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文档简介

.2015年酒店年终绩效考核方案坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经营任务，制订以下方案。1、 考核对象：酒店全体员工。2、 考核办法：1.高层管理人员（经理助理以上人员）年度终奖金标准为一个月工资；员工100元/月，领班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。2. 按照酒店制定的业绩，分为目标任务、奋斗任务，按完成的目标任务计发年终奖金。 具体见下表，单位：万元部门目标任务奋斗任务各部门目标差额客房餐饮康乐总计210022601603、 行政部、财务部、运营安全部等按酒店制定的总基本任务进行年终考核；客房部、餐饮部、康乐部三大经营部门按酒店制定的对应部门任务进行单独年终考核。4、 未完成目标任务方案：（1) 、部门经理助理以上管理人员年终奖金一律减半发放。（2) 、经营部门的员工按对应部门完成任务的比例乘以月度奖金基数发放。（3) 、后台管理部门员工按酒店总任务完成比例乘以月度奖金基数发放。5、 超额完成目标任务年终奖金方案：月度奖金基数*（1+超额百分比数）*实际工作月份（1） 、三大经营部门超额百分比 = 部门超额任务数/部门的目标差额计算比例（2）、三大后台管理部门超额百分比 = 超额总任务/超额总目标160万计算比例。 龙腾国际大酒店 二0一五年一月年度奖金计算分析举例： 1.房务部业绩完成1100万，则年终奖金为一个月工资；2.房务部完成1125万，则任务目标15万，超额比例为33.33%。以部门经理基本奖金为5800元计算，超额奖金为33.33%*5800元=1933元。年度总奖金为5800+1933=77
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