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文档简介

1 1 流程目标流程目标 本流程主要阐述年度经营生产目标计划 年度施工生产计划 季度施工生产计划的制定程序 以保证各项计划的制定合理 可行 2 4 流程图流程图 3 5 流程说明流程说明 编号编号 流程流程 步骤步骤 责任岗位责任岗位 人员人员 适用政策适用政策 与制度与制度 流程步骤描述流程步骤描述输出文档输出文档发现发现建议建议 AR01 AR02 AR03 管理办法 规定了计划编制 的依据 计划编制的方法 计划编制 说明 计划报送时间 计划执行检查 等 流程开始 01 收集 资料 编制 年度 季度 月度 建议 计划 项目部计 划经办人 项目部计划经办人根据项目施工组织 安排及合同工期要求编制年度建议计 划 报公司审批 根据公司审批下达 的年度计划 分解成季度计划 报公 司审批 根据公司审批的季度计划 分解成月度计划报公司审批 计划内容应包括计划编制依据 计划 完成产值 主要形象进度及计划保障 措施等 再根据公司审批后的 月计划分解成周计划 报公司 02 0 3 审核 审批 项目部技 术负责人 分管领导 计划须经项目部技术负责人审核 分 管领导审批后方可上报 04 审核 下达 计划 工程部计 划经办人 工程部计划经办人对项目上报计划合 理性进行审核 编制下达公司年度 季 度 月度施工生产计划 05 0 6 07 08 细化 月计 划为 项目部计划经办人根据公司审批后的 月计划分解成周计划 经项目部技术 负责人复核 分管领导审批后报公司 4 编号编号 流程流程 步骤步骤 责任岗位责任岗位 人员人员 适用政策适用政策 与制度与制度 流程步骤描述流程步骤描述输出文档输出文档发现发现建议建议 周计 划 备案 跟踪 周计 划完 成情 况 项目部计 划经办人 项目部计划经办人跟踪周计划完成情 况 09 及时 提供 完成 情况 资料 项目部计 划经办人 如连续两周未完成周计划 项目部计 划经办人要及时向项目部领导反馈 并及时提供完成情况资料 10 组织 召开 问题 分析 会 项目部分 管领导 项目部分管领导组织召开问题分析会 分析未完成计划的原因 并制定整改 措施 11 形成 分析 报告 项目部计 划经办人 项目部计划经办人梳理 计划完成情 况分析报告 12 1 3 审核 审批 项目部技 术负责人 分管领导 计划完成情况分析报告 须经项目 部技术负责人复核 分管领导审批后 方可上报 14 搜集 汇总 并在 交班 工程部计 划经办人 工程部计划经办人搜集汇总计划完成 情况分析报告在交班会议上通报 5 编号编号 流程流程 步骤步骤 责任岗位责任岗位 人员人员 适用政策适用政策 与制度与制度 流程步骤描述流程步骤描述输出文档输出文档发现发现建议建议 会上 通报 检查 整改 措施 是否 落实 项
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