老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等

老板只做三件事 能量决定领导力 制度管人流程管事等老板只做三件事 能量决定领导力 制度管人流程管事等 老板只做三件大事 筹资 用人 布局 大凡老板 都是忙忙碌碌 终日不见人影的 更有甚者 将公司内外的大小事务全部 纳于自己的 掌控 之下 殊不知 真正的大企业家都是很 闲 的 因为他们只做三件 大事 筹资 用人 布局 突然死亡的企业 不论大小 多数原因是死于资金断流 所以企业家第一该做的事情 是筹资 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金 还包括为企业发展筹集备用资金 如应对紧急事件的备用金 到期帐款准备金 战略转型所需要的资金投入等等 筹资的渠道各种各样 包括个人举债 银行贷款 私募基金 风险资本 发行股票债 券 吸纳新的战略投资者等 而能否及时筹集到所需资金 则是考验企业家本领的关键 所以 企业家平时修炼 社交应多往这些方面靠近 当今社会的大企业家 都是顶尖级的 资本玩家 企业的用人是个很泛的概念 其具体内容包括识人 知人 选人 组人 育人 用人 励人 留人 放人九个方面 识人是指通过各种渠道认识人才 其中重要的一条渠道就是猎头 知人就是了解人才 的长短优劣及个人意愿 做到心中有数 选人就是选择合适的人才放在合适的岗位 避免 错位与浪费 组人就是组建团队 让优势互补的人才发挥 1 12 的效应 育人主要是弥补 人才的不足 同时也培训员工的道德观念 用人主要是用人的长处 有时为达到某种特殊 的目的 也可以用人的短处 励人就是激励人才 发挥人才的最大价值 包括激发潜能 留人是指留住人才 一流的企业靠文化留人 二流的企业靠人留人 三流的企业靠钱留人 要想真正留住人才 企业家必须建立良好的企业文化 放人也是一种艺术 不但不适合公 司发展的人该放走 适合公司发展需要的人有时也要放走 让人才离开公司后为公司带来 更大的价值 所谓的布局 就是指企业家要了解宏观大势 把握经济发展方向 制定公司的发展战 略 企业家要判断公司是否需要转型和变革 确定公司该进入和放弃的领域 这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的 需要企业家长期积聚相关信息 洞悉时局 深刻理解并把握市场 才能描绘出公司未来的宏伟蓝图 这样的决策 稍有不慎 即可导致全军覆没 公司多年努力的心血将付之一旦 如此重要的事情 企业家不能不全力以赴 企业家最该做的这三件大事同样重要 都是企业家最需要做的 但在企业发展的不同 时期又各有侧重 企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡 做到张弛有度 步步为营 如果这三件大事企业家都能够做好了 那企业家就基本 无事可做 了 这样的企业也必 将耸立于世界知名企业之林 能量决定领导力 英雄是做最好的自己 领袖是做最好的团队 到底应该做英雄 还是做领袖 一些企业家之所以在商场一败涂地 深究其内因无非是能量不够 美国著名心理学家大卫 霍金斯在其 Power Vs Force 一书中提到 人类各种不同 的意识层次都有其相对应的能量指数 人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏 简单来 说 就是人的心境直接影响人的能量级 而人的能量级 是决定自己成为帝王将相或者虾 兵蟹卒的关键 同理 企业领导者的能量级 也是决定企业成功与否的关键 人的能量通常分为四级 常人级 英雄级 领袖级 导师级 常人级的能量通常是十 级和百级能量 所谓十级能量 就是最多能领导 10 个人 百级能量 最多领导 100 个人 常人经常表现出的能量情绪是羞愧 内疚 冷漠 以及人们常说的 羡慕嫉妒恨 英雄级 的能量通常是千级的 他们的基本能量情绪是接纳 自信 勇气 而领袖级的基本能量情 绪是喜悦 谦逊 仁爱 其最大功德是让更多的英雄成为领袖 领袖级别之上的是导师级 他们的基本能量情绪是通透 开悟 超然 伟大的企业家本身也是导师 比如杰克 韦尔 奇 安迪 格鲁夫 导师级的人都能在 立德 立功 之后做到 立言 将自己的智慧 复制 授予他人 传递正能量 其实 当手下有一群英雄时 英雄就变成了领袖 同样 当领袖开始制造领袖 领导 着一群领袖的时候 领袖就变成了导师 做英雄还是做领袖 大多数有所成就的企业家都处在英雄级和领袖级这两个阶段 他们比常人都要成功 而英雄级和领袖级又有何区别 英雄对自我的要求 借用全球通的广告语 就是 做最好的自己 我能 而到了领 袖级 那就不是 我能 而是 我们能 了 英雄是做最好的自己 领袖是做最好的团队 到底应该做英雄还是做领袖 乔布斯是英雄的高阶 但却是领袖的低阶 1985 年 乔布斯被赶出苹果公司 而且是 被自己请来的人给赶出去的 甚至经过董事会一致同意 将自己的江山拱手相让 很难让 人授予他 领袖 之衔 而乔布斯离开之后 仍然旧情难移 在离开的 10 年内 他曾一 再要求回去 直到 1997 年才得以重新出马 这一次 经过惨痛教训的乔布斯开始转型 从 一个败落的英雄变成了一个新生的领袖 但是 乔布斯距离导师级却还相差甚远 这是因为 乔布斯的光环太大了 已经盖住 了公司本身 当一个领袖的光环盖住企业的时候 没有人或者很少有人能够替代他 企业 的持续发展就会出现问题 没有这个领袖之后 企业将要如何走下去 应该学习杰克 韦尔奇 他智慧非凡而又超然 在退出通用电气之前 他就将接班团 队培养完成 选好继任者伊梅尔特 还扶上马送一程 在活着的时候就安全退出 巅峰时 刻完美谢幕 正在经营企业的众多 英雄 应当思考一下 你是做乔布斯 还是做杰克 韦尔奇 高能量的影响力 在一个组织里 领导者的能量低于被领导者能量的总和 就会产生涣散 等于被领导 者能量的总和 就会产生抵制 而当公式变成 略高于 就会产生嫉妒 甚高于 则会 产生敬佩 领导者的能量到了被领导者能量无法企及的地步 才会形成追随 每个人都会倾向于放大自己的能量 本来自己是十万级能量的人 他会认为自己有百 万级的能量 这也是为什么有些领导者根本管不住下属 因为被领导者并不觉得自己与领 导者有多大的差距 甚至他们还会想 你凭什么领导我 我还想领导你呢 所以 领 导者必须要不停地超越 不断地拉开自己与下属之间的距离 如果只是超越下属一点点 领导者得到的一定不会是服从 而是嫉妒 打个比方 在一群羊中有一只优秀的羊 它会遭遇抵制 其它羊会嫉妒 诋毁 挑它 的毛病 说它的脚瘸了一点 毛不够鲜亮 而若在这群羊中 有一只羊明显高于其它 这 群羊一看 会觉得它真牛 于是连挑衅的想法都没有了 激活员工正能量 能量到底来自哪里 领导者该如何提升能量 能量来自两个部分 一是天赋使然 二是后天培养 有的人天赋异禀 特别适合做英 雄 比如田径运动员 大多先天条件好 跑得快 耐力足 同时 能量在封闭中衰减 在交换中放大 有天赋的人不懂得提升 放大自己的能量 天才也会衰减成庸才 英雄有一定的天赋 但后天的能量补充不可或缺 后天的能量是通 过学习 交换来获得的 这也就是人为什么要读书 为什么需要老师 为什么要与比自己 成功的人交往的原因 与高能量的人或物接触 是在补充能量 放弃低能量的东西 与高 能量的人交往 自己的能量才能放大 在与别人交换能量的同时 必须传递正能量而非负能量 领导者如何传递正能量呢 从整个企业的角度来讲 通过企业文化来传播是最佳途径 从领导者个人的角度来讲 传 递正能量的核心不是 代替 也不是 填充 而是 激活 走进企业 你会经常看到某 位领导苦口婆心地向部下传输各种技能和知识 但是所起到的实际作用 大多不尽如人意 生化反应中有一种起催化作用的酶 能促使和推动物质产生质的蜕变 学习中也有那 种 知识酶 它能给人以启发 使你大脑中沉淀的知识活起来 为你所用 在教导员工时 大多数领导者掌握着这种 知识酶 的使用权 但是却只有少数人会使用这种力量 因为 它表现形式不一 有时是一种催人向上的激励 有时就表现为一种一针见血指出弊病的睿 智 其实 不用费心思给员工灌输能量 而试着去激活员工的 知识酶 让他们自己去顿 悟 效果往往会事半功倍 制度管人 流程管事 团队打天下 管理定江山 制度是绝情的 管理是无情的 执行是合情的 1 管理是盯出来的 技能是练出来的 办法是想出来的 潜力是逼出来的 2 没做好就是没做好 没有任何借口 随便找借口 成功没入口 3 不是没办法 而是没有用心想办法 用心想办法 一定有办法 迟早而已 4 结果不好 就是不好 5 取是能力 舍是境界 6 努力赞美别人 赞美别人 复制别人的优点 7 细节做好叫精致 细节不好叫粗糙 8 既民主又集中的战略战术实施 服从总是没有错 9 先计划再行动 先策划再沟通 10 多考虑应该做什么 少考虑能够做什么 11 差异化是企业竞争力的核心 相对优势是最大的优势 12 没有执行力 就没有竞争力 13 选择重于努力 成败在于选择之间 过去的选择决定今天的生活 今天的选择决定 以后的日子 14 速度第一 完美第二 行动第一 想法第二 结果第一 过程第二 15 执行力不讲如果 只讲结果 16 不看错不错 只求好不好 17 习惯于缺点是最大的缺点 18 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法 19 思想的高度决定行动的高度 文化的高度决定企业的高度 20 没有想法 就没有结果 21 行动不及时是因为痛苦达不到 22 人人都喜欢的事不一定是对的 对的事不一定人人都喜欢 23 不需要你看到别人没有用 要让别人看到你有用 24 不要指望别人帮助你 要指望别人需要你 25 沟通重在换位思考 26 不满足让客户满意 要追求让客户感动 创造客户终身价值 27 请示问题不要带着问题请示 要带着方案请示 汇报工作不要评论性地汇报 而要 陈述性的汇报 28 利益是执行的源动力 企业文化是执行的持续动力 29 敢于负责任 才能担重任 30 简单的才是有效的 31 做好时间管理 做自己的主人 32 宣贯的密度 力度 执行的深度 高度 33 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者 34 理念变 天地变 理念不变 原地转 35 凡成就大业者 喜欢把小事做细做透 36 做企业 世界上原本有路 走的人多了也就没了路 37 成功者常改变方法而不改变目标 失败者常改变目标而不改变方法 38 凡事都有三种以上的解决方法 39 若要如何 全凭自己 40 多想一遍 少错一句话 多看一遍 少错一件事 41 一错再错不是能力问题 而是态度问题 42