绩效分析与考核表格

绩效分析与考核表格绩效分析与考核表格 表格表格 14 试用期员工考核与分析表格试用期员工考核与分析表格 姓名部门入公司的时间 学历专业直接上级 考核要素考核要素考核结果考核结果综合分析综合分析 合作能力 A B C D 主动性 A B C D 责任心 A B C D 态度态度 纪律性 A B C D 专业知识 A B C D 学习能力 A B C D 能力能力 创新能力 A B C D 表格表格14 续 续 姓名部门入公司的时间 学历专业直接上级 考核要素考核要素考核结果考核结果综合分析综合分析 解决问题能力 A B C D 能力能力 沟通能力 A B C D 工作完成量 A B C D 工作质量 A B C D 是否按时完成 A B C D 绩效绩效 改进与提高 A B C D 考评等级A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 主管签字考评时间员工签字 表格表格 15 试用期员工自评表格试用期员工自评表格 姓姓 名名专专 业业学学 历历 部部 门门直属上级直属上级入公司的时间入公司的时间 试用期自评 描述 1 工作能力 2 工作绩效 3 工作态度 自 评 结 论 1 2 3 签名 时间 表格表格 16 员工自评表格员工自评表格 姓名姓名所属部门所属部门 职务职务工作内容工作内容 考评因素考评因素回回 答答个人总结个人总结 工 作 情 况 1 当前工作是否适合你 2 工作时遇到的困难大不大 3 工作量是否合适 对 工 作 的 希 望 1 你比较适合哪方面的工作 2 你不适合干哪些工作 3 你对当前的工作有什么希望 薪酬与 职位 1 你认为薪酬是否合理 2 职位是否合理 3 你的希望与理由 培训 1 你是否参加过企业的培训 2 你希望接受什么样的培训 3 你对本企业培训的意见是什 么 工作内容 与目标 1 你认为你的部门当中工作 分配是否合理 2 需要改进的地方是什么 3 你的工作目标是否完成 工作思想 你对工作有什么构想 1 2 3 1 2 3 自评人签字 签字时间 表格表格 17 技术人员考核与分析表格技术人员考核与分析表格 姓名任职时间 部门职务工作职责 1 2 3 评估阶段的主 要工作成果 评估者本人 填写 签字 时间 1 2 3 评估阶段需要 改进 的地方 评估者本人 填写 签字 时间 1 2 3 评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析 签字 时间 工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择 工作效率A B C D 选择 专业知识A B C D 选择 判断能力A B C D 选择 团队合作A B C D 选择 遵守纪律A B C D 选择 工作的主动性A B C D 选择 沟通能力A B C D 选择 评估主管进行 具体的评估 创新能力A B C D 选择 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字 复评主管签字 表格表格 19 普通员工管理能力考核表格普通员工管理能力考核表格 姓名年龄任职时间 部门职务直属上级 本项评语 考评因素 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 本项评语 领导能力 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 本项评语 协调能力 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 本项评语 责任心 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 本项评语 处事能力 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 管 理 能 力 总评 1 2 3 综 合 评 价 1 2 3 培 养 建 议 1 2 3 派 职 建 议 1 2 3 上级主管签字 签字时间 直接主管签字 签字时间 表格表格 20 普通员工年度生绩汇总表格普通员工年度生绩汇总表格 编 号 姓名 任 职 时 工作 时 间 假勤记录 功过 记录 平时 考绩 I 专长 考绩 假勤 扣分 项 奖励 增分 项 实际 得分 I 奖惩 办法 间 迟 到 早 退 事 假 病 假 旷 工 功 劳 过 错 80 20 总裁签字 总经理签字 责任副总签字 主管签字 考评时间 年 月 日 综合分析 1 2 3 表格表格 21 一般管理者考核与分析表格一般管理者考核与分析表格 姓名任职时闻 部门职 务 评估分析 工作质量 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作效率 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 纪律 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 团队合作 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 一般能力评 估因素 出勤率 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 领导能力 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 沟通能力 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 领导能力 评估因素 积极性 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 1 2 3 评估结论 优秀 良好 合格 不合格 补充说明 1 2 3 初评主管 时间 评定主管 时间 表格表格 22 主管人员考核与分析表格主管人员考核与分析表格 姓名任职时间直属上级 部门职务工作职责 1 2 3 评估阶段的主 要工作职责与 目标 评估者本 人填写 目标与职责的完成程度与简要分析 1 2 3 评估阶段主要 工作成果 评估 者本人填写 对所取得成果的经验进行总结与分析 1 2 3 评估阶段需要 改进的地方 评 估者本人填写 对可能遇到的困难进行简要描述 1 2 3 评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析 签字 时间 自评者签字 签字时间 补充说明 1 2 3 工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择 工作效率A B C D 选择 计划与组织A B C D 选择 判断 决策A B C D 选择 团队合作A B C D 选择 领导A B C D 选择 培训部署A B C D 选择 沟通 协调A B C D 选择 评估主管进行 具体的评估 创新与改善A B C D 选择 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字 复评主管签字 责任副总签字 表格表格 23 企业中层管理者考核与分析表格企业中层管理者考核与分析表格 姓姓 名名职职 务务上岗时间上岗时间 工作内容 1 2 3 考评项目考评项目自评自评结果 分数 结果 分数 复评复评结果 分数 结果 分数 综合评价综合评价 领导能力 A B C D A B C D 决策能力 A B C D A B C D 沟通能力 A B C D A B C D 创新意识 A B C D A B C D 业务知识 A B C D A B C D 成本意识 A B C D A B C D 业绩 A B C D A B C D 判断能力 A B C D A B C D 自评总分数复评总分数 考评等级A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 自评人签字考评人签字 考评时间 表格表格 24 企业高层综合素质考核与分析表格企业高层综合素质考核与分析表格 姓 名任职时间 职 务工作职责 领导能力 A B C D E 计划能力 A B C D E 预见能力 A B C D E 果断能力 A B C D E 执行能力 A B C D E 交流能力 A B C D E 对数字的概念 A B C D E 对商业的感觉 A B C D E 国际意识 A B C D E 创新意识 A B C D E 情报能力 A B C D E 创造能力 A B C D E 人缘 A B C D E 个人魅力 A B C D E 综合评价 1 2 3 注 A 能力超强 B 能力较强 C 能力一般 D 能力较弱 E 能力很弱 考察时间 年 月 日 考察人签字 表格表格 25 生产与运营部门的考核与分析表格生产与运营部门的考核与分析表格 考核因素考核因素考核标准考核标准综合分析综合分析 计划的完成情况 A B C D 1 品质管理是否完善 A B C D 事故报告是否迅速 A B C D 安全的控制程度 A B C D 材料管理是否科学有序 A B C D 是否遵守生产方针 A B C D 用人是否合理 A B C D 安全培训是否有效 A B C D 运用创新的力度如何 A B C D 人数分配是否合理 A B C D 2 3 考核等级 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充 1 2 考评人签字 时间 责任副总签字 时间 总经理签字 时间 表格表格 26 市场部门的考核与分析表格市场部门的考核与分析表格 考核因素考核因素考核标准考核标准综合分析综合分析 是否有有效的市场计划 A B C D 1 市场分析是否有效 A B C D 是否注重针对顾客的信息 反馈 A B C D 售后服务是否有效果 A B C D 宣传是否有力度 A B C D 是否热心于促销活动 A B C D 激励机制是否有效 A B C D 是否有营销培 训 A B C D 市场目标的完成情况 A B C D 对员工的评价是否公正 A B C D 2 3 考核等级 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充 1 2 考评人签字 时间 责任副总签字 时间 总经理签字 时间 表格表格 27 人事部门的考核与分析表格人事部门的考核与分析表格 考核因素考核因素考核标准考核标准综合分析综合分析 用人是否做到了人尽其才 A B C D 1 员工录用是否有计划性 A B C D 企业的人才储备情况如何 A B C D 文件与信息管理是否科学 A B C D 各种制度是否健全 A B C D 考核是否科学有效 A B C D 薪酬是否合理 A B C D 员工的培训情况 A B C D 各类活动的实施情况 A B C D 对员工的评价是否公正 A B C D 2 3 考核等级 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充 1 2 考评人签字 时间 责任副总签字 时间 总经理签字 时间 表格表格 28 部门工作综合测量表格部门工作综合测量表格 分析分析 类别类别 工作工作 项目项目 工作工作 细目细目 满意满意合格合格不合格不合格 工作量工作量需要具备的能力或所受训练需要具备的能力或所受训练 综合分析 1 2 3 建议与补充 1 2 3 表格表格 29 考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格 需改进的方向 行动方向需改进的方向 行动方向要求整改的时间要求整改的时间第二次评估跟踪记录第二次评估跟踪记录 对被考核人的综合评估意见 1 2 3 直接考核人签字 时间 人事部门意见 1 2 3 总经理意见 1 2 3 表格表格 30 员工请假表格员工请假表格 姓姓 名名编编 号号部部 门门 职职 务务班班 次次组组 别别 请假类别 事假 病假 婚假 产假 特休假 其他 请假理由 1 2 3 请假时间 自 月 日到 月 日 部门负责人 人事经理 责任副总 请假人 时间 表格表格 31 员工出差申请表格员工出差申请表格 姓名部门姓名出 差 人职位 代 理 人签字 出 差 任 务 1 2 3 暂支 旅费 出差 地点 出差时间 自 年 月 日到 年 月 日 申请人 部门负责人 人事经理 责任副总 时间 年 月 日 表格表格 32 加班申请表格加班申请表格 姓姓 名名 编编 号号 月 加班日期 日 平时 节假加班类别 法定 始 止 预定加班时 间 时数 加班原因 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 直接上级 部门经理 责任副总 注 1 加班时间以小时为单位 不足一小时按一小时计算 2 平时与节假日加班由部门经理审核 3 法定加班由责任副总审核 表格表格 33 员工奖惩表格员工奖惩表格 姓名姓名部门部门职务职务 奖 惩 原 因 l 2 3 奖 励 奖金 提升 表扬 记功 惩 罚 警告 记过 罚款 开除 部门主管签字 时间 事业部主管签字 时间 主管副总签字 时间