物料需求计划ppt课件.ppt

1 演讲课题 物料需求计划 MRP 2 物料需求计划 MRP 1MRP概述一 MRP的概念MRP是要制定原材料 零部件的生产和库存计划 决定外购什么 生产什么 什么物料必须在什么时候订货或开始生产 订多少 生产多少 每次的订货和生产批量是多少等等 3 物料需求计划系统的目标 MRP的目标是 保证按时供应用户所需产品 及时取得生产所需的原材料及零部件 保证尽可能低的库存水平 计划生产活动 交货进度与采购活动 使各车间生产的零部件 外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接 MRP是MRPII的核心 也是系统实施的难点及系统成效的关键 MRP有三种输入信息 即主生产计划 库存状态与产品结构信息 4 2MRP系统 主生产进度计划MPS 各种物料的需求量与需求时间 生产或采购订单的发出时间 产品结构文件 库存状态文件 MRP 5 MRP可以回答四个问题 主生产进度计划MPS 各种物料的需求量与需求时间 生产或采购订单的发出时间 产品结构文件 库存状态文件 MRP 要生产什么 要用到什么 已有了什么 还缺什么 何时生产或订购 6 一 MRP的输入 总生产进度计划 MasterProductionSchedule MPS 产品结构清单 BillofMaterial BOM 库存状态文件 InventoryFile 7 1 总生产进度计划 MPS MPS所列的是最终产品项 是企业向外界提供的东西 在产品出产计划中列出的为净需要量 即需生产的数量 产品出产计划的滚动期应该同MRP的运行周期一致 一般为每周运行 更新一次 8 2 物料清单 BOM 物料清单是一个集成销 产 供业务信息的数据结构模型 BOM说明一个最终产品是由哪些零部件 原材料构成的 这些零部件之间的时间 数量上的相互关系是什么 一般物料清单 BOM 10 物料 物料指的是构成产品的所有物品 包括部件 零件 外购件 标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等 这类物料的需求性质属于相关性需求 其特点是 需要量与需要时间确定而已知 需求成批并分时段 即呈现出离散性 百分之百的保证供应 11 例如 宝马汽车厂 生产宝马的各项准备工作 如发动机等零件 都做好了 这时一声哨响 开始装配宝马 这个装配宝马的时间 就是总装提前期 假设是15天 而发动机等零件不会伸手就来 它的采购是需要时间的 这就是采购提前期 假设是25天 宝马的总装提前期加上发动机等零件的采购提前期 就是宝马的累计提前期 15 25 40天 12 假如外部需求仅考虑销售订单 1月1日接到订单 以下配置的宝马数量分别为80 50 10辆 要求于1月31日交货 13 在ERP中录入BOM前 先要建物料档案 物料的各种期量标准 各种属性也由此拉开大幕 先讲订单 再讲BOM 然后讲物料 原因就是应用导向 所谓先有事实 各有概念 先碰到了问题 然后为解决问题 产生了各种方法 这些方法 又形成了概念 14 计划策略 包括MPS MRP 特别重要的物料就用MPS 即主生产计划 目的 就是别花几个小时运算MRP 到头来发现最重要的物料却因生产能力制约无法完成 所以先对最重要的物料进行MPS运算 一般重要的物料就用MRP 即物料需求计划 MPS和MRP的关系如图 15 16 3 库存状态文件 库存状态文件包括所有产品 零部件 在制品 原材料 以下统称项目 的库存状态信息 主要包括以下内容 当前库存量 计划入库量 在途量 订货 生产 提前期 订货 生产 批量 安全库存量 17 二 MRP的输出结果 措施提示信息 对各种物料的具体需求订单的发出时间 18 3MRP的扩展 一 从MRP到MRP MRP的局限性 未考虑生产能力约束闭环MRP 将MRP与能力需求计划 CRP 一起形成的计划管理闭环系统 19 闭环MRP逻辑流程图 MPS 库存记录 MRP 物料清单 CRP 可行 执行MRP 执行CRP 是 否 能力需求计划CRP 闭环的MRP成为一个完整的生产计划与控制系统 20 从闭环MRP到MRP 闭环的MRP进一步发展 把物料流动同资金流动结合起来 形成了一个完整的生产经营计划管理系统 MRP 系统 对企业的制造资源进行计划 控制和管理的系统 21 MRPII已把企业主要生产职能和管理职能全部包括进来 22 二 MRP 系统的特点 1 计划的一贯性和可行性 一个计划 2 管理系统性 从部门分割到系统整合3 数据共享性 中央数据库的支持 23 4 动态应变性 按变化迅速调整计划 5 模拟预见性 可以预见相当长的计划期内可能发生的问题 事先采取措施消除隐患 6 物流 资金流的统一性 可以由生产经营活动直接产生财务数字 把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动 保证生产和财会数据一致 24 三 MRP 对企业的影响 销售管理 生产与销售不再脱节 生产管理 计划的完整性 周密性和应变性加强 使调度工作简化 工作质量提高采购管理 按时 按量地供应各种物料 避免盲目多订和早订 财务管理 及时获得成本数据 技术管理 产品的物料清单 加工路线必须正确 修改设计和工艺文件也要经过严格的手续 避免造成混乱 25 P246四 配送需求计划DRP DRP是用MRP的原理对不同地点的仓库或零售店进行补充的计划 它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心 配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划 最低层网点的预计总需求量由各网点根据以往的销售情况预测确定 上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计划发出订货量确定的 并在时段上保持一致 26 DRP的处理过程 在某城市有1个批发部 在该城市的不同地区设有2个零售点A和B 零售点A 27 零售点B 28 批发部 零售点B 零售点A 29 五 企业资源规划 将顾客和供应商的信息加入到MRP 中 便形成了企业资源规划 ERP ERP在MRP 的基础上增加了设备管理 质量管理 分销管理 固定资产管理 工资管理和人力资源管理 管理信息的集成度更高 30 ERP的基本思想 是将企业的制造流程视为一条联结供应商 制造商 分销商和顾客的供应链 强调对供应链的整体管理 使制造过程更有效 使企业流程更加紧密地集成到一起 从而缩短从顾客订货到交货的时间 快速地满足市场需求 31 MRP成功案例京凯公司是一家生产电子产品的公司 产品特点是多品种 大批量 在没有应用计算机管理系统之前 管理工作十分繁杂 管理人员经常加班仍不能满足企业的要求 在没有使用计算机管理之前 PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单 花费大量的时间清查现有库存 计算缺料等 实施后 P