软件测试实习心得总结

软件测试实习心得总结软件测试实习心得总结 国标中对软件的定义为 与计算机系统操作有关的计算机 程序 规程 规则 以及可能有的文件 文档及数据 下面是 小编为大家整理的软件测试实习心得总结 供你参考 软件测试实习心得总结篇软件测试实习心得总结篇 1 通过这次课程设计的实训 增加了我学习软件技术的兴趣 虽然还不明确软件技术包含的具体内容 但从 c 语言这门课 程开始 已发现程序设计的乐趣 在学习 c 语言的过程中也 学到了许多计算机应用基础知识 对计算机的机体也有了一个 大体的了解 在实际操作过程中犯的一些错误还会有意外的收 获 感觉实训很有意思 在具体操作中对这学期所学的 c 语 言的理论知识得到巩固 达到实训的基本目的 也发现自己的 不足之出 在以后的上机中应更加注意 同时体会到 c 语言 具有的语句简洁 使用灵活 执行效率高等特点 发现上机实 训的重要作用 特别是对数组和循环有了深刻的理解 通过实际操作 学会 c 语言程序编程的基本步骤 基本 方法 开发了自己的逻辑思维能力 培养了分析问题 解决问 题的能力 深刻体会到 没有做不到的 只有想不到的 团结 就是力量 实践是检验真理的标准 不耻下问 的寓意 在此希望以后应多进行这样的实训 加长设间 培养学生 独立思考问题的能力 提高实际操作水平 通过本次项目实训我要感谢学校领导给我们提供了这次机 会 让我们自己有出去体会生活 自己做项目的深刻体会 这 次实训让我明白我自己之前的学习还是差很多 只有不断的努 力 才能学好 还要感谢达内公司对我的指导 我自己的努力 固然重要 但是达内的优秀教师给我做的培训 讲的理论都让 我受益匪浅 让我对软件有了一个新的概念新的理解 软件测试实习心得总结篇软件测试实习心得总结篇 2 软件测试在整个软件周期中的重要性 它存在于整个项目 周期 在项目开始之初需求调研的时候就开始了 在形成需求 规格说明书的时候就需要针对文档进行测试 这个环节在后续 整个项目中占了很大的比重 能主导整个项目的走向 成败与 否全在于开始阶段的决策 体会一 软件测试的真正意义在于发现错误 而不在于验 证软件是正确的 再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误 但是 测试还是能发现大部分的错误 能确保软件基本是可用的 所 以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节 结合软件 测试的理论 故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并 解决 这一点就需要加强研发队伍的建设 体会二 在系统性能测试方面需要重视 经过这次培训中多个案例的讲解 让我了解到系统在上线 之后会有很多不能预知的性能问题 需要在上线之前实现进行 模拟 以规避风险 包括大数据量访问 高并发数等等 当然也有很多应对手段 没有哪种手段可称为最完美 只 有最合适的 需要灵活掌握 综合运用以达到最优程度 这是 个很值得研究的领域 下面是本人的几点想法 想法一 加强系统上线前的性能测试 目前我们在项目建设过程中对性能压力测试的重视程度还 不太高 厂家也很少有雇佣第三方的测试机构 而是在现网进 行试用 遇到问题再解决 可能会产生滞后问题 影响客户使 用 希望以后能在性能测试方面提高重视程度 加大人力投入 以保证系统上线后能够稳定运行 想法二 适当介入相关项目研发 对于快速响应这块 我们不能一味依赖厂家 而希望自己 就能快速响应 及时将问题解决 这也是一个比较长远的问题 需要加强研发力量的投入 我个人是做开发出身 有此类经验 当时是在客户现场 因为了解系统内部结构 能够在第一时间排查解决客户所反馈 问题 现在系统完全由厂家开发 很难了解内部结构 或许会造 成后期维护困难 所以 是否应该针对某些项目介入厂家研发 工作 比如请厂家提供源代码等相关要素 以增进维护人员对 系统的了解 最后再次感谢公司提供的平台 感谢领导的信任 让我有 机会得到更深层次的学习以及展示自己能力的机会 我也会尽 我所能来完善工作的系统 提高整体工作效率 为南方电网的 发展建设提供更坚实 优秀的支撑服务平台 软件测试实习心得总结篇软件测试实习心得总结篇 3 这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识 更 重要的是有一种处理事情的方法 面对问题的心态和动手能力 面对完全陌生的新知识 新技术 新项目以及整个 it 行业 我 们不能畏惧 要以一种积极的心态去面对 分析并抓住关键所 在 因为我们所即将应对的每一个项目都是既需要实际操作 又需要详细规划的 作为组长 协调组员 激励其他学员和积 极参与项目研发是我每天必做的工作 我认为每个人都应该在 团队中做好自己应尽的职责 再优秀的个人也可能完成一个即 庞大又复杂的项目工作 我们必需紧密的联合在一起 以一个 团队的角色来面对 一公司有一项对项目经理的调查显示 项目经理平均每周 参加 6 个会议 其中 25 的时间浪费在无用的讨论上 会议效 率低最普遍的 3 个原因是 会议没有很好的计划 会议没有被 适当的领导 无纪律的与会者 我们软件项目也会遇到相同的 问题 项目启动会 评估会 大大小小的评审会 技术会 周 例会等等一系列会议会随着项目进展而召开 如何保证高效的 会议效果 我的一些会议技巧与大家共享 确实需要开会时才 开会 订立会议纪律 非常清楚的明确会议目标 提前准备一个会 议议程 提倡各会议参与人的会前准备 鼓励参与 但在会议过程 中遵守会议议程 把团队建设融入会议 作会议记录 会后跟踪 所有安排任务的执行情况 程序员需要关心尊重 曾经有个例子 某公司开发人员王 某由于刚开始学习编程 技术水平差一点 常常受到经理的 另 眼相看 每次软件出现了问题都怀疑是他的原因 老开他的低 级玩笑 这位员工会有怎样的表现就可想而知了 经理通过这 种手段能够迫使这一位自动辞职吗 非也 这位员工后来工作非 常不负责任 把代码写得既长又重复 且在代码中留下大量的 隐患 此时 经理却反而不敢过份得罪他了 否则 留下的巨量 代码很难维护 如果认为某人不适合目前工作 为何不另请高 明 既然已经请他作了这件工作 就得尊重他 不能指望开发人 员在非工作场合谈吐得体 办事周到 眼观六路 耳听八方 正所谓 尺有所短 寸有所长 例如要求技术人员在酒席宴上 象公关小姐或公关先生一样举止适度 从来不会有好的效果 软件人员普遍喜欢自由而宽松的工作环境 最好不要做过多的 无谓的规定 例如不准迟到 上班必须换拖鞋 否则罚款等等 如果确实有人经常上班迟到 工作不认真等 首先应该了解原 因 此时多作思想工作是必要的 许多公司的经理们认为 思想 工作 是过时的东西了 其实不然 私企职工背负的心理压力其 实很重 他们特别需要有人关心 特别需要心理上的 减负 软件项目管理 需要我们不但关注项目管理技术等在软件 行业中的应用 还应该关注如何与软件