团队文化经营五法ppt课件.ppt

团队文化经营五法 什么是企业文化 企业文化 或称公司文化 我国有时称企业精神 一般指 企业中长期形成的共同理想 基本价值观 作风 生活习惯和行为规范的总称 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和 对企业成员有感召力和凝聚力 能把众多人的兴趣 目的 需要以及由此产生的行为统一起来 是企业长期文化建设的反映 企业为何需要企业文化 社会管理需要有完善的法制 之外还有社会道德企业管理需要规章制度 但如何使员工自觉自愿 尽心尽力 想企业所想 急企业所需 是企业文化的功效 一个企业没有文化就等于没有灵魂 老子 道德经 中无形就是灵魂 就象 道生一 一生二 二生三 三生万物 万物的根源是道 而道恰恰是非常重要但看不见的东西 一个企业文化 并不是简单复制和摹仿 而是基因的移植 遗传 日清日毕 日清日高总账不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 止动力 拉动力 张瑞敏 海尔 企业文化要解决 为什么来 为什么又走了 为什么不来 为什么不走 文化传播的载体 刊物 企业就是人 企业没有灵魂 就无异行尸走肉 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化 用这个企业文化把所有人凝聚在一起 百年老店 文化先行 永远不衰 永远常青 企业树立什么样文化理念 树立品牌兴业 品牌兴司的发展理念 树立从上到下深入到骨子的思想 才是理念 树立人保寿险不同凡响 和 五个一流 的理念 品牌一流 人才一流 管理一流 绩效一流 收入一流 树立系统内争先进位 系统外与谁争锋的思想 如何做 1 持续宣导2 抓重点的人 内勤管理人员 营业部经理和各级主管 3 抓重点的事 一手抓业绩 一手抓增员 4 抓重点过程 出勤率 活动率 转正率和新人培训 衔接培训 5 抓制度建设 形成制度文化 团队文化需要什么 团队成功要素团队有效的前提建立团队文化的目的执行至上 团队成功要素 明确的奋斗目标胜任的团队成员合作的气氛外界的支援与认可以结果为动力一致的承诺优秀的标准有原则式的领导 建立团队文化目的 实现团队经营目标展现团队个性风采贯彻团队经营理念 文化 文化是一种信仰文化是一种背景文化是一种环境文化是一种习惯文化是一种精神一个人工作靠信仰 十个人工作靠精神 一百个人工作靠文化 团队文化由谁来塑造 领导者 领导者就是恶人 恶在哪里 恶到抠住小事不放 非常认真 不做到就不行 营销管理团队的文化理念 团结 友爱 讲尊重鼓励 欣赏 加赞美积极 进取 树正气严谨 务实 求高效 营销管理团队的核心价值 研讨1 为什么选择人保寿险 研讨2 你希望你的未来什么样 研讨3 你希望人保寿险怎么样 共同愿景 共同愿景是人们心中一股令人深受感召的力量 发自内心的意愿 是人们心中或脑海中所持有的意像或景像 它能创造出众人是一体的感觉并遍布融会到组织各项活动中 共同愿景的驱动力共同愿景改变成员与组织的关系不在是你们他们而是我们 不是你好 我好而是 共好 共同愿景激发成员的勇气 决心 动力共同愿景孕着育无限的创造力 团队公约团队队歌团队氛围 人和 爱心自律委员会 团队文化与团队建设 犹如阳光 空气 水与生命 目前团队需要什么文化 创业文化创业精神很重要 丢失了创业精神 我们将一事无成得意时不忘形 失意不失志 耐得住寂寞 耐得住诱惑 学习文化 只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质才能立于不败之地 细节文化 细节决定成败 细节的变化更能体现观念的更新和进步简单的招式练到极致就是绝招海不择细流 故能成其大 山不拒细壤 方能就其高 使人疲惫的不是远方的高山 而是鞋里的一粒沙子认真做事只能把事情做好 细心做事才能把事情做对 细节文化 一个不经意的细节 往往能够反映一个人深层的修养 大量的工作都是一些琐碎的 复杂的 细小的事务的组成 职场文化 教养体现细节 细节展现素质 剪指甲 嚼口香糖 关门 手机 有话好说等 待人彬彬有礼 做事握尺有度 礼仪是律己敬人的法则 是事业成功的阶梯 用生命做保险 用荣誉写日记 第一是我的名字 第一是我的性格 第一是我的态度 制度文化 领导者要让战士爱打仗 要用各种方法调动人员的积极性 领导者要让战士会打仗 要通过持续的练兵 提升人员的综合素质和专业素质 领导者还要训练队伍作战的有序性 执行文化 中国绝不缺少雄韬战略的战略家 缺少的是精益求精的执行者 决不缺少各类规章制度 缺少的是对规章制度不折不扣地执行 执行体现在接了手的是必须按时 按标准完成 不能完成做任何解释我都不听 已做完的事情 自己检查认定完全没有错误在上报 不要等我检查出了破绽或漏洞在辩解 现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争企业文化的核心不仅包含理念 抱负和责任 更需要包含执行 赢在执行 真正的问题究竟在哪里 标准 执行的基础 纪律 执行的核心 在执行纪律上的问题 夸夸其谈 光说不练 居功自傲 狂妄自大 表面一套 背后一套 当面不讲 背后乱讲 顽固不化 吹毛求疵 好出风头 只求功利 纪律问题归根到底是文化问题 企业文化 纪律 行为习惯 严格的纪律形成好的习惯 松散的纪律造就涣散的组织 一致的 良好的行为习惯能够增强凝聚力 所有的人心往一处想 力往一处使 优秀的文化象流动的河水 让所有的人自觉与公司的制度和纪律保持一致 历史总是在不断重演 无论商场还是战场 毛主席教导我们 没有纪律的军队是不能打胜仗的军队 能力 执行的关键 执行能力是组织的协同能力 在执行能力上存在的问题 滥竽充数 不求上进 虎头蛇尾 有始无终 只见树木 不见森林 一盘散沙 各行其事 眼高手低 好高骛远 执行能力的问题也是一个文化问题 团队 组织拥有相同的理解 形成一致的行动力 良好的组织秩序和管控 最大程度消除内部阻碍和外部影响将工作深入推进 在同一的团队文化下持续坚持下去 个体的能力对组织不一定有益 团队协作文化与执行能力 执行能力 建立卓越的执行力 严明的执行纪律 卓越的执行能力 高度一致的执行标准 执行 高度一致的标准详尽的行动方案和计划 严格的执行纪律严格的考核措施 团队的执行能力锲而不舍的持续力 建立严明的执行纪律 下级服从上级 个人服从组织 局部服从整体公司永远是对的 公司的决定必须无条件执行执行是职业经理人的天职 不管同意还是不同意 不管是理解还是不理解 都不影响执行 都必须执行有不同意见可以通过正常的渠道反映上来 但不能作为不执行 或者不完全执行的理由 建立团队协作精神和团队执行能力 只有优秀的团队文化才能有效协调属员 拧成一股绳 团结一致 创造性地运用团队资源和核心价值 产生强大的生产力 团队 协调 合作 激情 责任 什么是执行 高度一致的标准详细的行动计划严格的执行纪律严格的绩效考核团队的执行能力持续的执行坚持反复的结果检讨 将执行理念融入到知 行 果的每一个环节 知 果 行 建立以执行为核心的持续竞争优势每一个机构 每一个窗口 每一名员工提供完全一致的服务 执行 高度一致的标准详细的行动计划严格的执行纪律严格的绩效考核团队的执行能力持续的执行能力 什么是执行 当一个好兵 一名优秀的个险管理者首先是一名好的属员 所以我们常说 团队是一支纪律严明的部队 一所积极向上的学校 一个温馨快乐的家 执行揭示这样一个道理 每一个人都认为自己很会执行 其实不然 绝大多数人并不知道该怎么执行执行看起来容易 实际