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文档简介

管理的灵魂 执行力温泉部魏广超 1 一 执行力是什么 执行力就是任用会执行的人 在合适的岗位上工作柳传志 执行力就是在每一环节都力求完美 切实执行迈克尔 戴尔 执行力就是消灭一切妨碍执行的官僚主义卡耐基 2 一 执行力是什么 1 在接到上级任务时 不仅是按时保质保量的完成 安排和传达 还有加上自己的思想 并且给予及时的反馈2 在没有接到明确任务时 但从领导眼中发觉有些工作存在一定问题 或有些工作不太满意 要在领导提出来之前将其落实 整改3 在没有接到任何任务时 有些问题经常性的会出现 要不停的检查与整改 3 执行力不佳的原因 安排工作不明确没有人监督 检查管理者没有常抓不懈的精神管理人员对执行的力度不强制度本身不合理缺乏形成凝聚力的企业文化管理制度产不严谨 朝令夕改执行过程过于繁琐或囿于条款 4 如何提升个人执行力 一 执行力强的人的十一个特征1 自动自发上级不安排工作 下级就坐着等 上双胞级不指示 下级不执行 上级不询问 下级不汇报 上级不检查 下级拖着办2 注重细节3 为人诚信 敢于负责4 善于分析判断 应变能力强5 乐于学习 追求新知 具有创意6 对工作投入 把职业当事业做 5 如何提升个人执行力 7 有力求完美的韧性8 有团队精神 人际关系好9 求胜的欲望强烈10 日事日毕 日清日高11 没有任何借口 6 把握执行力的几个重点 执行力要从高层领导做起 7 8 文化因素 社会因素 个人因素 心理因素 文化亚文化社会阶层 相关群体家庭身份与地位 经济生
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