大型公开课课件-申论-阅读 (3).ppt

企业的含义 企业 一般指从事生产 流通和服务等活动 为满足社会需要进行自主经营 自负盈亏 承担风险 独立核算 具有法人资格的基本经济单位 企业必须具备的基本要素 拥有一定数量 一定技术水平的生产设备和资金具有开展一定生产规模和经营活动的场所具有一定技能 一定数量的生产者和经营管理者从事社会商品的生产和流通等经济活动进行自主经营 独立核算并具有法人地位生产经营活动的目的是为了获取利润 本质要素 企业的产生与发展 私有作坊工场手工业工厂生产 manufactory factory 集合劳动力 机械 原料 动力 从事工业品生产的场所 mill 制造厂 装有机器并从事生产的建筑物或建筑物群 plant 制造专门产品的生产单位企业 enterprise 从事生产 运输 贸易等经济活动的部门 企业的法律形式 个体企业个人出资兴办 自己直接经营 业主享有企业所有利润 承担企业所有债务 如果资不抵债 用自己家财来抵偿合伙制企业由2个或2个以上个人联合经营的企业 合伙人分享企业所得 对企业亏损共担责任合作制企业本企业或者经济实体内的所有成员平等持股 合作经营 股本和劳动共同分红的企业形式无限责任公司有限责任公司公司 corporationcompany 来自西洋的译词 企业的组织形式 为经营工商业企业 如合伙经营或股份公司 联合的团体公司者 数十商辏资营运 出则通力合作 归则计本均分 其局大而联 海国图志 股份有限公司我国规定 公司的股东人数最少3人 管理与企业管理 管理含义社会组织中 为了实现预期的目标 以人为中心进行的协调活动 管理的目的是实现预期目标管理的本质是协调管理存在于社会组织中协调的中心是人 管理职能 计划组织领导控制社会组织中 为了实现预期的目标 以人为中心进行的协调活动 管理的目的是实现预期目标管理的本质是协调管理存在于社会组织中协调的中心是人 管理层级示例 管理者分层 不同层次管理者对比表 管理层级与管理幅度关系 管理层级和管理幅度成反比关系例题 某公司有96名作业人员 如果基层管理幅度为8 高层管理人员的管理幅度为3 则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是 答案是4 例如 某企业计划扩大生产规模 已知条件如下 1 该企业在过去十年中机床操作人员 机床维修人员 基层管理人员的人数比例一直是60 10 7 2 该企业明年计划补充新机床操作人员600人 3 该企业生产效率不变 4 该企业组织结构不变 5 明年该企业将有30名机床维修人员离职 6 明年该企业将有8名基层管理人员离职 l0名基层管理人员获得晋升 7 明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充 请问 该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员 解 1 生产效率不变 组织结构不变 说明该企业的机床操作人员 机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变 还是60 10 7 2 由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数 人 明年该企业需要补充的总的机床维修人员数 l00 30 130 人 3 由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数 人 明年该企业需要补充的总的基层管理人员数 70 10 8 88 人 得 该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员 常见的组织结构 直线命令式组织结构职能式组织结构职能参谋式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构事业部式组织结构复合式组织结构 直线命令式组织结构 职能式组织结构 项目协调 职能式组织结构优缺点 优点 发挥职能部门资源集中的优势在人员使用上具有较大的灵活性技术专家可以被不同项目所使用同部门专业人员在一起易于交流知识和经验可以为本部门人员提供一条正常的晋升途径项目人员离开不影响技术连续性 缺点 项目往往不能成为职能部门工作的焦点不同项目在资源使用优先权上容易发生冲突项目所有者不清对客户要求的响应迟缓和艰难调配给项目的人员积极性不高跨部门的沟通交流有时比较困难 项目式组织结构 职能参谋式组织结构 项目式组织结构的优缺点 优点项目所有者明确命令单一 决策速度快易于交流和沟通可以充分发挥团队的优势对客户的响应速度快组织结构简单灵活 易于操作 缺点资源独占 易造成浪费机构设置重复项目结束时小组成员的工作没有保证 不利于员工的职业发展各部门之间的横向联系少容易造成不同项目在公司制度执行上不统一 弱矩阵式组织结构 项目协调 平衡式矩阵结构 项目协调 强矩阵结构 项目协调 矩阵式组织结构的优缺点 优点项目是工作的焦点充分使用组织的人力资源 避免了资源的重复设置有利于集中各部门的技术 管理优势对客户以及组织内部的响应快捷灵活能够保证与公司政策的一致性 缺点项目经理与职能部门经理在工作优先级上有时会产生冲突责任不