安全文化建设示范矿井汇报材料130709.doc

加强文化引领 推进典型示范夯实基础管理 实现安全发展安全文化建设示范矿井验收汇报材料各位领导、各位专家、同志们，大家好： 今天，山西煤监局李处长一行来我矿检查、验收、指导工作，我代表忻州窑矿党政，对验收组领导和专家的到来表示热烈地欢迎。在此，我就忻州窑矿安全文化建设情况作一简要汇报，请提出宝贵意见。忻州窑矿位于大同市西南17.5公里处，井田面积18.1平方公里，矿井核定生产能力230万吨/年。忻州窑矿井田采用立井石门开拓，现开采11#、14#煤层，井田以向斜轴为界划分为东部三个盘区、西部两个盘区。矿井通风方式为分区抽出式负压通风，共有四个进风井和四个回风井。目前，生产区队有三个综采队、三个机掘队、一个工程区，矿井全部实现机械化采煤，调度实现计算机实时监控指挥。近年来，忻州窑矿全面贯彻落实党的“十八大”会议精神，紧紧围绕同煤集团“两新”战略愿景，推行金字塔安全系统管理，不断深化企业文化建设，建立了以企业文化为核心，以“双基”建设为引领，以班组建设为根基，统筹兼顾、分步实施、优势互补的安全文化大环境，促进了企业安全健康持续发展，矿井连续四年实现了安全生产。一、加强组织保障，夯实安全文化基础我们不断完善企业文化建设制度，成立了以矿长、党委书记亲自抓，班子成员及部门负责人分口抓的安全文化建设领导组，协调指挥安全文化建设工作的推进工作。按照分工明确、责任到人、按月考核的原则，确保安全文化建设收到实效。严格按规定提取、使用安全费用，并将安全生产宣传教育经费纳入年度费用计划，保证了安全文化建设的投入，为创建省级安全文化建设示范企业夯实了基础。二、加强理念引导，构建安全文化格局一是认真落实“金字塔”安全系统管理，建立了自上而下的责任主体落实措施和自下而上的倒挂钩考核制度，进一步细化明确了各级管理人员和各岗位员工的岗位职责；开展了“人人都是通风员”安全理念学习、贯彻、落实活动，形成了积极向上的安全文化理念体系，实施了“六环五步”安全管理法，制定了“手指口述”、“三会一检”等制度。开展“手指口述”安全确认法分列式演练活动，避免了员工误判断和误操作，最大限度地克服了马虎、凑乎、不在乎，看惯了、干惯了、习惯了等不良习惯。二是强化企业安全文化学习，充分利用党委中心组学习、矿务会、座谈会、知识竞赛、区队安全学习、广播等途径进行安全文化学习。不断加大企业文化宣传力度，强化了安全生产、经营管理、党风廉政方面好人好事的报道。有3人在同煤集团“感动同煤、共铸安全”杰出人物评选活动中入选。去年，在集团公司以上刊物上稿184篇，其中消息类挺起不屈的脊梁荣获第六届同煤新闻奖二等奖，安全专题片守护生命的“红线”在同煤集团安全节目展播中荣获一等奖。三、加强制度完善，规范员工安全行为以完善制度建设为内容，制定了“忻矿隐患排查治理定价考核办法60条”、“安全专业委员会实施细则”、“干部选拔任用考核办法”、“工程项目管理办法”、“三型班组考核办法”、“两节期间工作安排”、“十八大期间安全工作安排”等管理制度，修订了23项应急救援预案，保证了作业有章可循，考核有据可查，规范了员工安全行为。不断加强矿领导带班、区队干部跟班管理，出台了“忻州窑矿领导带班下井及安全监督检查实施细则”，建立了矿领导带班下井管理台账，明确了干部带班下井时间、任务及安全联点承包区域，入井严格执行带班下井“三个三分之一”和“两同时、三不放过、三必到三走到”管理制度，动态清查处理边远、薄弱、死角和盲区的安全隐患。严格执行安全例会制度，坚持按月召开矿长安全办公会、生产例会、安全质量标准化例会，按旬组织隐患排查活动，根据安全生产中存在的问题，及时制定应对措施，确保了矿井的安全生产。四、加强环境建设，营造安全文化氛围在改善井下作业环境方面，持续探索防冲措施，不断丰富完善“测、卸、支、断、护、避”六字防治内容，冲击地压发生频次明显减少。加强超前支护和顶板治理，统一使用了“一梁三柱”和“三梁三柱”，避免了顶板事故。狠抓通风和瓦斯管理，合理调节风量，优化通风系统，所有盘区实现了独立通风。成立了瓦斯抽放队，加强瓦斯监测监控力度，实现了通风瓦斯无事故。狠抓井下防火，采取堵漏、灌浆、填缝、降阻、喷洒氯化镁等措施，消除了矿井自燃发火隐患。狠抓矿井防尘，出台了忻州窑矿粉尘防治管理办法，研制使用了风水联动洒水装置、风流净化水幕等，井下作业环境明显改善。严格执行“有掘必探”规定，成立了探放队，配齐了排水设备，完善了探放水措施，优化了探水参数，确保探放水不留盲区。在改善地面生活环境方面，逐步改善员工就餐、洗浴和乘车环境，建成了员工候车大厅、灯房超市、班组长活动园地和员工书屋，更换了员工更衣吊栏，维修了单身公寓，更新了区队办公设施，推进了矿井水处理项目，为在岗员工订制了工装，完成了矿区治安“天眼”工程。五、规范行为养成，培养员工良好行为一是扎实推进“4E6S三工动态转换”、“编码管理”、“准军事化管理”、干部走动式管理和“六化一落实”制度等基础工作，通过开展班组出入井整队、班前集体宣誓、安全宣誓、唱同煤之歌、学习安全理念等方式，有效遏制了人的不安全行为。确定了班前军事化安排、“双述”（手指口述和岗位描述）、候车大厅、班组学习园地、副井绞车房、灯房超市、机电实训基地、区队书屋等8个示范点，实现以点带面，逐步推开，整体推进的良好氛围。二是以实现“三零”（零事故、零隐患、零违章）为目标，严格落实班组全程管理、安全程序化管理、岗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，对班组人员的安全行为、设备和环境的安全状况进行全面排查和规范管理，增强了班组员工安全的自觉性，克服了随意性和盲目性，通过不断纠正人的不安全行为和持续解决物的不安全状态，使得人和环境的和谐状况得以改善。六、加强培训教育，提升员工安全意识一是开展安全培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期组织“采、掘、机、运、通”各专业人员进行培训，强化了专业能力。充分发挥培训中心和实训基地作用，有计划、有步骤地组织员工参加脱产或半脱产培训班，提高了员工的专业理论和操作技能。二是加强安全教育，开展了事故案例回头看活动，制作了“忻州窑矿近五年典型事故案例三维动漫”，将本矿近五年发生的事故，做成多媒体动画，把真实的人物、地点、事件等用电脑还原再现，用身边的事教育身边的人，使受教育者如同身临其境。同时，定期组织安全座谈、案例分析、事故反思等活动，提高了员工安全意识。七、加强诚信建设，树立公平正气形象一是加强诚信建设，我矿始终注重全员参与企业发展，公开诚信，公开承诺，上至矿长、党委书记，下至各岗位员工，严格落实“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”，层层签订了安全生产承诺书，企业安全文化领导组按季进行评审工作，公开发布评审结果，对安全管理人员、职能科室奖惩情况纳入工资考核范围，公开接受工会组织和员工群众监督。二是积极履行社会责任，响应集团公司号召，积极参与“党政工团大行动，环境治理献爱心”活动，在恒安新区扩建休闲健身广场1座，清理垃圾20000平方米，绿化5000平方米，建立了社区服务站，组织了晋剧团专场演出。完成了荣华皂、刘官庄村的顺利拆迁，并着手实施栗庄和兴旺庄搬迁，在解放资源的同时，也帮助政府改善了农户居住环境，树立了良好的社会形象。三是开展扶贫帮困工作，加大爱心基金捐助力度，2012年发放爱心基金40.75万元，共资助了90名重特大病困难员工。在“两节”期间，给2700余人次发放慰问金84万元。组织了“金秋助学”活动，2012年共发放助学金5.2万元。按照省市和集团公司统一安排，组织拉运了阳高低收入用户过冬煤工作。八、加强管理创新，丰富安全文化内涵一是在技术创新上，积极探索冲击地压防治经验和规律，引进了SOS微震监测系统、KBD5电磁辐射仪，开展了双排卸压孔、卸压槽、断顶等多项试验，实现了具有冲击倾向煤层的安全开采。二是在标准化创新上，大力开展“双基”建设，不断完善基础设施，自制了钢丝绳斜拉式双向阻车器、抱轨式地滚、旋转式阻车器、小绞车红绿警示灯、小绞车淋油装置、动态铁楔子阻车器、风动锚栓紧固扳手、风水联动喷雾装置等项目，为安全生产、文明生产打下了基础。三是在班组建设创新上，制定了“创建三型（安全型、规范型、素质型）班组管理办法”。贾利班组获得了“全国工人先锋号”和“十佳安全班组”殊荣，并参加了全国煤矿安全生产经验巡回演讲，为同煤集团乃至全省赢得了荣誉。九、鼓励全员参与，维护企业和谐稳定全面贯彻落实党的“十八大”会议精神，召开了职代会提案落实会，组织了职工代表巡视督察工作，坚持“三签字、四公开、五上墙”制度，加大对工资分配的检查。营造“我是忻矿人，忻矿是我家，第一为忻矿”思想，为实现各项工作任务奠定了基础。在安全监督上，矿领导定期深入基层调研，广泛接受员工群众