第五讲：创业计划书PPT课件.ppt

创业计划书 武汉大学赵健 创业计划书有什么用处 产生创意 发现商机 充分评估市场风险 建立了创业团队 积累了一定经验 下一步做什么 答案 一份完整的创业计划书 创业计划书是整个创业活动的纲领和灵魂理清创业思路坚定创业目标说服他人进入创业团队获得创业资金 创业计划书是什么 创业计划书是一份全方位的项目计划 是对创业项目有关的所有事项进行构建的统领性文件 包括企业愿景和发展战略 人 财 物各类资源的配备 产 供 销各个环节的整合等 是为实施创业项目的行动指南和融资材料 关键 层次分明逻辑清晰 创业计划书是什么 制定创业计划书的目的是 1 分析商业机会 理清创业者的创业思路 目标和发展战略 共产党宣言 2 分析创业的外部环境和内部条件 影响创业成败的关键因素 星星之火可以燎原 3 安排产品开发 市场开拓 财务分析 运营管理等创业活动 目前的形势和我们的任务 4 分析项目的可行性并获取创业投资 论持久战 创业计划书的内容 一 创业计划摘要 二 创业企业介绍 三 产品与服务 四 融资计划与财务分析 五 创业团队 六 生产运营 七 营销方案 八 附录创业计划书就是大厦修建之前的图纸 是部队行军之前的路线图 大学生创业的突出特征是高计划性和高知识含量 一 创业计划摘要 摘要就是将创业计划最核心的部分用尽量简短的语言进行概括 一是创业的基本思路 目标二是创业者与创业项目的突出优势和可行性案例 隆中对 诸葛孔明未出茅庐而三分天下 隆中对 曰 自董卓以来 豪杰并起 跨州联郡者不可胜数 曹操比于袁绍 则名微而众寡 然操遂能克绍 以弱为强者 非惟天时 抑亦人谋也 今操已拥百万之众 挟天子而令诸侯 此诚不可与争锋 孙权据有江东 已历三世 国险而民附 贤能为之用 此可以为援而不可图也 荆州北据汉 沔 利尽南海 东联吴会 西通巴 蜀 此用武之国 而其主不能守 此殆天所以资将军 将军岂有意乎 益州险塞 沃野千里 天府之土 高祖是因之以成帝业 刘璋暗弱 张鲁在北 民殷国富而不知存恤 智能之士思得明君 将军既帝室之胄 信义着于四海 总揽英雄 思贤如渴 若跨有荆 益 保其岩阻 西和诸戎 南抚夷越 外结好孙权 内修政理 天下有变 则命一上将将荆州之军以向宛 洛 将军身率益州之众出于秦川 百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎 诚如是 则霸业可成 汉室可兴矣 二 创业企业介绍 需要说明创意的产生与形成过程 创办企业的思路 目标与战略 并客观描述创业项目的筹备情况 预计的经营范围 一是企业愿景与发展目标 二是企业名称 成立时间 注册地点 经营场所 公司法律形式 法人代表 注册资本等基本情况 三是企业的发展阶段 好的企业并不一定是规划出来的 但企业的发展离不开规划 初创型企业 成长期的企业 北京双泽管理咨询有限公司专注于国际间的合作咨询 为中外界面客户提供优质增值的项目管理咨询 专业外语培训 战略咨询 翻译咨询 投资咨询 法律及知识产权咨询等服务 详细业务范围 业绩 商业模式备索 双泽公司创始于1995年 双泽公司业务正处于高速发展期 在北京 新加坡 加拿大 美国 澳大利亚均有合作公司或代理机构 根据战略布局 于2012年3月在武汉设立了分公司 双泽武汉分公司是下一步双泽发展的重点 目前正处于快速成长期 在此期间入职的员工 无疑将有更多的发展机会 美团网我们正在为千万用户提供丰富的吃喝玩乐项目 我们已经为他们节省超过90亿元 我们就是美团网 国内最大的O2O电子商务网站 我们遍布全国90 座城市 我们拥有2500 位员工 我们今年销售额将达到4 5 10 10元 成熟型企业 联想集团 衰退期企业 诺基亚公司 NokiaCorporation 创始于1865年 1871年组建为诺基亚公司 总部位于芬兰的埃斯波 Espoo 逐渐发展为全球第一大手机厂商 但由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现 诺基亚由辉煌走向衰落 诺基亚在智能手机市场上一直处于颓势 2012年6月全球裁员万人 10月又宣布考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼 二次创业企业 大胆预测 苹果公司 曾经二次创业 目前正在顶峰 三 产品与服务 具有新颖性 独特性的产品或服务 是创业企业获得利润的源泉 一是创新产品或服务是否能给消费者带来全新的体验 二是是否能帮助消费者增收节支 三是是否被市场所认同和接受 关键 重在说明 要用实例和数据说话 四 融资计划与财务分析 应详细说明计划将以何种渠道和方式获取创业资金 是股权融资还是债券融资 资金需求量和资本结构 资金用途和使用计划 企业经营管理权限的划分 投资人可能获得的投资回报等等 企业的财务情况是风险投资者决定是否投资的非常关键的因素 如果是已经成立的企业 应提供近年的现金流量表 资产负债表 损益表和财务报告书 以及根据环境评估对将来企业发展的财务预测 注意 这可能是投资人和合伙人最关心的部分 五 创业团队 要全面介绍创业管理团队重要成员的职责分工 特殊技能和成就 薪酬分配和股权持有情况 企业的内外部约束和激励计划等 团队成员的履历和投入情况至关重要 六 生产运营 主要内容包括 一是产品的生产方式 是自己生产还是委托代工 如自己生产 厂房是自建还是租用 生产的流程如何设计 生产设备如何采购 安装调试 产品运输怎样确保畅通等等 二是产品质量控制 如何保证原材料供应的稳定和质量 制造工艺流程和质量保证体系等 七 营销方案 创业企业需要进行市场分析和预测 并根据市场竞争态势和目标市场制定营销策略 市场分析和预测 一是目标消费群体和市场 二是市场规模与增长空间 三是市场上现有竞争对手的情况 四是未来可能替代品 五是预估市场份额和销售额等 营销策略 一是产品策略二是价格策略三是渠道策略四是促销策略 八 附录 包括一些与创业相关但不宜放在前文的补充性的材料 如企业组