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培训流程 团队热身 培训总结 项目名称信任背摔小组成员依次自1 6米的平台上 直身向后倒去 小组其他成员在其身后用双手做保护培训目标1 培养团队内部的相互信任 2 增强学员挑战自我的勇气 3 发扬团结精神 互相帮助 4 通过挑战懂得合理突破本能的重要意义 5 感悟制度的制定与保障对完成任务的价值 6 培养学员换位思考的意识 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 孤岛泅渡项目简介 将所有人分为三组 完成指定的任务培训目的 1 层级之间 部门之间以及不同角色人员的有效沟通2 换位思考意识对于部门之间合作的重要性 3 突破思维定势 培养创新与风险意识 4 时间管理 关注外部信息的重要性 客户服务导向 5 掌握跨部门协作的技巧和理念 培养企业管理中的全局观念和大局观 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称七巧板项目简介这个项目中你们的团队将会分成七个工作组 模拟企业中不同部门或者各个分支机构 通过团队完成一系列复杂的任务 项目目标 1 培养团队成员主动沟通的意识 体验有效的沟通渠道和沟通方法2 强调团队的信息与资源共享 通过资源的合理配置来提高整体价值3 体会团队之间合作的重要性 合理处理竞争关系 实现良性循环4 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用5 培养学员科学系统的思维方式 增强全局观念 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 罗马炮架项目简介 项目介绍 模拟古罗马战争时期的重型武器 投石器 将炮弹投入敌军的阵营项目目标 1 工作中要规则制度明确 守信有序运行 2 植入竞争理念 对学员完成情况量化考核3 用有限的资源 分工合作 最快取得胜利4 尽量让每个队员都能发挥自己的长处 做到取长补短5 培养创新 应变 沟通 合作及进取等素质 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 有轨电车项目简介 全组队员双脚分别站在两块木板上 双手抓住系于木板上的绳子 向指定方向行进培训目的 1 只有步调一致 才能顺利 高效地完成团队任务2 个人与团队间的相互作用3 心灵的默契 合作的最高境界4 感受协作的一致性与指挥方式的作用 5 理解个人 小团队 大团队的相互关系 6 体验简单事情复杂做和复杂事情简单做的不同结果 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 收获季节项目描述 参训学员分成9个小组 各组确定船长 大副 水手角色 建立捕捞团队 在遵守 古老神秘 的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼 通过10轮挑战 完成捕捞任务并收获最多的团队获得 渔王 称号 培训目标 1 信任是团队合作的前提2 信任是团队不断成功的基础3 没有高度信任就没有卓越团队4 让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具5 让团队拥有建立高度凝聚力的方法6 让企业明晰得到基业常青未来的方向 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 七巧板项目简介 把团队分为七个组 模拟企业不同部门 通过团队共同完成一系列的任务项目目标 1 培养团队成员主动沟通的意识 体验有效的沟通渠道和沟通方法2 强调团队的信息与资源共享 通过加强资源的合理配置来提高整体价值3 体会团队之间加强合作的重要性 合理处理竞争关系 实现良性循环4 培养市场开拓意识 更新产品创新观念5 培养学员科学系统的思维方式 增强全局观念6 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 驿站传书项目简介 全体队员排成一列 不得发出任何声音 将数字信息尽快从最后一人传递至第一人项目目标 1 展示在团队内怎样获得正确的沟通方法和进行有效的领导 促进学员对沟通的深一步理解2 使团队成员体会沟通的重要性以及实施决策和服从执行的重要性 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 圣塔项目简介 全队人员合作将圣塔从初始位置原样移动到任意其他位置培训目的 1 增加学员间的交流 提高学员沟通的能力 2 提高困难环境下个人应变能力 3 让学员更加明白沟通在团队合作中的重要程度 4 掌握沟通的要点以及在不同环境下的沟通方式 5 领导力和执行力的重要性 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 蛟龙出海项目描述 全队的队员用绑腿绳将脚连在一起 通过规定的路线 在尽量少的时间内从起点到达终点培训目标 1 通过不断地磨合 提高团队协作能力 2 提高在练习中调整并形成统一的行动标准 通过高效的重复练习提高成绩 3 提高领导力中统一指挥的能力 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 鼓动人心项目描述 各组队员用一只拴着许多绳子的鼓去接弹在空中的排球 每队学员 在规定时间内 尽可能多的完成任务培训目标 1 认识团队发展的四阶段 形成期 动荡期 规范期和高效期 并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做 2 要学会感谢对手 他可以给你很大的刺激 促使你有更好的表现 3 精神决定力量 专注于目标 工作学习要全身心的投入 唯有如此才可能突破自我 取得意想不到的成就 4 思考无论个人还是团队从胜利中走向更高的胜利的代价要远远小于从失败到成功的转变代价 5 体验到个人和团队的高峰体验 更加信任爱护自己的集体 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 卓越圈项目简介 团队PK项目 团队成员全部通过绳圈 用时最长的接受惩罚 项目目标 1 竞争理念 必赢心态 2 培养团队成员的集体荣誉感 3 领导艺术 怎样去调动团队成员的积极性 并转换成最后的结果4 结果第一 理由第二 认真第一 聪明第二5 卓越 就是比优秀更好 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 能量传输项目简介 项目介绍 每组学员站成一排 利用手中每人一节半圆形胶管 把一个球从队头传至队尾 要求手不能碰 球半途不能落地 全队人不能发出任何声音 项目目标 1 培养学员良好的工作心态和勇于接受挑战的精神 2 充分体现团队的领导力 沟通协调能力 感受团队间有效的配合 衔接以及自我控制能力 为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节 3 通过组别与组别之间的竞赛 让学员在活动过程中 利用成员间的相互的协作 并在不可预测的快节奏的活动过程中 学会应对和适应 从而在预定的时间内实现更多的工作目标 提高工作效率 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 高空单杠项目描述 大家在安全护具的保护下 沿着扶手爬到梯子顶端 并在起跳台站稳 奋力向前跃出 用手去抓或触摸单杠培训目标 1 增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境 2 分解克服心理压力 建立挑战困难的自信心与勇气 3 无论后退是多么舒适 也不为舒适而后退 4 勇于抓住机会 在困难面前如何正确选择 5 换位思考 理解同事与领导 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称高空断桥项目描述高空断桥是一个以个人挑战为主的项目 它属于高空类高心理冲击的项目 整个过程需独立完成 断桥一小步 人生一大步 浓缩了这个项目的精华 培训目标1 克服恐惧 勇往直前 认识自我 挑战自我 2 自我说服与自我鼓励 鼓励他人和获取鼓励的重要性 3 面对困难时的互助精神 培养团队意识 4 学员的挑战顺序与团对内部组织方法的关系 从群体至团队的培养5 认知心态对行动影响 学会环节心理压力 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称 无敌风火轮项目简介 这个项目的名字叫无敌风火轮 又叫坦克链 这是一个考验团队综合能力的项目 一般情况下项目会在比赛中完成 带给我们无限乐趣的同时留下了耐人寻味的思考 培训目的 1 培养团队资源节约的意识及如何认知 分配 利用有限的资源完成既定目标的能力 2 培养学员的竞争意识和积极参与的态度 考验团队的组织协调能力及时间管理能力 3 培养学员的思考能力 动手能力可延伸到产品的设计和研发 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称激情挑战项目描述全组队员分成若干组根据任务书中的规定 按顺序依次完成其内设各项 用时最短的获胜 培训目标1 角色齐全人无完人 但集体可以完美2 尊重差异 多样性是组织的重要资源3 主动补位 木桶盛水取决于最短的那块木板4 学会不断总结 明确工作中的重点5 充分调动员工的工作热情与积极性 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称盲阵项目描述也叫黑夜协作 这是一个以团队挑战为主的项目 培训目标1 培养团队成员的沟通意识 提高沟通技巧和决策能力 2 感受特殊情境下完成任务的合作方式 3 了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用 4 培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力 5 使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性 6 理解 失与得 的辩证关系 培训流程 团队热身 项目实施 项目回顾 培训总结 项目名称真人CS丛林战项目描述在游戏开始前一队进入丛林进行防守 另一队在游戏开始后进入丛林进行搜索并消灭丛林中的敌军 胜利条件是一方被消灭或到达游戏规定时间时