建设高效急救护理团队最新版本.ppt_第1页
建设高效急救护理团队最新版本.ppt_第2页
建设高效急救护理团队最新版本.ppt_第3页
建设高效急救护理团队最新版本.ppt_第4页
建设高效急救护理团队最新版本.ppt_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建设高效急救护理团队 目录 一 急救医学的发展现状与趋势 二 急救医学发展需要高效护理团队 三 急救高效护理团队的建设策略 一 急救医学的发展现状与趋势 相关概念危重症急救医学 criticalcareandemergencymedcine 是急诊医学的核心内容 急救医学是指医护人员利用各种手段对需要急救的患者实行紧急救治 使患者生命体征在较短时间内得以恢复正常的医学理论与技能 急 重在 时间 救 强调 措施 急救医学是一门用最短时间和最有效措施来抢救病人生命的跨学科专业 一 急救医学的发展现状与趋势 急救医学发展现状根据救治流程可分为 途中救护ICU急救现场抢救院内急诊科院前急救院内急救 救护车 抢救室 EICU 现场 一 急救医学的发展现状与趋势 急救医学发展背景 上世纪50年代仪器 简易呼吸器的应用技术 心电技术 循环压力技术布局 CCU的建立探索阶段 1960 1990年ICU的建立及专业化 RICU SICU NICU 我国建立了 三衰病房 高性能呼吸机的使用 专业成熟阶段 90年代后法律制度的健全急救医学医疗 教学和科研工作的全面开展 急救医疗服务体系的不断完善 相关学术团体建立学术专著的发行与出版普及推广阶段 一 急救医学的发展现状与趋势 急救医学的发展现状与急诊急救有关的全国性医疗学术团体中华医学学会急诊医学分会中华医学管理学会急救中心管理分层中华医学管理学会门急诊管理分会中国灾害防御协会救援医学会护理团体中华护理学会专业委员会 急诊专业委员会 医疗团体 一 急救医学的发展现状与趋势 急救医学的发展趋势 组织机构建设网络化 急救装备的现代化 学术合作 交流的国际化 急救队伍的专业化 院前急救社会化 急救装备的现代化 一 急救医学的发展现状与趋势 急救护理发展现状中华护理学会专业委员会 急诊专业委员会中国护理事业发展规划纲要 2011 2015年 和学会未来几年的工作重点 中华护理学会急诊专业委员会未来5年工作规划 一 急诊护理人员岗位培训二 专科护士的培养三 促进急诊护理国际交流与合作四 组织举办急诊专业委员会年会五 建立全国急诊护理管理规范六 建立和完善急诊分级分诊标准七 推进急诊信息化 逐步实现急诊护士的岗位准入和资质管理建立急诊护理岗位培训制度制定急诊护理岗位培训计划和实施方案借鉴美国AHA心血管急救的培训模式 以培养高素质 专业化的护理团队 制定急救专科护士培训基地评审标准 修订和完善培训大纲及培训 考核标准建立国家级急诊急救专科护士培训基准培养高质量的专科护士培训的师资队伍 1 提高危重病人及重大创伤病人抢救成功率 护士的操作技能 专业水平为急救病人赢得时间例 治疗延迟与心梗死亡率相关性丹麦奥尔胡斯大学医院研究人员为了评估治疗延迟和 ST段抬高性心肌梗死 STEMI之间的相关性进行了一项研究 共有6209名患者在出现症状12小时内接受PCI治疗 中位随访时间3 4年 范围1 8 5 2年 研究结果 再多因素分析里 校正其他死亡率预测因素 研究发现系统治疗延迟和STEMI死亡率是相关的 每延迟一小时校正危害比为1 10 二 急救医学发展需要高效护理团队 护理人员病情观察能力 是否能够及时发现和辨别心梗症状 二 急救医学发展需要高效护理团队 1 提高危重病人及重大创伤病人抢救成功率 护士的操作技能 专业水平为急救病人赢得时间例2 心律紊乱造成的心脏骤停抢救时机与生存率关系生存率与CPR ACLS措施及时性的关系 护理人员对CPR心肺复苏技术的掌握以及对除颤仪的使用 二 急救医学发展需要高效护理团队 2 降低危重病人及重大创伤病人致残率 护理人员积极主动针对性的配合诊治并尽早干预保护病人组织脏器以脑卒中的急救为例疾病特点 脑卒中是致残率很高的疾病 据统计 在存活的脑卒中患者中 约有75 不同程度地丧失劳动能力 其中重度致残者约为40 2005年美国AHA年会提出 把脑卒中当成创伤外科一样的急症 脑卒中患者应在1 2小时内到达医院 就可以挽救更多的患者免于残疾 脑卒中患者的救治时机 对于脑梗死 尤其是急性脑梗死早期溶栓治疗的最佳窗口时间在发病后3 0 4 5h 以3 0h内最关键 二 急救医学发展需要高效护理团队 2 降低危重病人及重大创伤病人致残率 护理人员积极主动针对性的配合诊治并尽早干预保护病人组织脏器 入院到溶栓治疗时间 DNT 60分钟 到达急诊的疑似脑卒中患者 护士分诊 10分钟初始评估 包括病史 实验室检查 NIHSS评分 护理评估 15分钟通知卒中治疗小组 包括神经病学专家 25分钟CT扫描完成 45分钟读CT及实验室检查报告完成 60分钟符合溶栓指证患者给与溶栓制剂溶栓护理 二 急救医学发展需要高效护理团队 2 降低危重病人及重大创伤病人致残率 护理人员积极主动针对性的配合诊治并尽早干预保护病人组织脏器护理人员相关针对性配合措施时间护理根据患者不同时期的特点 在最佳时间选择最佳护理措施 达到更好的临床护理效果 使机体在最佳治疗状态接受治疗计划 脑出血以0 00 12 00为高发段脑血栓以0 00 6 00为高发段脑出血后6 7h出现脑水肿再出血发生在发病6小时以内脑梗死后6 24h出现脑水肿 在发病2 5d脑水肿最明显神经系统症状多在发病后10h或1 2d内达高峰夜晚睡眠时 血压较低 血流缓慢 血液粘稠度较高 睡前饮水高血压是脑出血和脑梗死的重要影响因素 根据血压日夜变化规律 正确指导降压药物的使用 并定时测量血压 病情观察 饮食护理 药物护理 二 急救医学发展需要高效护理团队 2 降低危重病人及重大创伤病人致残率 护理人员积极主动针对性的配合诊治并尽早干预保护病人组织脏器低温护理依据 脑卒中高热可导致基础代谢率升高 对样及血液供求需求增加 将会加剧缺血缺氧和机体维持生命脏器基本代谢需求的矛盾 从而加重生命脏器的损害 特别是脑损害 措施 1 冰毯降温 降低机体代谢率 减少氧消耗 缓解机体缺血缺氧症状减少脏器损害 2 冰帽降温 脑部降温 减轻脑细胞水肿 减低代谢 减少脑细胞损伤 二 急救医学发展需要高效护理团队 3 减少危重病人重大创伤病人病发症的发生率 高质量的护理能够预防危重病人和重大创伤病人并发症的发生脑卒中的护理干预 早期护理干预可显著提高偏瘫患者日常生活能力 早期护理干预可明显改善患者运动能力 早期护理干预可明显降低脑卒中肩手综合征的发生 早期护理干预可明显改善患者的吞咽困难 早期护理干预可明显促进患者认知 言语及智能恢复 三 急救高效护理团队的建设策略 人员管理 形成团队明确分工1 岗位设置1 梳理临床岗位目录岗位分析 急诊岗位数目有多少 2 编制临床岗位说明书配置标准 每个岗位需要多少护士 岗位测评 什么样的岗位需要什么样的护士 2 任职条件3 岗位职责 高效团队来源明确的分工 前阶段 阶段1雏形形成 阶段2震荡过程 阶段3一致形成 阶段四结构形成 方法 形式 内容 广泛调研 科学论证 全面 精简 统一 岗位条件工作流程岗位标准 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队重在标准的执行结构过程结果 1 修订制度的执行流程2 制定质量达标要求3 不断反复培训教育 1 测试要求是否明确2 测试流程是否知晓3 测控执行情况 1 分析不执行的原因2 表扬执行好的3 惩罚执行不好的 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队核心是人才的培养组织起来管理起来学习起来 群众 普通团队 优秀团队 高效团队 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队核心是人才的培养团队领导急诊急救护理学科带头人的培养在职攻读硕士及博士学历 尤其鼓励出国获得学位结合课题研究 梳理研究内容和重点研究方向以点带面 拓宽思路 提高科研能力安排相关护理科研内容的讲座邀请国内外学术专家授课或培训根据学历 职称和职务布置每年发表科研论文数目和期刊要求 承担和课题要求等 学历提升 任务驱动 继续教育 课题引领 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队核心是人才的培养参与白玉兰远程教育系统的开发和运用 急性心肌梗死 电击伤 破伤风 热射病 脑卒中 室上性心动过速 上消化道岀血 呼吸衰竭 有机磷中毒 多发伤的救护 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队需要适当的激励力有所用让护士觉得 才有所展约束力劳有所得功有所奖牵引力推动力压力 考核制度岗位职责行为规范 培训激励情感激励文化激励授权激励 物质激励晋升激励文化激励绩效激励 标杆激励竞争激励 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队需要多学科支持患者病谱广 基础疾病多急诊科室特点 病情严重程度不一 病情变化快环境开放性强 医务人员种类多自身相关专业知识与技能准备 自身多学科知识准备 急救护理知识与技能危重症护理知识与技能法律知识 自我保护 沟通技巧 家属 医生 职业防护知识 三 急救高效护理团队的建设策略 高效团队需要多学科支持院前急救急诊内病房 与其他部

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论