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20192019 医务科年终述职报告范文医务科年终述职报告范文 医务科年终述职报告怎么写 下面是整理的关于 2019 医务 科年终述职报告范文 欢迎借鉴参考 2019 医务科年终述职报告范文一医务科年终述职报告范文一 20 xx 年 医务科依靠院党委的正确领导 依靠全院干部的 鼎力支持和医护员工的无私帮助 本着 质量第一 病人第一 的理念 在医务管理工作中努力实践 三个代表 重要思想 加 强修养 勤奋工作 积极改进管理模式 努力提高医疗质量 希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持 把 2019 年各项工作完成的更好 一 医疗质量 一 医疗质量 医疗质量是医院生存和发展的根本问题 狠抓医疗质量管 理 全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务 本年度医疗 质量和医疗安全工作 取得了明显的成效 一 基础医疗质量 我们根据医院质量管理的要求 健全了 三级医疗质量控制体系 督促各临床科室进一步加强了医疗质 量控制的工作落实 加强对各科室的核心制度执行情况的督导 检查 对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关 多措并 举 使我院的医疗质量明显提高 二 医疗文书质量 严格按照 病历书写基本规范 的要求 对住院病历 病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范 化要求 要求各科室认真组织学习 2019 年住院病人数 5627 人次 归档病案全部经过科主任审查 医务科抽查后归档 甲 级病历合格率明显上升 质量检查后 尤其是八月份医疗质量 与个人绩效挂钩 落实奖惩兑现后 让临床医师的病历书写意 识和书写质量大有提高 各科室能够及时地上缴病历 处方质 量也有不同程度的提高 随机不定时抽查的处方 其它科室人 员合格率达标 门诊医生的责任意识 风险意识和竞争意识都 有明显提高 能够遵守首诊首科负责制 认真地进行门诊登记 和门诊处方书写 处方质量检查结果显示 门诊处方书写 质 量明显提高 门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进 行 基本符合质量标准要求 二 医疗安全二 医疗安全 在当前的医疗背景下 医疗纠纷时有发生 我院也不例外 医疗纠纷发生后 直接导致正常医疗秩序的破坏 更有患者会 导致群体性暴力事件的发生 它是一个十分复杂而难以解决的 问题 面对医疗纠纷 我能够组织临床科主任对纠纷的协调 资料的整理 分析 三 医教工作和继续医学教育 三 医教工作和继续医学教育 1 将继续教育纳入我院的工作计划 注重院内外人员培训 及宣教 今年我院派出内科 超声科等科室进修人员到三级医 院专科进修学习 2 今年的业务学习及三基训练有计划 有步骤 有内容 每月一次安排高级职称人员进行业务讲座 每季度一次的三基 考试及操作考核 其成绩与绩效挂钩 在 三好一满意 活动中 和有关科室的同志一起认真组织院前 院内的急救训练工作 3 能够按照上级要求积极认真抓好传染病的培训工作 做 到培训有通知 签到 有内容 有考核 有总结 4 我院今年接受卫校实习学生 1 人 加强对实习生的管理 进一步对实习学生进行了纪律教育和要求 使实习护士感到在 我院实习确实能够学得其所 四 我院为创建二乙 院部领导组织了相关人员到淮安 如皋等地考察学习 回院后我同大家一样开始投入这项准备工 作 虽然离达标要求还有一定的差距 但我在下一步的工作中 将会一如既往地努力争取更好地完成本职工作 20 xx 年 医务科在取得了一些成绩的同时 也还存在一些 不足和问题 如 怕得罪人 手段不够果断导致医务管理不够 完善 管理措施落实不到位等 我愿再接再厉 努力工作 不断克服存在的问题 有医院 领导的全力支持 全体医务人员的共同努力 医务科的工作会 日趋完善 医院的明天会更好 2019 医务科年终述职报告范文二医务科年终述职报告范文二 尊敬的各位领导 各位同事 尊敬的各位领导 各位同事 今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告 在 这个岗位上 我既深感责任重大 有干好工作的强烈使命感 又深知能力有限 怕辜负医院领导和同事的信任 借此机会 谈几点感性认识和一些想法 与大家共勉 不当之处 请各位 领导 同事批评指正 作为外科主任的两年期间 本人认真履行主任职责 较好 地完成了上级下达的各项指标 现从三方面述职如下 一加强学习 不断提高自己的政治水平和业务素质 二 求真务实 不断开创工作新局面 三 打造良好团队精神 外科的工作就是 无规律 不由 自主 一年到头都忙忙碌碌 加班加点连轴转 没有脚踏实地 的作风 没有无私奉献的精神 真是难以胜任工作 甘于奉献 诚实敬业是外科工作的必备人格素质 两年来 本人踏踏实实 地做好上级领导交给的各项任务 不靠一时的热情和冲动 坚 持每天从零开始 以积极热情地态度投入工作 只要工作需要 从不计较个人得失 年被评为 先进个人和行风标兵 荣誉称号 翻过去的一页已成为历史 成就只能为将来医院发展奠基 如果说做了一些工作 能顺利完成各项任务 这主要与每位院 领导的支持和认可分不开的 与在座的每位同事的关心帮助分 不开 与科室全体人员的团结协作分不开 但自己深知离各位 领导的要求和同事们的期望还有很大的差距 做好医务科的管 理工作 我决定做到以下几点 1 服从医院领导 完成医院领导交给的各项任务 定期在 院内组织政治学习 抓好职工的政治思想教育 2 进一步完善医院的发展及加大业务管理力度 重点抓好 专科建设 科技兴医 以进一步提高我院的品牌效应与知名度 3 进一步抓好医疗常规及规章制度的落实 协助医疗纠纷 的调查处理 教学管理工作 4 着重加强提高医务人员的整体业务水平 加强业务学习 加快医务人员知识的更新 提高医务人员的竞争意识 以扎实 的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争 以创 造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高 5 组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实 保证上级相关检查达标 6 以医疗安全为保障高质量 高绩效的工作量 医疗安全 是前提 没有医疗安全作保障 提高工作量和增收节支均将成 为无的之矢 医院的发展就成为一句空话 7 科室与医院的关系是局部与整体的关系 医院的发展建 立在各科室发展的基础上 但各科室的发展又以医院总体发展 为依托 如果没有医院的总体发展 科室的发展就将成为无源 之水 无本之木 好比一局围棋 要有良好的总体布局 局部 的胜利才会对全局有意义 围棋中光顾了局部取胜而失去整局 的例子不胜枚举 目前各科室工作量很大 下半年又要完成繁 重的体检任务 局极与整体之间产生矛盾在所难免 我相信大 家 特别是各位科主任 护士长是能以大局为重 辩证地处理 好 小我 与 大我 的关系 最近有位同志放弃了四年一次的探亲 机会投入到体检工作中 就是最好的例子 8 奖金扣罚只是手段而不是目的 我认为 首先是一个制 度执行的问题 我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的 自觉力 提高整个医院的执行力 当然这需要过程 在这一过 程中 对违反制度的行为必须予以处罚 在具体的工作中医务 科将加强引导 不会一味地扣罚 另一方面 要注意执法公平 遵循制度面前人人平等的原则 我们对扣罚奖金的结果会通知 到当事人 当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要 求行政复议 总之 奖金扣罚与其他处罚一样 是管理初级阶 段的一种手段 等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制 度的那一天 奖金扣罚的形式就会自然消亡 9 关心年轻医生就是关心医院的未来 年轻医生的健康成 长是关乎我们的事业是否后继有人的大事 轮转医生反映工作 量大 夜以继日地加班 成天是 写写写 没有时间看书 没 有时间思考 不利于年轻医生的成长 我要讲四点看法 第一 工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾 有活干 有事情做 是好事 是医院欣欣向荣的标志 当然 轮转医生工作压力过 大 没有时间看书和思考 是不合适的 第二 年轻医生要服 从医院发展大局 只有个人的发展与医院的发展相协调时 个 人发展才有保障 我这里需要强调 年轻医生要有牺牲精神 看问题不能只从自身的发展出发 不能以自我为中心 另一方 面 医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件 因为医院的 发展终究是个人发展的集合 是相辅相成的 第三 全院要形 成关心年轻医生成长的氛围 目前有一种倾向对年轻医生重使 用 轻带教 这是一种极不负责任的现象 我认为无论工作量 怎么大 工作怎么繁忙 教学查房不能少 对年轻医生的带教 不能少 第四 要关心年轻医生的生活 也要关心年轻医生的 福利待遇 让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖 10 我们已进入精细化管理的时代 首先 我们一定要从 细节上关注医疗安全 我们一切工作都应该从如何尊重病人为 出发点 而不是以我们工作如何方便为出发点 其次 服务态 度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题 医务人员一定要 调整心态 不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较 目前有部分市民的素质不高 对医务人员没有应有的尊重 这 是事实 而且这是在一段时期内难以改变的事实 所谓 医者父 母心 我认为医者除了需具备父母般的爱心外 还要具备象父 母对待自已孩子一样的耐心和包容心 在这一点上 我也在不 断努力完善自已 因而与大家共勉 再次 我们要研究医生临 床思维的培养问题 制度再

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