工班长工作心得体会_第1页
工班长工作心得体会_第2页
工班长工作心得体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3工班长工作心得体会在工作中，工长应是一个善于观察职工情绪的人。在作业现场，职工带情绪上班那可是大忌，工长应及时发觉并想办法安抚。也许在别人看来这是多此一举，但这往往起到很大的作用，情绪稳定的职工才能保障行车及劳动人身安全。古人有云：己所不欲，勿施于人。工长，要带领整个班组搞好安全生产、共谋发展，与班组成员并非猫与老鼠的对立关系。如果在工作上严明职责，不失工长本色，在生活中关心职工热情帮助，那管理便多了人情味。与“有情人”共事，自然能融入到心里去，从心出发，整个班组就不是简单的叠加，迸发的力量可想而知。我们的工班长似乎都深知这一道理，所以“老好人”型工班长屡见不鲜。但事实上，在管理中过分的迁就往往造成工作惰性的扩散， “好心”换来的则是管理魄力的丧失，于是有的工班长便抱怨个别职工讲不听、喊不动，却没去反省自己的言行。工班长不仅需要具备过硬的业务技能、带头实干的精神，还需要管理的才能，对影响工作的言行要敢管，对犯了错的行为要敢罚，要拿出管理的魄力，才能管理好一个班组。笔者认为，工班长在工作中要注重四个方面的问题：一是意识的转变。到了工班长这个岗位就必须意识到自2 / 3身工作性质的变化，工班长的主要工作是去统筹安排班组工作，对班组劳力进行合理分配并完成日常生产组织工作，“发号施令”是理所当然的事，不能怯于管人而将事情全部往自己身上扛，如果长期如此对有惰性的职工多加“照顾” ，那么整个班组的战斗力将会下降，当到了自己扛不下来的时候，安全保障从何而来？二是不断加强业务学习。业务水平是管理魄力的坚强后盾，技能越是优于众人越能得到众人信服，管理时发话也更有分量。若日常工作做得不如普通职工好，关键问题拿不定主意，有谁会信服这样的工班长，这样的工班长又从何而来所谓的魄力？三是摒弃让职工干活需要讨好职工的观念。工作是每个职工的 12 下一页职责，只要劳力分配恰当，职工就应当完成相应的任务。若工班长一味当“老好人” ，必然养成部分职工的惰性，影响工作效率，这样的结果往往是“好心”并没换来高质量的工作，甚至导致工作越来越难开展，形成恶性循环。四是要敢奖敢罚，不能搞“大锅饭”式管理。许多工班长怕得罪人，班组受到考核时一起承担，受到奖励时一起平分，挫伤了先进职工的积极性，更造成工作惰性的传播。工班长一定要敢奖敢罚，实事求是，让奖与罚落实到个人。同时，单位上级应积极支持工班长开展工作，有了上级的3 / 3支持，工班长才能更好维持自身的管理威信。良好的班组管理是铁路
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论