人力资源管理体系的建立与落地实施方案教练营(讲义大纲).ppt

人力资源管理体系与落地实施训练营 高手炼成记 之 尹安宁2017年6月 中国成都 来者何人 尹安宁23年企业人力资源 企业运营管理任职经验企业管理咨询师 培训师 心理咨询师 人力资源管理师伊宁人力资源管理有限公司总经理四川车侣实业有限公司副总经理 曾先后任职荣丰国际 中诺投资 康利石材 南方都市报 上海天强管理咨询 垣跃集团 天威新能源控股 云图控股等多家上市及500强企业高管 担任多家企业管理顾问和培训师 能做什么 专业领域 企业战略 人力资源管理咨询及培训 猎头顾问主讲课程 双赢的管理艺术 系列 职业化的中层干部 系列 中小企业成功战略 系列 企业实效人力资源管理 系列 绩效薪酬管理实战 系列 新员工职前培训全面解决方案 企业员工执行力训练 系列 高效的团队建设 系列 企业内部讲师训练 系列 职业心态训练 系列等10个系列129个主题 做过什么 咨询经历 主持中国某知名药业集团 基于核心能力的企业文化建设 项目 主持某50强地产集团 战略性人力资源发展系统建设 项目 主持某研究所 基于研发导向的人力资源管理系统 项目 主持某中央企业 基于企业OA的动态人力资源管理系统建设 项目 主持某医药材料公司 全面提升人力资源管理综合能力 项目 主持上海某国际工程公司 2006年度人力资源发展规划 项目 主持上海某IT集团公司 基于业绩导向的企业文化建设 项目 十余年来 为国内政府机构 企事业单位提供战略管理 集团管控 营销管理 人力资源管理等专业培训 咨询服务150余家 做人做事 立乎其大 孟子 做人大气 做事大方 对人大度 重在修己 修大自己 才能心安 立乎其大和而不同 和而不同 论语 各美其美 美人之美 美美与共 世界大同 重在处世 与世和谐 随时随地 学而 习之 合时宜的 适时的 时 良好心态 学海无涯 作舟 开心 快乐 心情愉快 乐 方法得当 掌握规律 融会贯通 活学活用 技能技巧 创造创新 破冰游戏 对折 对折再对折 左转180撕下左上角 右转180撕下右上角 听口令做动作 打开看看相互比较 破冰游戏 是标准问题吗 是理解问题吗 是沟通问题吗 问题出在哪里呢 是思路问题吗 是执行问题吗 课前思考 学习三原则 忘记外界的事快乐地参与奉献你的体验 课堂要求 禁止吸烟 课间休息 洗手间 紧急出口 关闭移动电话 一 课程目标 了解人力资源管理体系的基础知识 掌握基本的人力资源管理体系设计建设技能 并在日常工作中合理运用 深刻理解人力资源管理体系的重要意义 提高人力资源管理能力与水平 增强人力资源管理体系建设实施的核心推导能力 推动方案的落地实施 掌握人力资源管理体系设计建设辅导方法与技巧 提升团队方案实施能力 二 人力资源管理体系架构 人力资源管理体系11大模块 1 人力资源规划体系 2 招聘管理体系 3 面试与录用管理体系 4 人才测评管理体系 5 职业生涯规划体系 6 培训管理体系 7 薪酬管理体系 8 绩效管理体系 9 人事事务管理体系 10 劳动关系管理体系 11 企业文化建设体系 三 人力资源管理体系设计 人力资源管理各模块的六个角度 1 体系设计框架 三 人力资源管理体系设计 2 3 4 5 6 7 如何设计岗位职责 如何设计管理制度 如何设计工作流程 如何设计执行工具 如何设计实用表单 如何设计实施方案 第一章人力资源规划 人力资源规划体系设计 第二章招聘管理 招聘管理体系设计 第三章面试与录用 面试与录用体系设计 第四章人才测评 人才测评体系设计 第五章职业生涯规划 职业生涯体系设计 第六章培训与开发 培训与开发体系设计 第七章薪酬管理 薪酬管理体系设计 第八章绩效管理 绩效管理体系设计 第九章人事事务管理 人事事务管理体系设计 第十章劳动关系管理 劳动关系管理体系设计 第十一章企业文化建设 企业文化建设体系设计 四 人力资源管理问题分析与解决工具 SWOT分析法 1SWOT分析法又称为态势分析法 自我诊断法 是企业进行外部环境和内部条件分析 从而构造两者最佳策略组合的一种分析工具 SWOT四个英文字母分别代表 Strength 优势 Weakness 劣势 Opportunity 机会 Threat 威胁 四 人力资源管理问题分析与解决工具 PDCA循环法 2PDCA循环也称戴明环 是一个持续改进模型 PDCA的四个英文字母分别表示Plan 计划 Do 执行 Check 检查 和Act 行动和改进 PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理 并且不停地反复循环 结束 不是 是开始 我的联系方式电话 微信同号 QQ 497261684