435-附件二：当代集团任职管理制度

附件二 当代集团任职管理制度当代集团任职管理制度 1目的及适用范围 1 1任职管理制度是针对集团各中心 各集团公司任职管理工作原则 组 织管理权限 任职管理的审批程序 审批权限和流程的统一规定 1 2集团各中心 各集团公司及其子公司须严格遵守本制度 各集团公司 可依据本制度 根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则 报集 团人力资源委员会审批通过后执行 2释义 2 1任用 是指集团各中心 各集团公司对职员担任副总监 副总经理 高级专业师以上 含副总监 副总经理 高级专业师 任职职位或任 职职能的任命 2 2聘用 是指集团各中心 各集团公司对职员担任副总监 副总经理 高级专业师以下任职职位或任职职能的任命 2 3免用 是指集团各中心 各集团公司对职员担任副总监 副总经理 高级专业师以上 含副总监 副总经理 高级专业师 任职职位或任 职职能的免职 2 4解聘 是指集团各中心 各集团公司对职员担任副总监 副总经理 高级专业师以下任职职位或任职职能的免职 3原则 3 1遵循 公开 平等 竞争 择优 竞聘上岗的原则 竞聘管理详见 当代集团岗位竞聘管理制度 3 2任职管理既是对职位的管理 也是对职能的管理 3 3任职管理体现集团吸纳人才 培养人才 用好人才 留住人才 流动 人才的 五才 战略及 三才 策略 支持创新者 重用有为者 调 整平庸者 淘汰无为者 3 4集团各中心 各集团公司不得任用 聘用具有直系亲属 包括父母 子女 配偶等 关系的职员在同一法人单位工作 3 5集团各中心 各集团公司实习人员 应签定实习协议 并报集团人力 资源中心审核 3 6通过强化任职管理 职位说明书 绩效任务书 职位 职能评估 绩效 考核 薪酬福利 职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地 4组织管理及权限 4 1集团董事会 4 1 1 推举集团的董事局主席 4 1 2 任命集团总裁 4 2集团人力资源委员会 4 2 1 审议批准集团各中心副总监级以上 各集团公司副总经理级以上 各集团公司子公司总经理级以上职员的任用 4 2 2 对集团各中心副总监级以上 各集团公司副总经理级以上 各集 团公司子公司总经理级以上职员做出免职决定 4 2 3 具有对集团各中心 各集团公司及其子公司任免决定的复议权 4 3集团人力资源中心 4 3 1 组织集团范围内的竞聘工作 4 3 2 发布集团范围内的相关任免决定 4 3 3 对集团范围内的任免进行备案 5任职职位 任职职能 任职职级 职能能级 任职薪金 职能薪金 5 1集团任职职位共分为 6 级 依次为总裁级 首席官级 总经理或总监 级 副总经理或副总监级 经理级 职员级 5 2集团任职职能共分为 5 级 依次为首席专业师级 高级专业师级 中 级专业师级 初级专业师级 专业员级 首席专业师级包括首席建筑 师 首席审计师 首席市场分析师 首席金融分析师 首席策划师 高级专业师级包括资深建筑师 高级会计师 高级审计师 高级金融 分析师 高级策划师 高级工程师 高级经济师 中级专业师级包括 建筑师 工程师 会计师 经济师 初级专业师级包括助理建筑师 助理工程师 初级会计师 初级经济师 专业员级指一般专业技术职 员 5 3集团二七一法则规定 20 的核心层主要是指领导层和管理层 其中 领导层包括总裁级 首席官级 总经理或总监级 管理层包括副总经 理或副总监级 经理级 70 的中坚层主要是指集团广大职员 10 为 提升层 5 4各集团公司其任职职位也分为 6 级 依次为总裁级 首席官级 总经 理级或总监级 副总经理级或副总监级 经理级 职员级 5 5集团任职职级共分为 12 级 是在不考虑任职职位和任职人的情况下 依据职位说明书 绩效任务书对集团所有职位进行评估的结果 5 6集团任职薪金共分为 12 级 任职职级是确定任职薪金的基础 依据职 位 职能评估结果确定任职职级 5 7集团职能职级依据职位 职能评估结果确定 6任职管理的审批程序 审批权限 6 1集团董事局主席 总裁由集团董事会决定任免 各集团公司董事长 副董事长由各集团公司董事会任免 6 2集团各首席官由集团总裁提名 集团战略发展决策委员会审议批准 集团总裁任免 6 3集团各中心首席官 副总监由集团总裁提名 集团人力资源委员会审 议批准 集团总裁任免 6 4各集团公司 CEO 财务总监 总会计师由集团总裁提名 集团人力资 源委员会审议通过 并报各集团公司董事会批准 各集团公司董事长 任免 6 5集团各中心首席专业师级 高级专业师级职员由集团总裁提名 集团 财经审计金融委员会 五个三 工作委员会 专家工作委员会审核 集团人力资源委员会审议通过 集团总裁任免 6 6集团各中心中级专业师级 初级专业师级 专业员级由集团各中心首 席官提名 集团各中心首席官批准聘用或解聘 集团人力资源中心备 案 6 7各集团公司首席官 副总经理级由各集团公司 CEO 提名 集团人力资 源委员会审议通过 并报集团人力资源中心备案 各集团公司 CEO 任 免 6 8各集团公司子公司总经理由各集团公司 CEO 提名 集团人力资源委员 会审议通过 并报集团人力资源中心备案 各集团公司 CEO 任免 6 9各集团公司首席专业师级 高级专业师级职员由各集团公司 CEO 提名 集团财经审计金融委员会 五个三 工作委员会 专家工作委员会审 核 集团人力资源委员会审议通过 并报集团人力资源中心备案 各 集团公司 CEO 任免 6 10 各集团公司中级专业师级 初级专业师级 专业员级职员 由各集团 公司部门管理者提名 各集团公司 CEO 批准聘用或解聘 报集团人力 资源中心备案 各集团公司 CEO 任免 6 11 各集团公司计划财务部经理及其他财务人员由各集团公司总会计师提 名 首席财务官批准聘用或解聘 6 12 各集团公司副总经理级以下职员 由各集团公司部门管理者提名 各 集团公司 CEO 批准聘用或解聘 报集团人力资源中心备案 6 13 集团各中心副总监级以下职员 由集团各中心首席官提名 集团各中 心首席官批准聘用或解聘 集团人力资源中心备案 6 14 集团各中心 各集团公司所有职员的任用 聘用 免用 解聘需在集 团人力资源中心备案 7任职的时限和条件 7 1集团各中心副总监级 高级专业师级以上 各集团公司副总经理级 高级专业师级以上 各集团公司子公司总经理级 高级专业师级以上 任职职位或任职职能的任职期限为 3 年 根据集团全面绩效考核管理 制度的规定对任用的职员进行考核评定 对考核不合格职员将做出免 用决定 7 2集团各中心副总监级 高级专业师级 各集团公司副总经理级 高级 专业师级 各集团公司子公司总经理级 高级专业师级以下任职职位 或任职职能的聘用期限为 1 年 根据集团全面绩效考核管理制度对聘 用的职员进行考核评定 对考核不合格职员将做出解聘决定 7 3集团各中心 各集团公司各级职员在任职期间 由于无法胜任工作 违纪或重大失误造成损失者 可在任期内免除其职务 7 4集团各中心副总监级以上 各集团公司副总经理级以上 各集团公司 子公司总经理级以上职位的任用须遵照 当代集团岗位竞聘管理制度 由人力资源委员会组织公开竞聘 竞聘候选人经集团人力资源委员会 审议通过后 方可进行任用 7 5集团各中心副总监级以上 各集团公司副总经理级以上 各集团公司 子公司总经理级以上职位的候选人 在竞聘之前 如因工作需要 可 暂时代理以上职位 自担任代理职位三个月之内 须参加人力资源委 员会组织的公开竞聘 竞聘通过后 方可进行任用 7 6集团各中心 各集团公司在任用职员时 必须签定 计划预算书 绩效任务书 职责授权书 并制定或调整 职业生涯开发与管理 报告书 7 7集团各中心 各集团公司在聘用职员时 必须签定 绩效任务书 并 制定或调整 职业生涯开发与管理报告书 7 8职员的任用 聘用以绩效任务书和劳动合同的签定为依据 职员免用 解聘以绩效任务书或劳动合同的解除为依据 7 9集团各中心 各集团公司范围内的所有职员的任用 聘用 免用 解 聘需在集团 OA 上公布 8附则 8 1本制度为第二级 即无论是集团的核心层 中坚层和各集团公司相关 职员必须了解 认识并能够在实际工作中遵守和执行 8 2本制度自 2005 年 1 月 1 日起正式实行 2006 年 3 月 1 日修订 8 3本制度最终解释权归集团人力资源中心 附件 1 适用于集团董事局主席 总裁的人事任免的决定 当代集团 集团文 字 第 号 关于职员人事任免的决定关于职员人事任免的决定 集团各中心 各集团公司 根据 当代集团任职管理制度 经集团董事会审议决定 任用 同志担任 公司 职务 同志不再担任 公司 职务 请集团人力资源中心 计划财务中心依据此决定进行计划预算工作 本决定自 年 月 日起执行 当代投资集团有限公司 年 月 日 附件 2 适用于集团首席官 三总师的人事任免的决定 当代集团 集团文 字 第 号 关于职员人事任免的决定关于职员人事任免的决定 集团各中心 各集团公司 根据 当代集团任职管理制度 经集团战略发展决策委员会研究决定 任用 同志担任 公司 职务 同志不再担任 公司 职务 请集团人力资源中心 计划财务中心依据此决定进行计划预算工作 本决定自 年 月 日起执行 当代投资集团有限公司 年 月 日 附件 3 适用于集团副总监级以下职员的人事任免的决定 当代集团 集团文 字 第 号 关于职员人事任免的决定关于职员人事任免的决定 集团各中心 各集团公司 根据 当代集团任职管理制度 经集团 中心决定 聘用 同志为 公司 职务 同志不再担任 公司 职务 请集团人力资源中心 计划财务中心依据此决定进行计划预算工作 本决定自 年 月 日起执行 当代投资集团有限公司 年 月 日 附件 4 适用于集团副总监级以下职员调动的人事任免的决定 当代集团 集团文 字 第 号 关于职员人事任免的决定关于职员人事任免的决定 集团各中心 各集团公司 因工作需要 经集团决定 原 公司 部门 同志调至 公司工作 请集团人力资源中心 计划财务中心依据此决定进行计划预算工作 本决定自 年 月 日起执行 当代投资集团有限公司 年 月 日 附件 5 适用于集团竞聘职员的人事任免的决定 当代集团 集团文 字 第 号 关于职员人事任免的决定关于职员人事任免的决定 集团各中心 各集团公司 根据 当代集团任职管理制度 经集团人力资源委员会组织公开竞聘 竞 聘结果如下 同志 分 达到任职资格分数标准 为此 遵照 当代集团岗位竞 聘管理制度 经集团人力资源委员会决定 任用 同志为 公司 职务 主管 工作 请集团人力资源中心 计划财务中心依据此决定进行计划预算工作 本决定自 月 日起执行 当代投资集团有限公司 年 月 日 附件 6 集团职员人事任免的决定的规范说明集团职员人事任免的决定的规范说明 1 格式 1 1标题格式要求 1 1 1集团采用 集团关于职员人事任免的决定 的标题形式 1 1 2字体为三号 黑体字 加粗 位置居中 1 2集团各中心 各集团公司 1 2 1字体为四号 宋体 位置左对齐 1 3正文 1 3 1字体为四号 宋体 格式为首行缩进两个字符 1 4当代投资集团有限公司 1 4 1字体为四号 宋体 位置为右端缩进两个字符 1 5年 月 日 1 5 1字体为四号 宋体 位置为左端与 当代投资集团有限公司 对齐 2集团职员人事任免的决定的内容构成及逻辑关系 2 1集团职员人事任免的决定是针对集团所有正式职员任用 免用 聘用 解聘 调动等决定 2 2集团职员人事任免决定内容的逻辑关系 依据集团的任职管理制度 经过集团相应机构决定 决定集团职员的 任用 免用 聘用 解聘 调动 然后请集团人力资源中心 计划财 务中心依此进行计划预算工作 并确定执行的日期 2 3集团人事任免研究决定的机构的级别 2 3 1集团董事长 副董事长 总裁经集团董事会研究决定 2 3 2各集团公司首席执行官 集团三总师经集团战略发展决策委员 会研究决定 2 3 3集团各中心首席官 副总监经集团人力资源委员会研究决定 2 3 4副总监级以下职员经集团各中心研究决定 2 4竞聘职员的任免决定中需要首先公布竞聘成绩 3书写说明 3 1任用是指集团各中心 各集团公司职员晋升 新任命副总监 副总经 理职位 高级专业师任职职能以上的任命 3 2免用是指集团各中心 各集团公司副总监 副总经理职位 高级专业 师任职职能以上职员的免职 3 3聘用是指集团各中心 各集团公司职员晋升 新聘用副总监 副总经