管理会计第六章--短期经营决策分析习题及答案-东北财经大学第二版

第六章第六章 短期经营决策分析短期经营决策分析 一 关键概念一 关键概念 1 战略决策 2 战术决策 3 确定型决策 4 风险型决策 5 不确定型决 6 短期决策 7 长期决策 1 生产经营决策分析 2 定价决策分析 3 最大生产经营能力 4 正常生产经营能力 5 剩余生产经营能力 6 追加生产经营能力 7 相关业务量 8 相关收入 9 相关成本 10 增量成本 11 机会成本 12 专属成本 13 加工成本 14 可分成本 15 可避免成本 16 可延缓成本 17 无关成本 18 沉没成本 19 共同成本 20 联合成本 21 不可避免成本 22 不可延缓成本 23 单位资源贡献边际分析法 24 贡献边际总额分析法 25 差别损益分析法 26 相关损益分析法 27 相关成本分析法 1 相对剩余生产经营能力可以转移 2 追加订货 3 正常订货 1 半成品 2 联产品 3 零部件自制或外购决策 4 不同生产工艺技术方案的 决策 二 分析思考二 分析思考 1 什么是决策分析 2 决策分析应当遵循哪些原则 3 应用哪些方法进行预测分析 4 决策分析过程包括哪几个步骤 5 决策分析有哪几种类型 1 短期经营决策分析的概念与目标 2 短期经营决策的主要类型 3 什么是决策的备选方案 4 什么是相关业务量 相关收入 相关成本 5 单一方案 互斥方案 排队方案和组合方案之间有什么区别 6 生产经营能力的不同表现形式及其关系 7 相关成本与无关成本各包括哪些内容 1 不同决策方案发生增量成本 机会成本或专属成本的条件是什么 2 成本无差别点法的应用条件是什么 3 各种决策方法分别适用于哪些类型的决策 4 运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策 5 运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策 6 运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策 7 运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策 8 运用成本无差别点法进行自制或外购决策 1 生产经营决策中常用的方法有哪些 各有哪些优缺点 它们的评价指标是什么 2 为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中 无论是半成品还是联产品本身的成 本都是无关成本 三 单项选择题三 单项选择题 1 由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性 宏大性 高速性与瞬变性等特点 使 得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集 分析 整理 归纳浩 繁的动态信息的工作 因此必须在决策分析过程中贯彻 A 责任性原则 B 民主性原则 C 相对合理性原则 D 科学性原则 2 将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 A 决策的重要程度 B 决策条件的肯定程度 C 决策规划时期的长短 D 决策解决的问题 3 在管理会计中 将决策划分为确定型决策 风险型决策和不确定型决策的分类标志是 A 决策的重要程度 B 决策条件的肯定程度 C 决策规划时期的长短 D 决策解决的问题内容 1 在管理会计中 单一方案决策又称为 A 接受或拒绝方案决策 B 互斥方案决策 C 排队方案决策 D 组合方案决策 2 在经济决策中应由中选的最优方案负担的 按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分 资源损失 就是所谓 A 增量成本 B 机会成本 C 专属成本 D 沉没成本 3 在新产品开发的品种决策中 如果方案涉及到追加专属成本 则下列方法中不宜采用的 是 A 单位资源贡献边际分析法 B 贡献边际总额分析法 C 差别损益分析法 D 相关损益分析法 4 下列决策方法中 能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的 方法是 A 单位资源贡献边际分析法 B 贡献边际总额分析法 C 差别损益分析法 D 相关损益分析法 5 下列各项中 属于无关成本的是 A 沉没成本 B 增量成本 C 机会成本 D 专属成本 1 在零部件自制或外购的决策中 如果零部件的需用量尚不确定 应当采用的决策方法是 A 相关损益分析法 B 差别损益分析法 C 相关成本分析法 D 成本无差别点法 1 在新产品开发的品种决策中 如果方案涉及到追加专属成本 则下列方法中不宜采用的 是 A 单位资源贡献边际分析法 B 贡献边际总额分析法 C 差别损益分析法 D 相关损益分析法 2 下列决策方法中 能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的 方法是 A 单位资源贡献边际分析法 B 贡献边际总额分析法 C 差别损益分析法 D 相关损益分析法 3 在零部件自制或外购的决策中 如果零部件的需用量尚不确定 应当采用的决策方法是 A 相关损益分析法 B 差别损益分析法 C 相关成本分析法 D 成本无差别点法 四 多项选择题四 多项选择题 1 按照决策条件的肯定程度 可将决策划分为以下类型 即 A 战略决策 B 战术决策 C 确定型决策 D 风险型决策 E 不确定型决策 2 下列各项中 属于决策分析特点的有 A 目的性 B 科学性 C 可选择性 D 决断性 E 客观性 3 下列各项中 属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 责任性原则 B 民主性原则 C 相对合理性原则 D 科学性原则 E 效益性原则 1 下列各项中 属于生产经营能力的具体表现形式的有 A 最大生产经营能力 B 正常生产经营能力 C 绝对剩余生产经营能力 D 相对剩余生产经营能力 E 追加生产经营能力 2 下列各项中 属于生产经营决策相关成本的有 A 增量成本 B 机会成本 C 专属成本 D 沉没成本 E 不可避免成本 3 下列各项中 属于多方案决策的有 A 接受或拒绝方案决策 B 互斥方案决策 C 排队方案决策 D 组合方案决策 E 单一方案决策 1 下列各种决策分析中 可按成本无差别点法作出决策结论的有 A 亏损产品的决策 B 是否增产的决策 C 追加订货的决策 D 自制或外购的决策 E 生产工艺技术方案的决策 2 下列各项中 属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 A 加工成本 B 可分成本 C 机会成本 D 增量成本 E 专属成本 3 在是否接受低价追加订货的决策中 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象 就意味 着 A 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B 追加订货量大于正常订货量 C 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D 因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E 会因此而带来机会成本 4 下列各项中 属于生产经营决策的有 A 亏损产品的决策 B 深加工的决策 C 生产工艺技术方案的决策 D 最优售价的决策 E 调价的决策 1 下列各种决策分析中 可按成本无差别点法作出决策结论的有 A 亏损产品的决策 B 是否增产的决策 C 追加订货的决策 D 自制或外购的决策 E 生产工艺技术方案的决策 2 下列各项中 属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 A 加工成本 B 可分成本 C 机会成本 D 增量成本 E 专属成本 3 在是否接受低价追加订货的决策中 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象 就意味 着 A 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B 追加订货量大于正常订货量 C 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D 因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E 会因此而带来机会成本 4 下列各项中 属于生产经营决策的有 A 亏损产品的决策 B 深加工的决策 C 生产工艺技术方案的决策 D 最优售价的决策 E 调价的决策 五 判断题五 判断题 1 简单地说 决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为 2 决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择 并一定要选出未来活动的最优方案 1 相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的 2 在短期经营决策中 所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本 3 在生产经营决策中 确定决策方案必须通盘考虑相关业务量 相关收入和相关成本等因素 1 因为企业采用先进的生产工艺技术 可以提高劳动生产率 降低劳动强度 减少材料消耗 可能导致较低的单位变动成本 所以在不同生产工艺技术方案的决策中 应无条件选择先 进的生产工艺技术方案 2 对于那些应当停止生产的亏损产品来说 不存在是否应当增产的问题 3 在 是否接受低价追加订货的决策 中 如果追加订货量大于剩余生产能力 必然会出 现与冲击正常生产任务相联系的机会成本 1 因为企业采用先进的生产工艺技术 可以提高劳动生产率 降低劳动强度 减少材料消 耗 可能导致较低的单位变动成本 所以在不同生产工艺技术方案的决策中 应无条件 选择先进的生产工艺技术方案 2 对于那些应当停止生产的亏损产品来说 不存在是否应当增产的问题 3 在生产经营决策中 确定决策方案必须通盘考虑相关业务量 相关收入和相关成本等因素 六 计算题六 计算题 1 已知 某企业尚有一定闲置设备台时 拟用于开发一种新产品 现有 A B 两个品种可供 选择 A 品种的单价为 100 元 件 单位变动成本为 60 元 件 单位产品台时消耗定额为 2 小 时 件 此外 还需消耗甲材料 其单耗定额为 5 千克 件 B 品种的单价为 120 元 个 单位变 动成本为 40 元 个 单位产品台时消耗定额为 8 小时 个 甲材料的单耗定额为 4 千克 个 假定甲材料的供应不成问题 要求 用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策 并说明理由 2 已知 某企业每年生产 1 000 件甲半成品 其单位完全生产成本为 18 元 其中单位 固定性制造费用为 2 元 直接出售的价格为 20 元 企业目前已具备将 80 的甲半成品深加 工为乙产成品的能力 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本 乙产成品 的单价为 30 元 假定乙产成品的废品率为 1 要求 请考虑以下不相关的情况 用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策 并说 明理由 1 深加工能力无法转移 2 深加工能力可用于承揽零星加工业务 预计可获得贡献边际 4 000 元 3 同 1 如果追加投入 5 000 元专属成本 可使深加工能力达到 100 并使废品率降低为 零 3 已知 某企业每年需用 A 零件 2 000 件 原由金工车间组织生产 年总成本为 19 000 元 其中 固定生产成本为 7 000 元 如果改从市场上采购 单价为 8 元 同时将剩余生 产能力用于加工 B 零件 可节约外购成本 2 000 元 要求 为企业作出自制或外购 A 零件的决策 并说明理由 4 已知 某企业组织多品种经营 其中有一种变动成本率为 80 的产品于 1998 年亏损了 10 000 元 其完全销售成本为 110 000 元 假定 1999 年市场销路 成本水平均不变 要求 请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策 并说明 理由 1 假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移 1999 年是否继续生产该产品 2 假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租 租金收入为 25 000 元 1999 年是否继续生产该产品 3 假定条件同 1 但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力 且无法转移 1999 年是否应 当增产该产品 4 假定条件同 2 但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力 且无法转移 1999 年是否应 当增产该产品 5 已知 某企业只生产一种产品 全年最大生产能力为 1 200 件 年初已按 100 元 件 的价格接受正常任务 1 000 件该产品的单位完全生产成本为 80 元 件 其中 单位固定生产 成本为 25 元 现有一客户要求以 70 元 件的价格追加订货 要求 请考虑以下不相关的情况 用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决 策 并说明理由 1 剩余能力无法转移 追加订货量为 200 件 不追加专属成本 2 剩余能力无法转移 追加订货量为 200 件 但因有特殊要求 企业需追加 1 000 元专属成 本 3 同 1 但剩余能力可用于对外出租 可获租金收入 5 000 元 4 剩余能力无法转移 追加订货量为 300 件 因有特殊要求 企业需追加 900 元专属成本 6 已知 某企业尚有一定闲置设备台时 拟用于开发一种新产品 现有 A B 两个品种可供 选择 A 品种的单价为 100 元 件 单位变动成本为 60 元 件 单位产品台时消耗定额为 2 小 时 件 此外 还需消耗甲材料 其单耗定额为 5 千克 件 B 品种的单价为 120 元 个 单位变 动成本为 40 元 个 单位产品台时消耗定额为 8 小时 个 甲材料的单耗定额为 4 千克 个 假定甲材料的供应不成问题 要求 用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策 并说明理由 7 已知 某企业每年生产 1 000 件甲半成品 其单位完全生产成本为 18 元 其中单位 固定性制造费用为 2 元 直接出售的价格为 20 元 企业目前已具备将 80 的甲半成品深加 工为乙产成品的能力 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本 乙产成品 的单价为 30 元 假定乙产成品的废品率为 1 要求 请考虑以下不相关的情况 用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策 并说明理由 1 深加工能力无法转移 2 深加工能力可用于承揽零星加工业务 预计可获得贡献边际 4 000 元 3 同 1 如果追加投入 5 000 元专属成本 可使深加工能力达到 100 并使废品率降 低为零 8 已知 某企业每年需用 A 零件 2 000 件 原由金工车间组织生产 年总成本为 19 000 元 其中 固定生产成本为 7 000 元 如果改从市场上采购 单价为 8 元 同时将剩余生 产能力用于加工 B 零件 可节约外购成本 2 000 元 要求 为企业作出自制或外购 A 零件的决策 并说明理由 第六章习题答案 一 单项选择题 1 D 2 C 3 B 1 A 2 B 3 A 4 C 5 A 6 A 7 A 8 D 9 A 10 A 11 A 12 C 13 B 14 B 15 B 16 C 1 D 1 A 2 C 3 D 二 多项选择题 1 CDE 2 ABCD 3 ABCDE 1 ABCDE 2 ABC 3 BCD 1 DE 2 BCE 3 ACE 4 ABC 1 DE 2 BCE 3 ACE 4 ABC 三 判断题 1 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 四 计算分析题 1 解 开发 A 品种时可获得的单位资源贡献边际 100 60 2 20 元 小时 开发 B 品种时可获得的单位资源贡献边际 1 20 40 8 10 元 小时 因为 20 10 所以开发 A 品种比开发 B 品种更有利 决策结论 应当开发 A 品种 2 解 1 差别损益分析表 将 80 甲半成品深加工为乙产成品 直接出售 80 的 甲半成 品 差异额 相关收入 30 800 99 23760 20 800 16000 77 60 相关成本合计 4000 0 4000 其中 加工成本 5 800 4000 0 差别损益 3760 决策结论 应当将 80 的甲半成品深加工为乙产 成品 这样可以使企业多获得 3760 元的 利润 2 差别损益分析表 将 80 甲半成品深加工为乙