打造一流的工作团队

打造一流的工作团队 就必须从以下几点入手 一是转变团队的管理方式 治 本 作为团队领导 应改变传统的管理方式 才能更加有效地开展团队工作 具体可以从以下几个方面着手 1 增强团队的理解能力 让团队成员充分理解工作任务或目标 只有团队 成员对工作目标有了清楚 共同的认识 工作时才能步调一致 增加实施过程 的紧迫感 从而在成员心中树立成就感 2 培养团队的责任能力 责任是最基本的职业精神 胜于能力 没有做不 好的工作 只有不负责任的人 责任承载着能力 在团队中鼓励共同承担责任 培养团队成员的责任心 工作中遇到问题 首先要从自己身上找原因 没有该 不该 只有要不要 3 建立团队的信任能力 信任是团队开展工作 发挥作用的基础 有两方 面意思 一是团队领导信任团队成员 在团队中授权 即勇于给团队成员赋予 新的工作 给予团队成员行动的自由 鼓励成员创新性地解决问题 而不是什 么事情都认为自己很能而亲历亲为 二是团队成员之间相互高度信任 彼此相 信各自的正直 个性特长 工作能力等 只有建立相互信任关系 提高团队成 员的信任能力 工作成果才能达到 1 1 2 的效果 4 提高团队的沟通能力 一是在团队中建立充分的沟通渠道 鼓励成员就 问题 现状等进行充分沟通 激发思维的碰撞 二是塑造一种公平 平等的沟 通环境 三是建立一种公开 以问题为导向的沟通方式 四是塑造一种积极 正面 共鸣的沟通氛围 二是提高团队的综合能力 强 根 团队的综合能力应包括团队的执行能力 学习能力 绩效能力 和谐能力 等 1 执行能力 团队执行能力就是指 当上级下达指令或要求后 迅速做出 反映 将其贯彻或者执行下去的能力 一个团队的执行能力 直接决定企业 的生命 无论怎样好的经营 管理策略 假如执行不力 都是废纸 执行能力 也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力 2 学习能力 学习能力是提高团队素质 确保较强攻坚能力的基础要素 是一个团队创造能力 自我超越能力和系统思考能力的综合体现 是企业发展 的源动力 只有不断地加强学习 提高团队整体素质 才能更好的适应发展需 要 促进工作目标的完成 从而推动企业发展 3 绩效能力 要工作就要有效率和效果 绩效能力反映了团队成员对团队 的贡献能力 建立有效的绩效管理机制 提高团队绩效能力 对整个团队出色 完成工作有着很强的推动作用 要让团队成员深刻认识到 团队的绩效成果远 大于个体成员绩效的总和 4 和谐能力 和谐融洽是衡量团队凝聚力 战斗力的一个重要标准 团队 和谐的核心是团结力 提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平 树立正确的价值观观念 修身 敬业 三是培育团队的文化精神 塑 魂 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作 尽心尽力的 意愿和作风 是一流团队中的灵魂 如果没有正确的管理文化 没有良好的从 业心态和奉献精神 就不会有团队精神 培养团队精神应包含三个层面的内容 1 意识力 要注重培养团队成员的大局意识 注重工作的整体性 要有为 团队的奉献精神 其次 发挥团队成员个性 是团队精神的基础 团队精神的 形成 其基础是个人的爱好和成就 设置不同的岗位 选拔不同的人才 给予 不同的待遇 培养 让每一个成员都拥有特长 2 协作力 协同合作是团队精神的核心 对于一个团队的队长来说 他需 要有团队组织能力 而对于队员来说 不仅要个人能力 还需要的一种在不同 的位置上各尽所能 发挥团队精神 互补互助以共同发挥最大效率的能力 这 就是团队协作能力 团队协作能力对于一个团队至关重要 团队的根本功能或 作用即在于提高团队整体的业务表现 只有协同合作的团队 才能使团队的工 作业绩超过成员个人的业绩 团队业绩大于各部分之和 团队的所有工作成效 最终会在一个点上得到检验 这就是协作精神 3 凝聚力 凝聚力是团队精神的境界 团队精神表现为团队强烈的归属感 和一体性 每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子 把个人 工作和团队目标联系在一起 对团队表现出一种忠诚 对团队的业绩表现出一 种荣誉感 对团队的成功表现出一种骄傲 对团队的困境表现出一种忧虑 要 提高团队的凝聚力 就要确立一个目标 树立主动服务的思想 建立系统科学 的管理制度 经常沟通和协调 强化激励 形成利益共同体 另外团队成员的思维更是五花八门 即使团队成员就某一项的某一点达成共识 也是短暂的 如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一 那么其实这个 团队是一个无效团队 意味着八个人或更多的人在干着同一个活 团队讲究资 源互补而杜绝资源重叠 表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候 否则 即使实现了团队目标 由于成本过高也是毫无意义的 团队也是一个成熟的产品 它分别具备精神层次与功能层次的内容 一个优秀 团队更多的不是因为功能层次而结合 而是因为精神层次而结合 正所谓 臭味 相投 道不同 不相谋 往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜 功能是硬件或硬体 而精神是软件或软体 软件或软体是没法打分的 因为它 们缺乏标准 更多地就是靠感觉 就是我中国人所谓的 哥们义气 或 一鼓作气 之类的东东 但还是有章可循的 一支团队一般应具备以下六个基本特征 1 明确的目标 团队的每个成员可以有不同的目的 不同的个性 但作为一 个整体 必须有共同的奋斗目标 2 清晰的角色 有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位 和分工 团队成员应清楚了解自己的定位与责任 3 相互的技能 团队成员要具备为实现共同目标的基本技能 并能够有良好 的合作 4 相互间信任 相互信任是一个成功团队最显著的特征 5 良好的沟通 团队成员间拥有畅通的信息交流 才会使成员的情感得到交 流 才能协调成员的行为 使团队形成凝聚力和战斗力 6 合适的领导 团队的领导往往起到教练或后盾作用 他们对团队提供指导 和支持 而不是企图控制下属 营造公司良好氛围 是搞好团队建设的关键 当一个会调动大家情绪的 HR 群雁高飞头雁领 一位好的 HR 一定是一个会调动属员情绪的人 不会调动 属员情绪的 HR 他们的职场可能会缺少生机 从某种意义上说 经营团队是 一篇散文 领导能力却是一首诗歌 当好主管不但要注意自己的形象 更要有 使属员激动的思想 优秀的主管一定要善于学习 读书学习不仅能增强和启发 人的智力 而且还可以激发人的创新思维 在不断学习中把自己的才智运用到 带领团队中去 并在职场上充分调动大家的热情 为开拓更加广阔的市场 壮 大自己的队伍 优秀的主管知道只有职场氛围好 士气才能高 为达到成功的 目的 眼睛必须牢牢地盯在职场的结合 影响 效果上 把属员的各种长处融 合起来 不去揭露挑剔别人的弱点 鼓励所有积极因素的联合 把握好三类人员的情绪 一位好的主管必须会以理服人 又会以情动人 在职场上可以把属员分为三类 人 一类是进取心强 好胜心切 相对而言拜访也十分勤奋 展业经验丰富 成功率高 这类人是队伍中的精英 应对其倍加爱护和鼓励 职场上让他们和 大家共同分享成功的喜悦 这样 可以让精英们获得成就感后更加勤奋 让他 们达到产生响应力 激发大家学习上进的热情 职场上榜样的力量是无穷的 二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士 职场氛围好 业务冲刺的呼声高 他们的展业积极性就随之高涨 如果主管稍有松懈 他们又会产生厌战的情绪 做到有领导策略的主管 要尽最大努力把这类人的积极性调动起来 有了展业 的积极性 才营造出好的职场氛围 平时要注意培养他们的荣誉感 多征求他 们的意见 增强其参与意识 三类是职场上的情绪低落者 畏难发愁的人 对待这类人主管可以多和他们谈 心 了解他们情绪低落的原因 帮助他们解决一些困难 主管和他们亲切交流 适时谈心 或进行家访 往往会使一个落后者成为一个精英 为营造职场良好 氛围 必须把大家紧紧地团结在一起 充分发挥每个人的才能 不断创新职场文化 为营造职场良好氛围 张贴喜报 标语是最常见的事情 但动脑筋的主管会想 怎样才能吸引更多的人 并从中振奋他们 从多次实践中发现 职场布置适时 更新 变换内容不断新颖最为重要 职场布置也有一定的技巧和学问 象选用 纸张 文字大小等都要和活动情况结合起来 做到有的放矢 另外晨会 夕会 的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容 在会议的操作中 要大家 合唱一首歌 讲个感人的故事 朗诵一首诗等等 都会对营造职场良好氛围产 生积极的作用 团队是指相互信任 相互支持 目标一致 技能互补的人群为完成某一任务而 组成的一种十分默契的合作关系 有效团队是组织获得成功的切实保障 一个 成功的团队一般具有以下特征 目标明确 责任清楚 畅所欲言 共同决策 全体参与 团队协作 团队成功至上 而有意识地在组织中开发有效工作小组 就是团队建设 现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失 团队却能填补中层管理人 员留下的空缺 克服信息传递的障碍 团队能有效地将企业的经营发展战略分 解为各个具体的 可衡量的分目标 并通过团队来达成 而团队所提倡和形成 的合作 平等 民主的气氛 有利于员工积极参与企业的生产经营与管理 有 利于员工创新精神的培养和发展 有利于弥补个人力量的不足 1 精简 高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障 如同足球队由前锋 后卫 门将等人员组成一样 高效的团队需要由具有不同 技能和性格相异的人组成 并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位 通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作 一个高效的的团 队大约需要 6 种不同技能的角色 组织者 他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置 领导者 他们具有很强的战略眼光及领导决策能力 能准确把握组织目标 参谋者 他们富有想象力 善于提出新观点或新概念 能为团队决策提供思路 和建议 管理者 他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施 能及时向领导反馈管理信息 提出改进建议并实施改进 专业技术人员 他们具有很强的专业技能 能有效解决团队运作过程中所出现 的技术难题 执行者 他们是管理指令的最终执行者 同时也是对管理效果感受最深刻的 是反馈信息的原始来源 2 明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件 组成团队的目的是实现团队目标 目标的制定必须遵循 SMART 原则 明确的 目标 可衡量的标准 具体实施计划 务实的 有时间控制的 团队目标是 整个团队成员的最高目标 组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标 培养员工从全局出发思考 处理问题的观念 达成目标的途径不止一种 但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获 得最理想的效果 则需经过系统的思考与策划 完成组织任务的方法很多 最 有效的却只有一种 领导者只有充分利用团队的每一分有限资源 找到最有效 的方法并有计划的分步实施 才能最大限度地为团队创造效益 3 团队成员的角色认知 相互信任与协作 团队资源 信息的共享是团队成功 的基础 团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位 每个成员职责明确 分工不分家 为了团队利益相互支持 不计条件 团队中强调的是整个团队的绩效 不推荐 个人英雄主义 为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值 团队中所有资源与信息均为 共享 团队的成功是资源 信息最优配置及全体成员共同努力的结果 4 正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段 团队的成功靠的是全体成员的齐心协力 而步调一致则是团队获得成功的必要 保证 团队成员分工不同 职责各异 局部目标相互依托而又互存矛盾 因此 通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下 是顺利实现 团队目标的有力保证 5 无间隙沟通是高效团队的灵魂 沟通是信息传达的基本方式 团队管理过程中 信息的传达 反馈与互享是进 行管理决策 实施有效管理的依据和保障 沟通的渠道应该是立体 无间隙的 从团队整体利益出发思考和处理问题 是每个团队成员必须具备的基本责任和 意识 而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的 当企业开始着 手实施团队建设时 必然对传统的管理体制实施变革 企业将以不同于现有的 方式进行管理 经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌 部 门壁垒将被彻底打破 管理的有效授权将更为充分 团队成员高度忠诚和信任 且配合更加默契 资源 信息成为共享财富 沟通随时随地以任何方式进行 员工作为知识的载体 所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的 命运 企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥 但组织真 正的 竞争优势 却永远来自于团队的集体智慧和共同努力 团队建设 5 要素 团队需做到五个统一 统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一 的行动 统一的声音 统一的目标 目标是团队的前提 没有目标就称不上团队 因为先有了目标才会有团队 有了团队 目标只是团队目标管理的第一步 更重要的是第二步统一团队的目标 就是要让团队的每 个人都认同团队的目标 并为达成目标而努力的工作 统一的思想 如果团队的思想不统一 你说东他说西 就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样 团队思想不统一也会降低效率 统一的规则 一个团队必须有它的规则 规则是告诉团队成员该做什么 不该做什么 不能做什么 是团队行事的底线 如果没有设定底线 大家就会不断的突破底线 一个不断突破行为底 线的组织是不能称其为团队的 统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调 让行动统一有序 使整个流程合理的衔 接 每个细节都能环环紧扣 统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同 不能开会不说 会后