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文档简介

1 现阶段的人力资源工作要点现阶段的人力资源工作要点 现如今随着鼎业发展状大以后及实际工作需要 人力资源部应当着手 以下八个方面进行建设实施 一 人力资源规划 一 人力资源规划 1 组织机构的设置 2 组织机构的调整与分析 3 人员供给需求分析 4 人力资源制度的制定 5 人力资源管理成本预算和绩效关系 6 定岗 定编 定员计划执行 7 明确各岗位职责 2 人力资源的招聘与配置人力资源的招聘与配置 1 招聘需求分析 2 工作分析和胜任能力分析 3 招聘程序和策略 4 招聘渠道分析与选择 5 招聘实施 2 6 特殊政策与应变方案 7 离职面谈 8 降低员工流失的措施 3 人力资源培训和开发人力资源培训和开发 1 理论学习 基础知识和专业知识 2 整体能力评估 3 摸底调查与评估 4 培训与人才发展 5 需求评估与培训 6 培训建议的构成 7 培训 发展与员工教育 8 培训的设计 系统方法 9 开发管理与公司基层领导培养体系的建立 1 自我开发和开发他人 四 人力资源绩效管理四 人力资源绩效管理 1 绩效管理准备阶段 3 2 实施阶段 3 考评阶段 4 总结阶段 5 应用开发阶段 6 绩效管理的面谈 7 绩效改进的方案的制定 8 行为导向型考评方法 9 结果导向型考评方法 4 人力资源薪酬福利管理人力资源薪酬福利管理 1 员工激励机制 1 员工收益现状分析 2 岗位评价与人力成本核算 3 评估绩效和提供反馈 六 人事管理六 人事管理 1 员工入职手续 2 员工信息档案 3 人事档案管理 4 4 员工奖惩制度 5 员工调职管理 6 员工晋升 7 员工离职手续 七 人力资源的员工关系七 人力资源的员工关系 1 各部门配合协调力 2 内外部沟通力 3 行业竞争关系管理 4 员工沟通交流融合通道 八 职业生涯管理八 职业生涯管理 1 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯 引导员工把自 身发展目标与企业发展目标充分结合 有效发挥自身优势 实现良好 发展的人力资源管理措施 2 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能 给优秀员 工一个明确而具体的职业发展引导 从人力资本增值的角度达成企业 价值最大化 3 借助教育培养 心理管理 组织行为 管理执行 职业规划
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