现场管理相关知识范文

现场管理相关知识范文现场管理相关知识范文 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 p seu d o ny mD in g B in g ch e n g to Jia n g su a n d Z h e jia n g in T a ih u La k e a re a o p e n e d w o rk to w a rds arm e d ca rrie d o u tg u e rrillara ce 4p eo ple such a s D in g B in g ch e n g too kZ h a n g Ya n Z ho uF e n fro mS h a n g h a i Z h a oA nm in tro o p ssta tio n e d at th e b o rd e r o fJia n g su a n d Z h e jia n g D in g B in g ch e n gre ach d u al C OR a n d a n ti e sta b lish e dco n ta cto fC o m mu nist Pa rty m em b e rs w h e n th e K uo m in ta n g m ilitary C o m m ittee inJia n g su Z h e jia n ga n d D e pu tyC o m m a n d e r o f th e B rig a d e in T a ih u La k e a n d Q ia n K a n g m in D irecto r o f th eD e p artm e n to f th eC o m missio n C PC a o m p a nie db yco nsu ltatio ns w ith C o m m a n d e rZ h a oA nm inp lace m e n t Iw a s p e rso n n e lre la te dissu es Q ia n K a n g m in effo rts Z h a oA 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oX ia o ce n se rv e d a s th e KM T s C o u n tyC le rk S h e n Y u e zh e n a fte r e n te rin gth eC o u n ty d eftly ju g glin gb etw ee n e lites w a s C h a n g S h e nLiq u n w ho ap pre cia te d h a s cre a te d fav ora ble co n ditio ns for ga th e rin g in te llig e n ce M e a nw hile S h e n Y u e zh e nin trod uce jin d ap e n g K a n e w ak aW a n g x ia o xin w a sjo in e dth e re sista n ce a lso a ctive lyd oin gth e sta n d in g p o litical instru cto r Y u Qin g zh iS h e nW e n ch a o S ecre tary o f Justice a n dC o u n ty Go ve rnm e n t现场管理相关知识现场这个说法 有广义和狭义两种 广义上 凡是企业用来从事生产经营的场所 都称之为现场 如厂区 车间 仓库 运输线路 办公室以及营销场所等 狭义上 企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果 是生 产系统布置的具体体现 是企业实现生产经营目标的基本要素之一 狭义上的现场也就是一般大家默认的 现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称目录定义基本 内容重要性加强现场管理的措施三大工具现场管理包括方面知识问 答范围定义基本内容重要性加强现场管理的措施三大工具现场管理 包括方面知识问答范围 九阴真经 图书信息 音像信息展开本段定义 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 p seu d o ny mD in g Bin gch e n g to Jia n g su a n d Z h e jia n g in T a ih u La k e a re a o p e n e d w o rk to w a rds arm e d ca rrie d o u tg u e rrillara ce 4p eo ple such a s D in g Bin gch e n g too kZ h a n g Ya n Z ho uF e n fro mS h a n g h a i Z h a oA nm in tro o p ssta tio n e d at th e b o rd e r o fJia n g su a n d Z h e jia n g D in g Bin gch e n gre ach d u al C OR a n d a n ti e sta b lish e dco n ta cto fC o m mu nist Pa rty m em b e rs w h e n th e K uo m in ta n g m ilitary C o m m ittee inJia n g su Z h e jia n ga n d D e pu tyC o m m a n d e ro f th e B rig a d e in T a ih u La k e a n d Q ia n K a n g m in D irecto ro f th eD e p artm e n to fth eC o m missio n C PC a o m p a nie db yco nsu ltatio ns w ith C o m m a n d e rZ h a oA nm inp lace m e n t Iw a s p e rso n n e lre la te dissu es Q ia n K a n g m in effo rts Z h a oA nm in a lso a gre e d tosu b o rd in a te Go n g S h e n gx ia n g B rig a d e g u ns to fo rm a ba n d in T a ih u La k e Q ia n K a n g m in hire d a b o at tob rin g Go n g S h e n gx ia n 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cre a te d fav ora ble co n ditio ns for ga th e rin g in te llig e n ce M e a nw hile S h e nY u e zh e nin trod uce jin d ap e n g K a n e w ak aW a n g x ia o xin w asjo in edth e re sista n ce a lso a ctive lyd oin gth e sta n d in g p o litical instru cto r Y u Qin g zh iS h e nW e n ch a o S ecre tary o f Justice a n dC o u n ty Go ve rnm e n t2现场管理就是指用科学的管理制度 标准和方法对生产现场各生 产要素 包括人 工人和管理人员 机 设备 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 检测方法 环 环境 信 信 息 等进行合理有效的计划 组织 协调 控制和检测 使其处于 良好的结合状态 达到优质 高效 低耗 均衡 安全 文明生产 的目的 现场管理是生产第一线的综合管理 是生产管理的重要内容 也是 生产系统合理布置的补充和深入 本段基本内容1 现场实行 定置管理 使人流 物流 信息流畅 通有序 现场环境整洁 文明生产 2 加强工艺管理 优化工艺路 线和工艺布局 提高工艺水平 严格按工艺要求组织生产 使生产 处于受控状态 保证产品质量 3 以生产现场组织体系的合理化 高效化为目的 不断优化生产劳动组织 提高劳动效率 4 健全各 项规章制度 技术标准 管理标准 工作标准 劳动及消耗定额 统计台帐等 5 建立和完善管理保障体系 有效控制投入产出 提 高现场管理的运行效能 6 搞好班组建设和民主管理 充分调动职 工的积极性和创造性 本段重要性T a ih u La k e a n d Q ia n K a n g m in D irecto ro fth eD e p artm e n to fth eC o m missio n C PC a o m p a nie db yco nsu ltatio ns w ith C om m a n de rZ ha oA nm inp lace m e nt Iw as p e rso n n e lre late dissu es Q ia n K a n g m in effo rts Z ha oA nm in a lso a gre ed tosu bo rd in ate Go n g S h e n gx ia n g B rig a de g u ns to fo rm a ba n d in T a ih u La k e Q ia n K a n g m in hire d a bo at tob rin g Go n g S h e n gx ia n g to ge th e rw ithZ ha n g Ya nsta rt bo a ts to cross n e ar th e fa n w as seize db yC he n g W a nju n A fte r C he n g B uzh e n gJin LuW a n g D irecto ro ftra inin ghe lp s re le a sin g p e rso n n e l b u t th e weap o n lost Is au tum n D in g Bin gch e n g W ujia n g w aso rde red too p e nu pa ga in its task is to w a rds reco nstru ctio n g u e rrilla s C om mu nist le dte am A lo n g w ithLiu Ziro n g Liu Z ha n g Ya n Liu h ua d a b u sy C he nZ he n g zh i Y uZ he Z ho uF e n Y eC h u X ia o Lu Qiu she n g H e n ry n a n de qin a nti p lay e rs F lat loo kin g m e n S he nY u e zh e n as a g uid e S he nY ue zh e nD in g Bin gch e n gsin gle lea de r S he nY ue zh e nsp ecia lizin g inin te llig e n ce w o rk in S e pte m b e r th ro u gh Ma oX ia o ce n se rv ed as th e KM T s C o u n tyC le rk S he nY ue zhe n a fter e n te rin gth eC o u n ty deftly ju g glin gb etw ee n e lites w as C ha n g S he nLiq u n w ho ap pre ciate d has cre ate d fav ora ble co n ditio ns for ga th e rin g in te llig e n ce M ea nw hile S he nY ue zhe nin trod uce jin d ap e n g K a new ak aW a n g x ia o xin w asjo in edth e re sista n ce a lso a ctive lyd oin gth e sta n d in g p o litical instru cto r Y u Qin g zh iS he nW e n ch a o S ecre tary o f Justice a n dC o u nty Go ve rnm e nt3企业管理活动中 无论在资金 人员 设备哪一个方面出现问题 都会给生产带来困难 在开始时也许还现场管理和组织管理示意图不是那么严重 但是随 着生产进程 问题就会变的越来越突出 甚至生产出现停顿 从而 使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪 所以 要维持企业的正常运作 就必须使所有的资源处于良好的 平衡的状态 加强现场管理 以有限的资源获得最佳的经济效益 无论我们走进企业的哪一个现场 就能够比较清楚地知道该企业的 管理水平 从而知道企业的经营状况 这是因为现场是企业管理活 动的缩影 企业的主要活动都是在现场完成的 以下几个方面就体 现其重要性现场能提供大量的信息 俗话说 百闻不如一见 间接的信息不一定都是真实的 要想获得 准确的第一手材料 只有到现场去做深入细致的调查了解 现场是问题萌芽产生的场所 现场是企业活动的第一线 无论什么问题 都是直接现场 出现问 题时如不及时采取对应的措施 放任自流而任其发展 向着好的方 面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多 现场最能反映出员工的思想动态 人是有感情 有思维的 一个人所做的不一定是他认为的最理想 最顺心的工作 如果他感到不称心 心理就可能别扭而意气用事 这有意识或无意识地会反映到他的工作上 都是会直接或间接地影 响产品和生产效率 总之 到了现场才能清楚地了解现场的实际情况 一个企业管理水 平的高低 就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶 级性和细化了的具体目标 是否很好地引导广大员工有组织 有计 划地开展工作 经济合理地完成目标 现场是企业所活动的出发点和终结点 不重视现场管理的企业终究 是要衰败的 本段加强现场管理的措施1 加强基层领导班子建设 推进基层建设深 化 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 p seu d ony mD in g Bin gch e n g to Jia n g su a n d Z he jia n g in T a ih u La k ea rea o p e ned w ork to w a rds arm ed ca rrie d o utg ue rrillara ce 4p eo ple suchas D in g Bin gch e n g too kZ ha n g Ya n Z ho uF e n fro mS ha n gha i Z ha oA nm in tro o p ssta tio ned at th e bo rdero fJia n g su a n dZ he jia n g D in g Bin gch e n greach d ual C OR a n d a nti esta b lishedco nta cto fC om mu nist Pa rtym emb e rs w he nth e K uom in ta n g m ilitary C om m ittee inJia n g su Z he jia n ga n d D e pu tyC om ma n dero fth e B riga dein T a ih u La k ea n d Q ia n K a n g m in D irecto ro fth eD e partm e nto fth eC om missio n C PC a om pa nie db yco nsu ltations w ith C om ma nderZ ha oA nm inp lace m e nt Iw as pe rson ne lre late dissu es Q ia n Ka n g m in effo rts Z ha oA nm in a lso a gre ed tosu bo rd in ate Gon g S he n gx ia n g B riga de g u ns to fo rma ba nd in T a ih uLa ke Q ia n Ka n g m in hire d a boat tob rin g Gon g S he n gx ia n g to ge th erw ithZ ha n g Ya nsta rt boa ts to cross near th e fa n w as seize db yC he n g W a nju n A fter C he n g B uzhe n gJin LuW a n g D irecto ro ftra inin ghe lp s re lea sin g pe rson ne l b ut th eweap on lost Is au tum n D in g Bin gch e n g W ujia n g w aso rde red too pe nu pa ga in its task is to w a rds reco nstru ction guerrilla s C om mu nist le dte am A lon g w ithLiu Ziro n g Liu Z ha n g Ya n Liu h ua d a b u sy C he nZ he n g zh i Y uZ he Z houF e n Y eC hu X ia o Lu Qiu she n g H e n ry n a nde qin a nti p lay ers F lat loo kin g m e n S he nY ue zhe n as a guid e S he nY ue zhe nD in g Bin gch e n gsin gle lea der S he nY ue zhe nsp ecia lizin g inin te llig e n cew ork in S e pte mb er th rou gh Ma oX ia o ce n serv ed as th e KM T s C ou ntyC lerk S he nY ue zhe n a fter e n te rin gtheC ou nty deftly ju g glin gb etw ee ne lites w as C ha n g S henLiq u n w hoap pre ciate d has create d fav ora ble co nditio ns for ga the rin g in te llig en ce M ea nw hile S henY ue zhenin trod uce jind apen g Ka new ak aW a n g x ia o xin w asjo in edthe re sista n ce a lsoa ctive lyd oin gthesta nd in g p o litical instru cto r Y u Qin g zh iS henW en cha o S ecre tary o f Justice a ndC ou nty Go ve rnm ent4基层领导班子成员的思想作风 工作作风 民主作风 对稳定基 层人心 提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用 这也是 搞好基层建设的关键 基于这个认识 我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位 要持 之以恒 常抓不懈 抓员工队伍建设 重点突出素质培养 随着公司结构调整工程建设的展开 提高员工素质迫在眉睫 为此 我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓 强化培训的 有效性和针对性 提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应 变能力 基层单位要积极组织开展 岗位练兵 活动 并把 岗位练兵 活动 与员工的培训 绩效考核 员工奖惩等有机结合 在具体做法上可以采取每周一练 每月一课 每季一考 每年一评 的方法 可利用网络在线的方法进行测试 可聘请有关专业技术人员 进行授课 这样既有利于专业人员实际能力的培养 又能让他们实现从理论到实 践 再从实践到理论的升华 还可利用现有技术精湛的技师资源 充分发挥他们的聪明才智 组织 开展 导师带教 活动 以合同签约的形式规定双方各自承担的权利 和职责 明确带教的目标 措施 进度 以及考核和奖励标准 2 强化现场管理 细化专业管理 建立稳固的生产基础 强化现场管理 落实现场各项管理制度 公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等 制度 要求交接班提前到岗 检查了解安全 工艺 设备等运行状况 实行 集体交接或岗位交接 做到上岗分钟 精心秒巡回检查要建立小时全 天候 全方位 全过程 以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体 交叉的巡回检查网络 提高生产现场巡回检查的频率 及时捕捉生产 现场安全 工艺和设备等运行的细微变化 加强对数据变化的实时分 析和调整健全设备 五位一体 维护保养体系 不断完善关键机组特 护细则 精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使 设备始终处于完好状态 为生产运行提供可靠的基础全面落实管理 增强安全责任意识 落实安全生产责任制 及时消除事故隐患 确保现 场安全无事故 细化专业管理 加强生产运行 要切实加强工艺技术和设备基础的管理 严格工艺技术文件的正确性 和规范原辅料质最标准 强化 三剂 化工料的科学管理 要认真执行工艺技术规程 工艺操作规程和设备专业管理要求 不断 提高操作技术水平和设备检修质量 改善工况条件 提升设备运行周 期 同时要进一步强化 公司生产系统重大事项报告制度 的执行力度 精细生产现场管理 实施严格的考核制度 以进一步确立公司生产管 理系统总体协调的权威性 3 继续改进 专项检查 提高 专项检查 工作的有效性 为反映现场管理的真实面貌 专项检查 工作要坚持以日常检查为 主 做到每月对每个单位进行一次检查 把 专项检查 工作的重点 落到生产专业管理上 突出现场检查 并结合阶段重点工作进行岗位 职责和现场管Ta ih uLakeand Q ia n Kan gmin D irecto ro ftheD e partm ento ftheC om missio n C PC a om panie db yco nsu ltations w ith C om manderZ ha oA nminp lace m ent Iw as pe rson ne lre late dissu es Q ian Kan gmineffo 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fav ora ble co nditio ns for ga thering in te lligen ce M eanw hile S henY ue zhenin trod uce jindapeng Kanewak aW ang x ia o xin wasjo inedthe re sista n ce a lsoa ctive lyd oingthestand ing po litical instru cto r Y u QingzhiS henW en cha o Secre tary o f Justice andC ou nty Go ve rnm ent5理制度的测试 非计划停车和安全事故原因分析的测试 现场 安全消防器具使用的测试等 提高实际操作能力 根据 专项检查方案科学化 专项检查人员专家化 专项检查标准 规范化 的目标 公司要建立和加强 专项检查 督导员制度 同时 要注重督导员自身素质的培育 继续开展 专项检查 督导员业务知识的专业培训 以提高 专项检 查 标准执行的统一性 检查形式的一致性 评价体系的系统性 并 对督导员加强管理 定期进行考核 增强责任心 提高 生产管理专项 检查 的针对性 实效性和持续性 实施 专项检查 标准分类考核程序 把 专项检查 考核内容分成两大板块 即公共考核板块和专业考核 板块 公共考核板块的内容是具有共性基础的工作标准和要求 专业考核板 块的内容是具有专业特点和行业特性的标准和要求 对不同性质的被检对象采取相应的考核内容和评分标准 实施分类检 查 统一计分 集中点评 4 抓好创特色管理工作 推进现场管理与基础工作水平提高 树立典型 推广经验 公司要抓住 先进装置 优秀班组 大力推广典型经验 要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法 组织到 典型装置或班组现场进行观摩学习 以推动整个公司先进单位的不断 壮大和发展 精心培育 推进管理 要继续强化推进创特色管理的培育工作 把 创特色管理 调研中掌 握的经验加以总结和提升 并进行创特色专项申报立项工作 公司要组织专业人员定期深入装置 班组对创特色管理的项目进行 全过程的关心和指导 及时总结和推广典型经验 以此全面推动公司 创特色管理 工作的深化 严格考核 推动升级 在 优秀班组 达标升级验收过程中 坚持实行日常考核与综合考核 相结合 以日常考核为主 日常考核占考核总分的 综合考核占总分的既 由各单位预报 优秀班组 候选对象 公司则根据各单位预报的对象 实施预验收 通过每月的日常 专项检查 进行重点检查 待年底正 式申报时予以综合验收 为体现先进性 确保含金量 必须实行总量控制 各单位要严格按公司分配的名额进行自查申报 优秀班组 由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收 若验收不合格则予以取消 并不给予调整 做到宁缺勿滥 5 加强制度建设 完善现场管理与基础工作的标准 制度是规范我们工作的准则 加强现场管理与基础工作 关键是完善各项规章制度 管理办法 工 作条例等 为进一步规范现场管理与基础工作标准 提高工作质量 公司将统一 制订巡回检查管理制度 交接班管理制度 现场管理与基础工作条 例等重点修订生产管理 专项检查 管理办法和考核标准 现场管 理制度 装置和班组工作条例等 通过建章立制 使我们有章可循 同时也应加强宣传教育力度 让每个 员工都能熟悉制度 了解制度 她心中始终笃定的一个目标 那就 是教好深山的每一个孩子 做一棵大树 守望这片深山 为这片贫 瘠带来希望 她心中始终笃定的一个目标 那就是教好深山的每一个孩子 做一 棵大树 守望这片深山 为这片贫瘠带来希望 p seu d onymD ingBingch eng to Jia ng suandZ he jia ng inTaihuLakea rea opened work to wa rds arm ed ca rried outguerrillara ce 4people suchas D ingBingch eng too kZ hang Yan Z houF en fro mS hanghai Z ha oA nmin tro op ssta tionedat the bo rderofJia ngsuandZ hejia ng D ingBingch engreach dual C OR and anti esta b lishedco nta ctofC om mu nist Pa rtym emb ers w hentheK uomin tangm ilitary C om m itteeinJia ngsu Z hejiangand Depu tyC ommanderofthe Briga deinTaihuLakeandQ ian 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即对数据 情报等的 状况一目了然地表现 主要是对于管理项目 特别是情报进行的透 明化管理活动 它通过各种形式如标语 现况板 图表 电子屏等把文件上 脑子里或 现场等隐藏的情报揭示出来 以便任何人都可以及时掌握管理现状 和必要的情报 从而能够快速制定并实施应对措施 因此 管理看板是发现问题 解决问题的非常有效且直观的手段 是优秀的现场管理必不可少的工具之一 附录看板管理之异常管理看板TaihuLakeandQ ian Kangmin D irectoroftheDepartm entoftheCommissio n C PC a om paniedb yconsu ltations with CommanderZ haoA nminp lace ment Iwas pe rson nelre latedissu es QianKangmineffo rts Z haoA nmina lsoagre ed tosu bo rdinate GongShengx iangBriga de gunstofo rma bandinTaihuLake QianKangmin hire da boat tob ring GongShengx iang to ge therwithZ hang Yansta rt boa tsto cross near the fan was seize db yChengWanju n A fter ChengB uzhengJin LuWang D irectoroftra ininghelp sre lea sing pe rson nel but theweapon lost Is au tum n D ingBingch engW ujiangwaso rde red toopenu paga in its task is to wa rdsreconstru ctionguerrilla s Communist le dte am A longwithLiu Ziro ng Liu Z hang Yan Liu hua dabu sy ChenZ hengzhi YuZ he Z houF en Y eChu Xiao Lu Qiu sheng H en ry nande qin anti p lay ers F lat loo 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