管理会计实务1管理会计工作认知ppt课件.ppt

管理会计工作认知 学习任务1认识管理会计 管理会计的形成和发展 动因科学技术的进步 社会经济的发展和管理的需要1 管理会计的定义管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计 同时又是企业管理的重要组成部分 因此 管理会计也被称为 内部经营管理会计 或 内部会计 管理会计的形成与发展 1 传统管理会计阶段时段 20世纪初至20世纪50年代 管理理论的代表人物是被西方誉为 科学管理之父 的泰罗 F W Tailor 他在1911年出版了 科学管理原理 一书 阐述了科学管理理论的内涵 科学管理的主要内容有四部分 其一是差别计价工资制 其二是工时研究与标准化其三是职能工长制其四是例外管理 2 现代管理会计阶段 时段 20世纪50年代以后 基本点 以现代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务于企业提高经济效益为核心的决策性管理 它标志着这门学科日趋成熟 CUMT 3 战略管理会计阶段 20世纪80年代以来 战略管理会计是在现代管理基础上的进一步发展 与战略管理是相互依存 相互渗透的 其总体的框架结构还不很完善 但一般观点认为 战略管理会计以取得整体竞争优势为主要目标 以战略观念审视企业外部和内部信息 强调财务与非财务信息 数量与非数量信息并重 为企业战略及企业战术的制订 执行和考评 揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景 建立预警分析系统 提供全面 相关和多元化信息而形成的战略管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法 1 1 2管理会计的内容管理会计的内容是指与管理会计职能相适应的工作内容 管理会计的基本内容包括 规划与决策会计 和 控制与业绩评价会计 两个方面 1 规划与决策会计规划与决策会计是管理会计系统中为企业管理当局规划未来的生产经营活动服务的子系统 是为企业管理当局预测前景 参与决策和规划未来服务的 具体包括以下内容 1 经营预测利用财务会计信息和其他相关信息 在调查研究和综合判断的基础上 对企业未来一定期间的生产经营活动进行科学的预测分析 为投资决策和经营决策提供依据 一般包括销售预测 成本预测 利润预测和资金预测等 2 短期经营决策根据企业经营目标 为了有效组织企业日常生产经营活动 合理利用经济资源 获取最佳的经济效益而进行的决策分析 为决策者提供可行性方案 一般包括生产决策 存货决策和定价决策等 3 长期投资决策在合理确定预期投资报酬水平 充分考虑 资金时间价值和投资风险价值的基础上 为有效组织企业长期的 资本性投资而进行的决策分析 为决策者提供可行性方案 一般包括固定资产投资决策 固定资产更新决策和无形资产投资决策等 4 全面预算即把通过预测 决策所确定的目标和任务 用数量和表格的形式进行表达和分解 一般包括业务预算 专门预算和财务预算几大类 2 控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是管理会计系统中为企业管理当局分析 评价和控制过去 现在和未来的生产经营活动服务的子系统 其内容包括 1 成本控制根据成本预测 成本预算以及标准成本所确定的目标和任务 对生产经营过程中所发生的各项耗费和相应的降低成本措施的执行情况进行指导 监督 调节和干预 以完成成本目标和成本预算 2 责任会计在分权管理的条件下 为适应责权利统一的要求 在企业内部建立若干层次的责任中心 并把由其分工负责的经济活动进行规划 控制 评价的一种控制系统 一般包括划分责任单位 编制责任预算 办理责任结算 实行责任控制和考评等环节 1 1 3管理会计的职能1 预测职能2 参与决策职能3 预算职能4 控制职能5 评价职能以上职能并不是孤立的 而是紧密地联系在一起 互相补充和促进 共同发挥着一种综合性功能 即提高企业的经济效益 1 1 4管理会计的工作程序1 企业管理的程序管理会计是为企业管理服务的 因此 要说明管理会计的一般程序 首先应该明确管理的程序 在企业管理实践中 通常把管理程序分为 规划 和 控制 两大部分 每一部分又可具体分成几个步骤 这些步骤周而复始地循环 因此也称为 企业管理循环 具体包括以下6个步骤 1 情况判断2 形成决策3 合理组织4 实际执行5 监督指导6 衡量业绩 2 管理会计的工作程序管理会计既是会计与管理相结合的产物 又直接服务于企业管理 因此 企业管理的一般程序与步骤要求管理会计与之相配合 管理会计的相应程序也就构成了 管理会计循环 具体包括以下6个步骤 1 财务报表分析2 预测 决策和编制全面预算3 建立责任会计系统4 计量和定期编制业绩报告5 调节控制经济活动6 差异分析 1 1 5管理会计方法管理会计方法是从管理会计实践中总结出来 用来发挥管理会计职能 作用 进而实现管理会计目标的手段和技术 1 会计规划方法会计规划方法是指管理会计为企业管理者规划企业未来的生产经营活动而服务的一系列方法 大体上可分为三类 1 预测分析方法包括定量分析法和定性分析法 1 定量分析法 按其具体做法的不同 又可以分为 趋势预测分析法 如移动加权平均法 指数平滑法 回归分析法等 因果预测分析法 如投入产出法 本量利分析法等 2 定性分析法 如调查分析法 判断分析法等 2 决策分析方法按照决策的内容 可归纳为两类 1 短期决策方法 也叫经营决策方法 根据决策的具体内容 主要包括 生产决策方法 如差量分析法 本量利分析法 贡献毛利分析法 经济批量法 线性规划法 概率分析法等 定价决策方法 如市场定价法 成本加成法 贡献毛利定价法等 存货决策方法 如经济定货量法 定货点法 ABC分析法等 2 长期投资决策方法 如投资回收期法 投资报酬率法 净现值法 现值指数法 内含报酬率法等 3 预算编制方法包括综合平衡法 固定预算法 弹性预算法 零基预算法 滚动预算法等 2 会计控制方法会计控制方法是指管理会计为企业管理者分析 评价和控制企业过去 现在与未来的生产经营活动服务的一系列方法 主要包括 1 成本控制法 如标准成本法 价值工程控制法 差异分析法等 2 责任会计方法 如责任中心划分法 预算编制方法 内部转移定价法 内部结算方法和业绩考评方法等 CUMT 学习任务2管理会计与财务会计的关系 一 管理会计与财务会计的区别 CUMT 接上表 二 管理会计与财务会计的联系 1 二者属于现代企业会计系统的两个重要领域 同属于会计信息系统 因此两者相互依存 相互制约 相互补充 2 最终目标方面是一致的 管理会计与财务会计都服务于现代经济条件下的企业 二者都以企业经营活动及其价值表现为对象 皆必须服从于现代企业会计的总体要求 共同为实现企业目标服务 3 二者使用的原始资料很多相同 都以经济信息和财务数据为主要信息源 有许多方面可以互补 财务会计信息系统 会计凭证 账簿 财务报表 管理会计信息系统 其他有关信息 对比分析 管理报表 企业会计报表 凭证 账簿 报表 学习任务3管理会计的地位及其工作组织 1 3 1管理会计在企业中的作用与地位管理会计的作用是指管理会计职能在现代企业环境中所发挥出来的能动效能 管理会计能否起到应有的作用或管理会计职能能否在事件中得到充分发挥 主要受到企业组织形式和管理会计工作者主管努力程度等项因素的限制 同时 管理会计作用的大小与其在企业管理中的地位高低也密切相关 管理会计人员的主要工作是根据企业的经济实力和未来发展方向对其经营目标和实施方案进行预测 决策 编制预算 对经营活动进行全方位 全过程的价值控制 组织成本核算管理 考核评价有关方面的经营业绩 为加强企业内部经营管理献计献策 管理会计组织美国的管理会计师协会 IMA 最大的专业组织负责美国注册管理会计师 CMA 和财务管理师 CFM 认证考试并授予证书 注册管理会计师及注册财务管理师考试的内容反映管理会计人员和财务管理人员在现在的商业环境下所需要的能力 特许管理会计协会 英国该协会有两类会员 一类是正式会员 另一类是非正式会员 加入非正式会员 除需要通过规定的考试外 还需要三年的本专业工作经验 加入正式会员 除了需要满足非正式会员的条件外 还需要诸如财务经理等高层次的本专业工作经验 由此可见 英