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文档简介
战略管理过程模式 竞争战略的两对选择 四种战略 企业首先 V C比值的最高者之一 在此前提下 战略决策与业务决策的目的 战略决策与业务决策的区别 DeloitteConsulting StrategicFlexibility 波特产业结构分析模型 产业 产品功能相同或基本相同 同时企业间的关键活动和关键资源相同或基本相同的企业群 产业组织理论 SCP StructureConductPerformance 模式 一般经济因素 产品生命周期 价格弹性 需求的演变 替代 规模经济 进入障碍 政府政策 影响以下各方面 市场结构 市场集中度 纵向一体化程度 多样化程度 企业的数量和稳定性 等 竞争行为 价格 质量 创新 市场绩效 资源的有效配置充分就业促进技术进步企业规模合理 一些价值活动的成本 资产利用率 的驱动因素 环境分析框架 外部环境分析 一般环境分析产业竞争环境分析 产业的战略分组 产业细分 五力分析 产业演变分析内部环境分析 经营领域分析 企业经营的产业领域 一个产业内的产品 市场范围 企业活动结构 价值链 分析资源与能力分析 战略资源 核心能力 价值链举例 企业活动的一般划分 案例 一种巧克力点心的用户采购标准 低成本战略的价值链图示 差异化战略的价值链图示 此课件下载可自行编辑
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