6s管理实施计划

6S 管理实施计划管理实施计划 一 问题分析一 问题分析 目前车间人员积极性不高 纪律不强 配合性差 品质意识薄弱 工作效率低 生产成 本高 发生无效浪费多等问题 二 实施二 实施 6S 管理目的管理目的 要想根本解决上面问题 首先实施 6S 管理 提高工人的素养 改变工人的心态 让 生产从无序到标准化管理过渡 最终达到提高生产效率 降低成本的目的 三 实施三 实施 6S 管理的过程管理的过程 第一步成立推行组织 设置推行委员会 各工作程序图 推行组织图 厂长厂长 生产技术部经理生产技术部经理 6S 推行委员会推行委员会 车间主管车间主管 维修员物料员 作业员 线长 6S 推行委员会组织成员 推行委员会组织成员 厂长厂长助理 工程师 品管 车间主管 助理 工程师 品管 车间主管 工作程序图工作程序图 管理层的支持理解 目标设定 成立推行组织 研定计划 评价制度建立 设立目标 车间再改善 第二次改善 准备阶段准备阶段实施阶段实施阶段改进提高阶段改进提高阶段 车间实施 第一次改善 宣传教育 第二步建立生产技术部权力机构 明确管理人员和员工的职责 制定第二步建立生产技术部权力机构 明确管理人员和员工的职责 制定 6S 现现 场管理制度 员工奖罚制度和绩效考核标准 场管理制度 员工奖罚制度和绩效考核标准 生产技术部权力机构图生产技术部权力机构图 厂长助理工作职责 1 协助厂长进行质量体系策划和厂部生产规模 产品范围的策划 2 负责制定车间整改计划和运作程序 并组织各车间实施 3 负责跟踪检查各项生产任务完成情况 发现问题组织有关部门协调解决 4 负责整理各车间 产品日报表 和 质量报表 交厂长审阅 并统计分析 各车间生产任务完成情况 和不合格发生状况 5 负责指导监督和管理下属车间的生产工作情况定期评定其工作业绩 厂长厂长 厂长助理厂长助理 生技部经理生技部经理 车间主管车间主管 物料员维修员 作业员 品管品管 来料检巡检 生技部工程师生技部工程师 线 长 车间主管岗位职责车间主管岗位职责 1 直接上司生产技术部经理 2 负责向生产技术部经理汇报生产事项 和部门意见 3 负责工作现场的组织 以及生产系统的整体改善 4 负责完成生产计划下达的任务 以生产的产品质量负责 5 负责生产设备 检测设备的正常使用和日常维护 6 负责车间内材料 半成品 成品的搬运 贮存 防护 7 负责指导线长的工作 检查每天的生产情况 并填写生产日报表上报 8 负责加强生产现场的劳动纪律 以及 6S 管理 做到安全生产 文明生产 生产线长岗位职责生产线长岗位职责 1 直接上司车间主管 2 负责向车间主管汇报当天生产进度和产品质量情况 3 负责做好当天使用材料 零部件的准备工作 4 负责人员管理 调动 考勤 工作安排 及新员工的岗位培训和考核 5 负责对作业者动态及劳动纪律的管理 6 负责车间环境的整理 整顿 经常保持环境的干净与整洁 7 负责生产中的巡视以及异常情况的处理 监查不合格成品的返工 返修以及各顶记录 9 负责车间主管指示事项的传达和执行 车间物料员岗位职责车间物料员岗位职责 1 直接上司车间线长 2 负责向车间主管汇报当天的物料配备是否准确到位 3 负责物料不足时迅速 反应 补充 追寻 4 负责不良材料的整理与交换 统计 5 负责车间原材料 半成品 成品的状态标识和数量统计 6 负责完成线长指定的其它工作 车间维修员的岗位职责 1 直接上司生产线线长 2 负责维修检验产生的不良品 3 发现重要作业不良情报时直接上报生产线线长 4 记录返工报表 5 上级指定的其它事务 生产作业员的岗位职责生产作业员的岗位职责 1 直接上司生产线长 2 负责向线长汇报物料异常问题 3 负责生产中的自检和互检 以杜绝不良口流入下道工序 4 负责遵守厂规和 6S 现场管理制度 5 负责按时完成生产任务 并确保产品质量 6 努力提高技能 服从上级安排的工作 车间车间 6S 现场管理制度现场管理制度 目的 为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率 产品质量 并确保目的 为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率 产品质量 并确保 工作环境的干净 整洁 车间员工必须遵守以下制度工作环境的干净 整洁 车间员工必须遵守以下制度 1 上班时间立即进入工作岗位 不准闲谈 玩耍 随意走动 不准看杂志 打瞌睡 做任 何与工作无关的事 生产线员工非工作原因离开工位需戴离职卡 包括开水 上厕所 2 工作要有条理 成品 关 半成品 不合格要有标识并整齐放在规定区域 通道不准堆 放杂物 失落在地上的应拾起 离开工作应关闭设备电源 下班时要整理工具 台面及 周边卫生 3 讲究卫生随地吐痰 乱堆垃圾 污垢 或碎屑应及时清理 保持工作场 所整洁卫生和空 气流通 4 服从上级领导 听从指挥 尽忠职守 不得有 拖延的行为 5 上班时全体员工应通力合作 不得吵闹 斗殴互相闲谈 聊天 以及搬弄是非 扰乱工 作秩序 影响工作环境 6 拿取物料必须注意产品型号 标识 防止混料错料 7 全体员工必须不断提高自己的工作技能 达到工作上精益求精 提高工作效率的目的 8 爱护公物 节约使用各种办公物品水电资源 爱惜各种设备物资 对零件 成品 设备 工具必须轻拿轻放 9 每星期大扫除时要彻底对车间进行整理 整顿 清扫 清洁 素养 并且尽心 尽职 10 每天早上提前五分钟进行点名签到时间是 8 25 车间奖励和外罚制度车间奖励和外罚制度 目的 为了提高员工的积极性 配合性 纪律性 以及工作技能 产品质量 做目的 为了提高员工的积极性 配合性 纪律性 以及工作技能 产品质量 做 到奖勤罚懒的目的 制度本制度到奖勤罚懒的目的 制度本制度 一 奖励一 奖励 1 绩效奖 绩效奖 2 优秀员工奖 优秀员工奖 3 储备干部奖 储备干部奖 绩效奖 奖绩效奖 奖 10 元元 100 元四部分构成元四部分构成 绩效奖金 100 元 5 分 10 分绩效奖金奖金范围 10 分 15 分绩效奖金10 元 40 元 15 分 20 分绩效奖金40 元 60 元 15 分 20 分绩效奖金60 元 80 元 绩 效 奖 金 月平均分 20 分 25 分绩效奖金80 元 100 元 优秀员工奖 奖优秀员工奖 奖 50 元元 100 元 每月评一位优秀员工奖元 每月评一位优秀员工奖 50 元元 100 元元 100 元优秀员工奖分元优秀员工奖分 6 部分组成 部分组成 1 优秀员工奖 50 元 2 效率超出标准工时 10 奖 60 元 3 效率超出标准工时 20 奖 70 元 4 效率超出标准工时 30 奖 80 元 5 效率超出标准工时 40 奖 90 元 6 效率超出标准工时 50 奖 100 元 连续三个月获得优秀员工奖加薪连续三个月获得优秀员工奖加薪 50 元元 储备干部奖 连续储备干部奖 连续 6 个月获得优秀员工奖或对车间工作改善有重大贡献者将获得储备干部奖 个月获得优秀员工奖或对车间工作改善有重大贡献者将获得储备干部奖 享受相应的福利待遇和提拨机会 享受相应的福利待遇和提拨机会 二 处罚二 处罚 1 上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚绩效 5 分 2 点名时间迟到每次罚绩效 5 分 3 下班时间对自己的工位 工具 物料 产品 不做整理 整顿 每次罚绩效 5 分 4 上班霎时间工作不积极主动 懒惰 无纪律 互相闲谈和工作无关的话题 影响工作进 度 每次罚绩效 5 分 5 不服从上级领导 不听从指挥怠慢拖延工作 每次罚绩效 10 分 6 不爱惜产品 物料 动作粗暴 造成产品 物料损坏 每次罚绩效 10 分 7 工作中发现质量问题 隐瞒不报造成批量的返工 返修每次罚绩效 20 分 8 当天下班不填写绩效表每次罚绩效 5 分 9 每周大扫除工作消极 偷懒每次罚绩效 5 分 10 每三个月对员工进行一次技能考核 达不到标准工时或没有任何提高 将不加薪或 降薪处理 绩效考核标准绩效考核标准 绩效考核项目有五项 分别虽绩效考核项目有五项 分别虽 1 工作数量工作数量 2 工作态度工作态度 3 工作能力工作能力 4 品质品质 5 6S 每一项满分是每一项满分是 5 分 总分数分 总分数 25 分分 普通员工工作绩效考核基准表普通员工工作绩效考核基准表 项目考核五分三分一分 工作数量 是否能迅速地 按时完成工作量 工作及时完成速 度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工作态度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的 态度 对工作满腔热情 遵守纪律 对同 事对上级热情有 礼 积极改进工 作 提高工作成 效 不遵守纪律 对 同事对上级态度 不坏 能够积极 主动完成职工作 但安与现状 经常迟到 对本 职工作无精打采 经常推诿工作 推卸责任 工作能力 工作技能达到什 程度 能从事各种工作能从事较难工作简易工作 品质 工作是否无差错 担任的工作是否 做得好 工作极度出色 高效周全 无原 则指正 能胜任工作 尽 管有时会出错 但能及时补救 偶需指正 工作马虎 易出 错 常需指正 6S能否做到 6S 遵守规章制度 做好表率 利用 工作之余帮助别 人赶上进度积极 带头做好 6S 工作 能遵守规章制度 但工作缺少积极 性 6S 做的一般 不遵守规章制度 工作吊儿朗当 懒懒散散 整理 整顿 做的也不 好 装配车间装配车间 月绩效表月绩效表 姓名 姓名 日期 工序 名称 数量时间 工作 数量 工作 态度 工作 能力 品质6S处罚总计评语 第三步第三步 6S 定义和实施要诀 以及定义和实施要诀 以及 6S 的效果和查检表的效果和查检表 一 一 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要 除了有必要留下来 其整理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要 除了有必要留下来 其 它的都清除掉 它的都清除掉 目的 腾出空间 活用空间 误用 误送 塑造清爽的工作场所 目的 腾出空间 活用空间 误用 误送 塑造清爽的工作场所 注意 要有决心 不必要的物品就然加以处置 这是注意 要有决心 不必要的物品就然加以处置 这是 6S 的第一步 的第一步 二 二 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐 加以标示 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐 加以标示 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积 压物品 压物品 注意 这是提升效率的基础 注意 这是提升效率的基础 三 三 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 的环境 的环境 目的 稳定品质 减少工业伤害 目的 稳定品质 减少工业伤害 四 四 清洁 维持上面清洁 维持上面 3S 的成果 的成果 五 五 素养 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 素养 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 营造团队精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 营造团队精神 六 六 安全 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 安全安全 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 安全 就会有保障 就会有保障 实施要决实施要决 一 一 整理 如何区分要与不要的物品 大致可用如下的方法区分 整理 如何区分要与不要的物品 大致可用如下的方法区分 1 不能用不能用 废弃处理废弃处理 2 不再使用不再使用 不用不用 3 可能会再使用可能会再使用 一年内一年内 放仓库放仓库 4 6 个月到个月到 3 个月左右用一次个月左右用一次 很少用很少用 5 1 个月到个月到 3 个月左右用一次个月左右用一次 少使用少使用 放仓库放仓库 6 每天到每周用一次每天到每周用一次 经常用经常用 放工作场所边放工作场所边 以上的第以上的第 1 2 应即时清出工作场所 作废弃处理应即时清出工作场所 作废弃处理 每每 3 4 5 应即时清出工作场所 改放仓库应即时清出工作场所 改放仓库 第第 6 项留在工作场所的近处项留在工作场所的近处 事例事例 1 生产现场堆积之物品生产现场堆积之物品 2 私人物品 私人物品 3 置物架之物品 置物架之物品 二 整顿 把不要用的清理掉 留下的有限物品在加认定点定点放置 除了空间宽敝之外更二 整顿 把不要用的清理掉 留下的有限物品在加认定点定点放置 除了空间宽敝之外更 可免除物品使用时的找寻时间 且对于过量的物品也可即时处理 可免除物品使用时的找寻时间 且对于过量的物品也可即时处理 做法如下 做法如下 1 空间腾出后空间腾出后 2 规划放置场所及位置规划放置场所及位置 3 规划放置方法规划放置方法 4 放置标示放置标示 5 摆放整齐 明确摆放整齐 明确 三 清扫 工作场所彻底打扫干净 并杜绝污染源三 清扫 工作场所彻底打扫干净 并杜绝污染源 做法 做法 1 领导者带头来做 领导者带头来做 2 机器工具彻底清理 机器工具彻底清理 3 发现脏污问题 发现脏污问题 4 杜绝污染源 杜绝污染源 5 破损物品修理破损物品修理 四 清洁 执行上面四 清洁 执行上面 3S 运用手法 运用手法 1 红色标签 红色标签 2 目视管理 目视管理 3 查检表 查检表 五 素养 五 素养 6S 活动始于素养 终于素养活动始于素养 终于素养 六 安全 只有人人养成良好的工作习惯 安全才有保障 六 安全 只有人人养成良好的工作习惯 安全才有保障 6S 的效果的效果 1 提升企业形象 整齐清洁的工作环境 顾客有信心 易吸引顾客 提升企业形象 整齐清洁的工作环境 顾客有信心 易吸引顾客 2 提升员工归属感 人人变成有素养的员工 易带动改善的意志 对自己的工作任务提升员工归属感 人人变成有素养的员工 易带动改善的意志 对自己的工作任务 易付出爱心与耐心 易付出爱心与耐心 3 减少浪费 人均浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 减少浪费就是降低成本 减少浪费 人均浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 减少浪费就是降低成本 当然就是增加利润 当然就是增加利润 4 效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 复制器摆放有序 效率提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 复制器摆放有序 不用找寻 效率自然会提升 不用找寻 效率自然会提升 5 品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎 品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎 6S 就是要去除马虎 就是要去除马虎 品质就会有保障 品质就会有保障 目视查检表目视查检表 目视查检表目视查检表 年年 月月 日日 现场名现场名检查者检查者 检检 查查 项项 目目检查方法检查方法评价评价备注备注 通路是否确保畅通确认通路标示 不要品 不良品是否有区别确认不良品放置场 各现场的标示有无确认现场标识 在通路上有无纸屑等脏物观察通路 现场 整整 理理 整整 顿顿 是否遵守 6S 的时间日常工作计划表 材料 部品放置场有无标示确认放置场的标示 能否知道资料的过盛或不足调查资料管理表 资料管理资料管理 有无过期的资料不良对象品 模具治工具的整理 整顿是否好观察放置场 有无模具治工具管理台帐调查管理台帐 模具治工具管理状态如何观察工具架 治工具管理治工具管理 现场是否放有不用的工具调查作业现状 是否维持了出勤率调查出勤管理表 人人 员员 管管 理理 离开工作现场的人员去向是否请楚确认不在者 现现 现场的整理 整顿如何调查作业现场 是否作业标准书进行作业调查作业标准书 场管理场管理 安全卫生状况如何调查劳动灾害率 评评 价价 水准 5 分清楚 3 分不太清楚 1 分不清楚 第四实施第