计划管理培训PPT课件.ppt

ORACLE计划管理培训 杨响亮广州赛意管理咨询公司 1 原理与概念计划的地位与作用Oracle系统计划模块简介 2 MRPII是ManufacturingResourcesPlanning 中文翻译的是 制造资源计划 MRPII的是一种以计划与控制为主线的 使生产 销售 财务 采购 工程 库存等紧密地结合在一起 组成了一个全面生产管理的集成优化模式 体现物流与资金流信息流集成的的计算机辅助企业管理信息系统MRPII实现企业物流 资金流 信息流高度统一 原理与概念 3 物料 项目 实际上是企业列入计划 控制库存 控制成本的物的统称 也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称 具体地说 制造企业的物料包括有 销售环节的 如成品 售后服务用备件 副产品 生产环节的 如零部件 工序间半成品 外协件 采购供应环节的 如原材料 外购件 辅料等 物料具有相关性 流动性和价值等管理特性 物料编码 即项目编号 是ERP系统识别物料的唯一标识 原理与概念 4 物料的最重要特性是物料需求的性质 独立需求 指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 如客户订购的产品 科研开发试制的样品 售后维修需要的备品备件 相关需求 指根据物料之间的结构组成关系 由独立需求的物料产生的需求 如半成品 零部件 原材料等 其来源于独立需求 原理与概念 5 MPS MasterProductionSchedule主生产计划是根据客户合同和销售预测 预先建立起来的计划 反映在某一特定配置和日期下 公司打算生产哪些产品及其数量 实际上是独立需求物料的需求计划 对应于传统的月份计划 MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据 原理与概念 6 BOM BillofMaterial产品结构清单是一种描述装配件的结构化的零件表 其中包括所有子装配件 零件 原材料的清单 以及制造一个装配件所需物料的数量 BOM是运行MRPII系统的最基础数据之一 企业各个部门都要依据统一的物料清单工作 所有A级企业都要求BOM的准确度达98 以上 原理与概念 7 MRP MaterialRequirementsPlanning根据主计划 物料清单 计划接收量 以及库存量 提前期和批量等库存信息 计算得到的相关需求物料的净需求计划 系统根据物料净需求计划 产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求 原理与概念 8 提前期 LeadTime是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期 其中包括了物料计划人员的事务处理时间 采购周期 供应商 制造提前期 检验 化验周期 接收入库事务处理时间等 提前期的分类 固定提前期 可变提前期总提前期前处理提前期 处理提前期 后处理提前期累计制造提前期 累计总提前期制造提前期细分为 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间和传送时间 原理与概念 9 原理与概念 10 每个产品X需要 2个A 2个B 4个C 2个D 原理与概念 11 如果产品X要求15天后交货 A第7天开始生产 第13天交货 B第8天开始生产 第13天交货 C第1天开始生产 第7天交货 D第3天开始生产 第7天交货 原理与概念 12 1 有主生产计划 并能在物料清单中体现 2 在计划时就有物料清单了 3 文件数据的集成 4 单个 制造 项目的提前期已知 5 每个库存项目都能出库和入库 6 装配定单交付后 所有的装配组件都是需要的 7 不连续发料和组件物料的使用 原理与概念 MRP系统的前提假设 13 ERP基本运算逻辑 我们需要什么 我们已经有什么 我们要生产什么 订单 预测 主生产计划MPS 物料清单BOM 物料需求计划MRP 库存信息INV 零部件生产计划 开始日期和完工日期 生产数量 原材料 外购件采购计划 订货日期和到货日期 需求数量 什么时候做 谁去做 什么时候做 谁去做 14 MRP运算的三要素 主生产计划工程数据库存信息 原理与概念 15 原理与概念 库存 定单管理 采购管理 工程数据 计划 车间管理 项目制造 成本管理 其他模块 16 实施MRPII为企业带来的益处 降低库存 减少库存损耗 加快资金周转合理利用资源 缩短生产周期 提高劳动生产率 降低制造成本 减少财务收支上的差错或延误 减少经济损失 提高企业管理水平 原理与概念 17 计划在MRPII系统中居于中心的地位和起着龙头的作用使企业的产出满足市场的需求有效的利用企业的各种资源 生产出合理组成的产品使投入能以最经济的方式转换为产出 计划解决的问题 要做什么 什么时候做 怎样去做 由谁去做 计划的地位与作用 18 计划和其它模块的衔接 MPS 预测 销售定单 MRP 物料清单工艺路线能力平衡 库存信息 车间计划 采购计划 以计划为主线 辐射到各模块 MPS 主生产计划MRP 物料需求计划 计划的地位与作用 19 计划的地位与作用 20 预测 主生产计划 MPS 能力计划 销售定单管理系统 工程管理系统 库存管理系统 物料需求计划 MRP 采购管理系统 车间生产管理系统 能力计划 离散型车间任务计划 采购请求 清单和工程更改 清单和工程更改 可承诺量 物料清单 需求历史 销售订单 项目细节 项目细节 计划的地位与作用 21 OraclePlanning主要功能 预测主计划生产计划计划员工作台重复计划离散计划相关报表 Oracle计划系统简介 22 一 库存信息作用是回答现在有什么 包括现有库存数量 在途数量和车间在制数量 二 物料清单信息作用是数量上的分解 回答现需多少 主要参数是清单结构和消耗定额 三 工艺路线信息作用是时间上的分解 回答什么时候要 主要参数是工序结构和资源利用率 Oracle计划系统简介 23 四 项目属性信息包括各种控制计划运作的信息 目的是使计划更切实可行 主要参数有 物料计划方法库存计划方法固定批量倍数 固定天数供应 最小 最大订单数量 安全库存 提前期 Oracle计划系统简介 24 提前期 以交货或完工日期为基准 倒推到加工或采购的开始日期的这段时间预处理提前期 从计划到下定单需要的时间处理提前期 从下单 供应商 回厂的时间后处理提前期 从物料回厂到可用于生产的时间固定提前期 对采购件就是处理提前期可变提前期 每一个项目的生产需要消耗的天数 利用率 班次 S累计制造提前期 从生产的第一道工序到完成所需时间累计总提前期 对采购件就是从物料采购到可用于生产的时间对自制件就是从子项中采购周期最长的物料采购开始到该自制物料生产完成提前期批量 该项目1天的生产数量 采购提前期 Oracle计划系统简介 25 五 工作日历是计划时间段的依据 包括个部门的工作班次和例外工作日 六 物料的供求关系是MRPII计划产生的最重要依据 不断的满足物料的供求需要是MRP的精华所在 当 需求 供应时 就产生计划订单 当 供应 需求时 就产生例外信息 Oracle计划系统简介 26 1 熟悉产品和生产工艺 了解车间作业及物资供应情况 了解销售合同及客户要求 2 知道如何建立产品的搭配组合 以减少生产准备 合理利用资源 3 知道缩短交货期的各种有效措施 4 时刻保持同市场销售 设计 物料 生产 财务等部门的联系与合作 预见未来可能发生的问题 防患于未然 5 把核实与调整系统生成的MPS计划订单 作为日常工作 保证MRP能正常运行 主生产计划员 负责编制主生产计划 Oracle计划系统简介 27 主生产计划员工作流程 Oracle计划系统简介 28 计划管理包括的主计划 物料计划和能力计划主计划就是企业的独立需求 可分为主生产计划 MPS 和主需求计划 MDS 物料计划就是企业的相对需求 也就是通过主计划驱动 根据工程 库存等基础数据信息分解的物料需求 能力计划分粗能力计划和细能力计划 主要用于计划的平衡 保证计划的可行性 Oracle计划系统简介 29 计划的定义 计划名称的定义主计划的输入主计划的更改 Oracle计划系统简介 30 计划的装载 计划的装载的作用 从预测 销售定单或另一个计划引入指定的主计划中 Oracle计划系统简介 31 计划的驱动 计划的驱动就是某主计划经确认后 根据BOM 库存 工艺路线等进行分解运算 形成计划需求 使用计划的驱动至少满足以下条件 至少包括一个MDS 一个MPS名称 至少包括一个MDS 一个MRP名称 至少包括一个MPS 一个MRP名称 Oracle计划系统简介 32 主生产计划 MPS 输入 运行MRP 是否有异常 MRP 指定参数 计划订单 工作台下达 车间任务 No Yes 库存 BOM 在制任务 在途PR PO 生产计划的生成与下达 计划的下达 Oracle计划系统简介 33 主生产计划 MPS 装载 运行MRP 是否有异常 MRP 指定参数 计划订单 工作台下达 请购单 批准 No Yes 库存 BOM 在制任务