组织内外部环境与相关方、风险控制措施表格.doc_第1页
组织内外部环境与相关方、风险控制措施表格.doc_第2页
组织内外部环境与相关方、风险控制措施表格.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档组织内外部环境识别表 类型类别内容细节描述相关过程备注（编号）外部法规要求包括环境法及行为准则，严格按照相关法律法规的要求执行采购过程供应商管理过程产品销售过程外部社会因素如本地失业率、安全感、教育水平等。采购过程供应商管理过程产品销售过程外部技术因素如新领域科技、材料及设备、职业道德等。所有过程外部竞争力包括市场占有率，相似货可替代产品及服务，顾客增长趋势，市场稳定性等。采购过程销售过程内部资源因素如基础设施、过程运行环境、组织的知识等。所有过程内部人力因素人员能力、企业文化、人员稳定性。所有过程内部运营因素如过程、生产或交付能力、顾客评价、管理体系的绩效等。所有过程编制： 审核： 批准： 日期：相关方要求识别表类型相关方要求描述相关过程备注（编号）客户 采购过程供应商管理过程 供应商竞争者编制： 审核： 批准： 日期：风险与机遇评价与应对策划表过程名称：采购与供应商管理过程 环境因素/相关方要求本公司具有的优势/劣势风险/机会风险/机会评价风险/机会级别目标运行控制措施应急预案1、严格控制采购到货时间，满足客户的时间要求风险1：采购申请不及时，采购周期加长。问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：中问题出现后解决的难易程度：中高风险1） 设立安全库存2） 寻找多家替代供应商风险2：供应商货品短缺，公寓不及时。问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：低问题出现后解决的难易程度：中高风险1） 寻找替代供应商2） 每种主要原材料、物品应有两家以上供应商。2、 某些销售产品客户指定了品牌，需在指定的供应商处采购。风险：顾客指定/供应商控制不力。问题影响的严重程度：高问题出现的可能性：高问题出现后解决的难易程度：中高风险1) 公司设立专人对供应商进行管理。2) 对客户指定的供应商进行评价，并将评价结果和风险及时报告客户。3) 针对评价结果拟定控制措施，加强与客
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论