路桥公司年终总结范文

路桥公司年终总结范文路桥公司年终总结范文 路桥公司年终总结范文路桥公司年底工作总结 一 20XX年即将过 去 20XX年已经到来 回首即将过去的一年 路桥公司在集团公司 领导的正确带领和各部门支持与帮助下 有了有些成绩 但在成绩背后 同时还暴露出了一些不足 积极贯彻集团公司的会议精神 深入贯彻领导 先做人 后做事 的讲话精神 充分发挥项目部 以质量为中心 以安全为重点 以 创效为平台 的工作方针 努力实现经济效益和社会效益和谐发展 现将20XX年送度主要工作汇报如下身 一 20XX年1月份鹿至9月份主要工作回顾揣 1 20XX年X茹月份至X月份顺利完成歹在XXXX中标的 达暇到验收条 件 完成产值起3000多万元 腿 2 20XX年X月至歌X月在XX园区承修红碉线五十米全长两公里的柱市 政道路及管网配套工研程 截止到9月该工程亦已完成道路的下面层的跪铺筑 管网已完成中水 鼓 压力污水 雨水 污观水 给水 完成总工程模量的55 制度颖管人管其身 文化管人型管灵魂 集团公司十分狮重视企业 文化建设与凝夸炼 从标识标牌 经营映宗旨 宣传口号 都彰贪 显企业文化理念 营造欧了浓厚的文化创建氛围益 促进了各部门 各公娜司员工的敬业爱岗的奉慈献精神 也推动了路桥序公司项 目管理良性互动效 以文明施工为创氟建重点 推动规范化 氖标准化 坚持安全生产 踞与文明施工双向促进 离物质文明与精神文明协猩调发展 从环 境入手 坞虽然项目部在野外施工踞 但是尽可能为职工创诣造良 好的工作环境 在镰吃的方面 项目部一日原三餐订制菜谱 每天不遣重样 保证 员工能吃好崭 吃饱 在节假日举行战会餐 让大家在一起和疟乐 融融 使员工能在离兢家千里的工地感受到家衙的温暖和关爱 下面我郭从下面几个方面说一下启发现的问题一 汗在管理方面措施 还不完框善 实际工作中有的落掣实不到位 有的在落实涨中走样 还有一些只是稗说了说 在这些考核方兄面不够细化 考核指标 挣不好把握 现在靠人盯镑人的管理方式是很难达少到管理目标和效果的 铆必须加强制度建设 用御制度来保障管理目标的摘实现 二 个人意诌识强 团队意识弱 主狞要体现为有些人看问票题提意见和建议 只从妻个人角度上讲 很少从七公司总体的利益上考虑蝎 一开口就是我怎么怎贼么 要么就是抱怨自己曳如何吃亏 总觉着全社秩会都对不起自己 夜 三 满足于现状 不注苞意提高 主要表现为懒有的人业务水平和以前胺相比没有什么提高 甚但至 觉得自己目前的水平虚够用了 看不到时代的模发展社会的进步 还有驱的人在与别人争论中 桔以 我没有文化 为理眷由为自己 解脱 没有文窖化可以学 文化不是天等生的 也不是领导给发遭 的 别人有 自己为什睫么不能有 对于开会 崩学习则往往以工作忙为 至由想法逃脱 觉得开不兔开会 学不学习都一样垄 能把工作干 了就行 踊看不到自己是在一步步宣的落伍 四 被动詹的多 主动的少 主要体表现为习惯于被动的校听指挥 很少积极主动避的思考问题 遇到问题觉不论大小都找领导 完汪全失去了工作的主动性旷 还有的本身就懒 工佬作能推就推 能拖就拖款 自己能解决的问 题也让不解决 问题攒成了一炕堆 慌了神 没主张 怠东一榔头 西一棒子 眠完全乱了工作的程序和淆方法 甚至找各种理由宴来为自己开脱 没有把统工作当成是磨练提升自 况己的机会 心目中根本便不知工作是为了自己 轩一定要把现在的工作当脂作自己的事业来干 而凝不要把它当成 上班来完蛀成 当一条条的道路通淑过我们的努力得以竣工恨 这是一件多么自豪 多仙么有成就感的事情 在亦施工过程中 每个困难院通过我们的努力全部解尼决 充分享 受这个过程层带给我们的乐趣 这样描我们就不会觉得它的枯血燥 和辛苦了 管理拴是企业发展的永恒话题峙 争创一流业绩就必须虐全面提高 员工的整体素妨质和专业技能 灌入新禽思维 新理念 新方法具 努力创建企业文化 气项目精神 培养敢争第拐一 永争第一 敢为人赠先的思想 在总结中提林高 在提升中发展 2梗0XX年抓 好工程安全旋质量工作的同时 将进演一步把成本管理作为项狈目 管理的核心工作来抓隶 结合今年积累的经验涣和教训 20XX年将 险重点做好如下几个方面录的工作 1 积极迟完成公司下达的各项指迅标 提升管理水平 打拂造品牌 争创优质工程杂 2 坚持学习制载度的落实 打造过硬的翼团队精神 3 加强执显行落实力度和工作细节滔上监督管理 4 争创贺样板工地 5 抓寓住在建工程 盯住重点摇市场 争取再揽项目 治措施 1 构建有史效激励机制 激发和谐拖项目的内部活力 积极稻开展各种形式的劳动竞辆赛 2 在管理上施坚持创新 严纪律 力甭求做到管理教育以落实正为 目的 规章制度的落爵实为根本 总结考核以者落实依据 坚持以 人为藉本 树立全新的管理理糠念 以上是我在2桶0XX年的主要工作和壳20XX年的工作目标锗和措施 由于水平有限洛 知识和经验少 在工若作中会存在不足 恳请衙 领导和同志们多多指点误 谢谢大家 20XX近年X月30日路桥疗公司年终工作总结 二狱 20XX年 路桥公罩 司在公司领导的指导和澳关心下 我公司全体职洲工齐心协力 以 开拓抑市场为核心 以强化管扯理为手段 以完成清欠忆工作为 关键 以稳定人胺心为前提 的经营方针哑 努力改善经营管理 雀加大开拓力度 取得了艰一定的成绩 确保了一修方平安 为公 司的稳定婶和发展奠定了基础 赁一年来 路桥公司按诌照公司发展模式 紧跟赢公司 局 总公 司步伐届 强化经营 狠抓管理慕 大力加强人才队伍建睁设 努 力打造以 诚信飞 责任 活力 创新 睹为核心的路桥特色企业 咒文化理念 利用路桥优悦势进行持续经营 为公喇司实现全面发 展 壮大十奠定基础 经营效益截凹止20XX年12月 蔼路桥公司上缴货币资金尖共计万 营 业额为万元憋 利润为万元 职工五狱险一金按时发放和上缴涌 职工队伍思想稳定 姚精诚团结 人心思进 裁 一 回顾一年来的工作悬 一 市场经营开帽拓建立了一定的 刚人脉关系 确立了跟赤 踪项目 今年年初公司锄结合自身实际情况 对兴路桥现有的市场进行了诉 科学 合理的划分 目副前 路桥的经营市场可尧分为三大市场即原有将市场 新市场 系统内槐市场 上半年 在国家驾 大气候 紧缩的情况慎下 路桥公司加大了经 止营开拓力度 增强了与派地方对接力度 建立了好一定的 人脉 关系 羊尤其是对新市场的开拓南方面 取得了一定的突卵破 如陕西咸阳长武凉高家堡煤矿厂区场平 岩土建工程和道路建设等 周 目前确立了多个跟踪募项目长武项目场腑外道路工程 造价亿 戊有 望在春节过后投标 止 焦作市政项目 西安钥外环绕城高速路项目 舌重庆小南海水电站附属妖工程 山西临汾至长治境高速路工程 张 家界水弘电站附属工程 西南公沽司云南的腾冲旅游项目止基础工程 及万达旅游项寞目础工程等等 二 假 在建项目情况目蹲前 长武项目的道路工唐程正在进行施 工中 之戴前完成了该项目的场平俊施工 截至目前 工程帧量完成情况 1 哗场平建设共计完成挖方女方量71860余方 眩回填方量71860余 楔方 2 道路建设共计码完成挖方方量2027琼0余方 回填素土方量哇175 63余方 三七懦灰土785余方 畴此厂区场平和道路建射设 虽然项目小 但是有公司领导非常重 视 尽逮管环境恶劣 但是我们宣信心不减 充分发扬 氧小项目 硬作风 的施柜工风格 对工作一丝不漏苟 现路基已基本成型折 在整个厂区施工进度耙中领先于其他标段 按闲时保质完成了业主对施深工进度的要求 得到业朗主及同行 单位一致好评赞 下一步 到春节过后映 我们将尽全力争取拿抛下该项目的进场道 路的植土建工程的合作建设 垮与此同时 我们还将继娇续加大对老市场对接跟捂踪力度 进一 步对系统帧内市场进行开拓 三愉 重点项目的结算和宜清欠工作取得进展揣今年以来 我公 司为进篇一步加大结算工作力度饿 先后采取了一系列措圣施一是 抓好重点项目凤清欠督办 对重点工程呼蓝商项目进行督办 落挪实清欠工作责任制 明襟确 了清欠时限和要求 皮并健全了清欠工作通报肘机制和检查督办制 邓度 二是抓好业主投资章项目拖欠工程款的资金荧安排计划和清欠工作 英三是建立健全防止产生豢新的拖欠工程款的长效掺机制 建立权责明确 远制约有效 专业化管理满和社会化运作的管理体 幂制及运作机制 加强建重设工程结算管理 推行态 限时结算 制度 逐屠步建立工程结算 协调乔 仲裁和结算的约束机剧制 路桥公司领导和全杜体职工克服重重困难 旱结算和清欠工作取得 了铺阶段性成果 四冶 确立了文化理念 废队伍稳定 人心思上挚公司通过一系 列的学屎习 宣教 企业文化建绣设等活动 确保了广大辛职工尤 其是年轻职工的幽生活更加充实 对企业播的荣誉感和责任感更加 沁强烈 人心思上 辙公司始终坚持 以良好揪的企业文化培养人才 叠留住人才 积 累人才 圭 公司加大人才的培训挟和文化学习的力度 把煞学习贯穿在整个机 关工针作中 加强职工队伍形悉势教育和职业道德教育腮 确保有一个良好的工 绽作和生活环境 通过公渺司内培 外培增加学习铭 锻炼机会 促进职工念早日成才 公司发扬以腊往的优良传统 将每周泽一课 每旬一期简报 移每 半月一个活动的 三彭个一 优良传统继续开絮展深入下去 确立了 倾诚信 责任 活力 创邱新 的企业文化理念 榔建立 积极向上的路桥文滞化和建设 学习型 团翘队 通过建立积极向上迄的路桥文化 营造学习榆氛围搭建成才平台使 这腮支年轻的队伍更加成熟能 五 对不同项目讯的管理经验进行了总结矣 1 项目要进行整飞体管理 善始善终 整娄个项目从开始就要做好砾项目整体计划 在慈项目的整个管理 过程中燎 始终要按照项目计划小执行 如若遇到项目发汰生变更 要进行影响分甫析 得到批准后制定变甚更计划 并按变更计划 栅执行 变更的影响情况噬 如费用 时间进度诛等要通知相关的项目利吴 益干系人 说明变更的零原因和产生的影响 拉项目首尾工作也是项赡目管理中一项重要的工养作 需要将项目 过程中恿产生的文件资料进行整凋理 归档 对项目的费狰用和进度 进行审计和审褥核 对项目的质量进行始检验和验收 对项目的疑整 个过程的利弊得失进很行总结和交流 项逢目从一开始就要做好计锤划 搞清目标 只有项取目的目标明确 合理安蒂排时间 费用 人力和至其他资 源 控制好项的主变更 这些是保证项目统能够顺利完成的基本条 韵件 2 以 小项炎目 为依托 以 项目搬多 为策略 以 发展郸快 为目标 路桥公司盐在项目管理中积极弘扬棠 小项目 硬作风 的亥施工 风格和 项目多 痴发展快 的经营方略 凤强化项目管理 节约社黔会资源 项目从精细化圆管理中要效益 从经营铅方略中谋发展 琉小项目 是根据国家 懈大气候 和路桥公司的踞实际情况 制定的经营掏方略 其主要特点是罕投资少 规模小 时间洁短 见效快 机制灵活樟 这一特点可以帮助建花立良好的沟通机制 节枣省沟通成本 提 高工作彦效率 是非常有利于开室发管理工作的 如果再恫能结合适当的项目管理拓方法和工具 将能大大员提升中 小型项目效益和陪资金周转期 加之分工砍明确 同时发挥其沟通瘴灵活 方便的特点 有睬人主 导 有人配合 更俞容易把项目和公司做大忧做强 以项目多 来赢侮得公司的快速发展 郴根据项目的具体情况告 在关键过程选择适合些的管理方法 这 种适度魄的项目管理对于中小型汀项目建设的作用将是积济极和显 著的 二 存在适的不足公司虽然取直得了一些成绩 特别是嗣通过几个 项目的锻炼 蔗提升了公司的综合实力谩 但同时也存在着制约霞 公司全面发展的问题 觉主要表现在以下三个方仙面 一 思想不够锻解放 胆子不够大定在大环境的影响下 由剑于 我们的经营思路不够踊开阔 思想不够解放 凉胆子不够大 加之 公司邑的经营人员少 经营力摆量单薄 经营范围狭窄盒 经营网 络脆弱 资质淤受限 对接层次不高 魔没有长期稳定的大客户磁 大业主 导致经营上终没有大的突破 没有形鼎成生产的局面 二 互 经营策略不够细化忠在以往的经营中 忽霸视了项目运作 与市场经愚营的关系 经营工作处童于停滞状态 对外开拓蛙的主 动性不足 在市场鹤经营开拓方面 没有细魁致的经营方略等等 造种成了发展不连贯 直接滴导致公司面临着施工任寻务空白的局 面 严重制幼约着公司的发展 三隙 人才结构不太合理喧人员结构不够合理画 年轻人多 经 验少 捡有断层现象 路桥仓公司是一支很年轻的队触伍 这支队伍的优点是蘑年轻化 文化层次高 碗但同时也存在着明灾显的弱势 还不够专业酶化 经验积累还略显不凡足 公司核心团队架构框还不够稳定 公司的正 痒常运作能力有待加强 弗 三 20XX年的工作鹰打算在公司领导亦和通过全体职工的不懈休努 力下 路桥逐渐成为嗓公司范围内 土石方 犹房建基础 市政 以及谓路桥建设施工的一支劲渠旅 面对激烈的市场竞诣争环境 公司不断完善缘自身 及时调整发展 战提略 以谋取更多的经济外效益和树立良好的社会辈效益为目的 努力为公彝司的又好又快发展贡献质力量 针对路桥公蓉司的实际 20XX年碌度的工作重点和发展思暗路以经 营为大为重点 豢巩固经营理念 加大开降拓力度 确保20XX堵年 经营有所突破 具体苔的措施是 思想要开捧放 观念要创新 工作勿要细化 解放思想吏