 200 24 0 6 160万 67 某工程施工按 建设工程施工畲同 示范文本 GF 99 0201 签订了承包合同 合同总价为1800万元 主要材料构件占合同总价的50 合同中约定工程预付款为合同总价的15 开工日期为1998年5月30日 竣工日期为1999年8月30日 工程按期竣工 发包人未按期向承包人支付工程竣工结算价款 合同中约定 建安工程费按主材计算价差法进行动态结算 招标文件中约定水泥 钢材 木材以1998年3月10日的价格为基期价格 该工程预付款的起扣点为 万元 A 270B 540C 900D 1260 答案 D 解析 1800 15 270 1800 T 50 270T 1260 68 施工成本的过程控制方法 赢得值 挣值 法 一 赢得值法的三个基本参数1 已完工作预算费用 BCWP 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价2 计划工作预算费用 BCWS 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价3 已完工作实际费用 ACWP 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价 69 施工成本的过程控制方法 赢得值 挣值 法 二 赢得值法的四个评价指标1 费用偏差CV CostVariance 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 预算单价 已完成工作量 实际单价 已完成工作量 预算单价 实际单价 2 进度偏差SV ScheduleVariance 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 已完成工作量 预算单价 计划工作量 预算单价 已完成工作量 计划工作量 预算单价 70 施工成本的过程控制方法 赢得值 挣值 法 二 赢得值法的四个评价指标3 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 己完工作实际费用 ACWP 4 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 71 某土方工程 计划总工程量为4800m3预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 A 34 8B 6C 6D 34 8 答案 B 解析 计算过程如下 已完工作实际费用 ACWP 已完工作量 实际单价 3000 600 180 万元 已完工作预算费用 BCWP 已完工作量 预算单价 3000 580 174 万元 费用偏差 CV 已完成工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 174 180 6 万元 当费用偏差 CCV 为负值时 即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差 CCV 为正值时 表示项目运行节支 实际费用没有走出预算费用 因此 此项目超支6万元 72 某混凝土工程 2006年6月计划施工l000m3 计划单价500元 m3 而该月实际施工900m3 实际单价510元 m3 则该月的进度偏差为进度 元 A 提前9000B 拖延9000C 提前50000D 拖延50000 答案 D 73 施工成本分析的方法 因素分析法因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度 在进行分析时 首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化 而其他因素则不变 然后逐个替换 分别比较其计算结果 以确定各个因素的变化对成本的影响程度 74 例 商品混凝土目标成本为443040元 实际成本为473697元 比目标成本增加30657元 资料如下表所示 75 分析成本增加原因 600 710 1 04 443040 1 分析对象是商品混凝土的成本 实际成本与目标成本的差额为30657元 该指是由产量 单价 损耗率三个因素组成的 排序见表2Z1