BIM项目实施方案

0 0 内蒙古建筑职业技术学院内蒙古建筑职业技术学院 三期一标段项目三期一标段项目 BIMBIM 实施方案实施方案 精品文档 1欢迎下载 目录目录 1 前言 2 工程概况 3 项目 BIM 应用目标 3 1 创优目标 3 2 业务目标 3 3 创新探索应用 四 项目 BIM 应用组织构架 4 1 建立组织结构的目的 4 2 组织构架 4 3 人员配置 五 软硬件配置 5 1 软件应用 5 2 硬件配备 六 项目实施流程 6 1 每周模型信息录入流程 6 2 进度模型提交流程 6 3 设计变更确认流程 6 4 模型进度计划展示内容 6 5 专项方案动画展示与三维交底 6 6 二维码技术的应用 精品文档 2欢迎下载 6 7 移动端应用 6 8 公司质量 安全监督标准化 七 项目 BIM 实施保障制度 7 1 软硬件管理制度 7 2 应用组织制度 7 3 项目实施管理制度 7 4 绩效管理制度 7 5 数据维护制度 7 6 定期检查 汇报制度 一 前言一 前言 内蒙古建筑职业技术学院 作为自治区前列的建筑类院校 以 院校牵头运用 BIM 技术 公司上下十分重视 自项目中标后 公司 BIM 中心立即组织建立了项目级 BIM 中心 就项目实施 BIM 技术应 用展开深入讨论并制定对策 项目 BIM 技术人员专人专职 并制定 责任到人体系及 BIM 岗位职责 旨在更好的协调项目管理工作 提 升项目管理能力 人员专业技能 优化管理流程 为项目增益等 也可提升公司品牌效应 为不断创建精品工程而不懈努力 BIMBIM 的运用价值的运用价值 精品文档 3欢迎下载 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题 建立单一工程数据源 实 现设计的集成化 网络化和智能化 促进建筑生命期管理 基于基于 BIMBIM 的工程设计实现三维设计的工程设计实现三维设计 实现虚拟设计和智能设计 实现设计碰撞检测 能耗分析 成本预测等 基于基于 BIMBIM 的施工及管理的施工及管理 实现集成项目交付 IPD Integrated Project Delivery 管理 实现动态 集成和可视化的 4D 施工管 理 实现虚拟施工 实现项目各参与方协同工作 基于基于 BIMBIM 的建筑运营维护管理的建筑运营维护管理 基于 BIM 进行运营阶段的能耗分 析和节能控制 结合运营阶段的环境影响和灾害破坏 针对结构损 伤 材料劣化及灾害破坏 进行建筑结构安全性 耐久性分析与预 测 二 工程概况二 工程概况 内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼 实训基地 1 号楼 实训基地 2 号楼 总建筑面积 51322 36 其中 教学 楼 29260 6 包含第 部分面积为 10024 66 第 部分面积 为 10810 48 第 部分面积为 8425 49 实训基地 1 第 部分 面积为 8283 56 实训基地 2 第 部分 面积为 13778 17m 建筑层数 地上五层 局部一层 二层和四层 内蒙古建筑职业技术学院 BIM 技术运用是业主方主导 模型由 业主方提供 各参建方协同配合和使用 精品文档 4欢迎下载 三 项目三 项目 BIMBIM 应用目标应用目标 目标订立原则 秉承先试先行的精神 不求大而全 只求细而 精 通过岗位以及项目级相关应用点的落地 促进项目全体人员对 于 BIM 技术的了解及认识 积累项目 BIM 应用及管理经验 培养自 己的 BIM 团队 3 13 1 创优目标 报奖 观摩 示范工地 课题研究等 创优目标 报奖 观摩 示范工地 课题研究等 例如 争创目标 项目施工过程中全面推进 BIM 技术运用 保证运 用的完整性 系统性及创新性 争获中建协 BIM 大赛卓越工程项目 奖二等奖及以上 组织 3 次及以上以 BIM 为主导的观摩 确保内蒙建设示范工 地 争创内蒙古 BIM 应用示范工程 以本工程为载体 发表 BIM 为主题的论文不少于 1 篇 利用 BIM 技术辅助项目争创各类工程及科技奖项 积极配合项目 BIM 管理公司各项工作 确保项目质量 安全 进度等指标符合 BIM 管理公司要求 并争取拓展应用 使 BIM 切实 落地 精品文档 5欢迎下载 3 23 2 业务目标 业务管理效率提高 效益提升 已有流程优化等 业务目标 业务管理效率提高 效益提升 已有流程优化等 利用 BIM 模型进行机电深化应用 严格按照模型定位施工 规避施工风险 从而减少返工 达到节约成本的目的 利用 BIM 技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率 打 破部门信息壁垒 尝试利用 BIM 技术融合日常各部门管理业务中 优化流程 提高效率 增强数据积累能力与分析能力 利用数据辅助项目管理 从而达到精细化管理的目的 重点挖掘 BIM 在进度优化与纠偏 模型现场应用指导施工 优化管理流程与质量 安全方面的控制 3 33 3 创新探索应用 创新探索应用 例如 BIM 二维码 现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式 实行二维 码交底 并建立二维码交底簿 二维码三维动画交底 动态演示关 键工序施工过程 BIM 无人机 实时观测现场平面布置 质量安全 现场进度情况 BIM 手机端 质量 安全 进度 资料均在手机端显示 针对质量 安全问题及评优 在手机端均可实现 达到实时监控 全程跟踪 精品文档 6欢迎下载 四 项目四 项目 BIMBIM 应用组织架构应用组织架构 4 14 1 建立组织机构的目的 建立组织机构的目的 组织机构中三类人 意识是基础 价值是核心 执行是保障 1 领导人 过程监督 贯彻执行力 输出管理层 项目层 价值 2 BIM 实施负责人 沟通 协调 在应用中分析总结 价值输出 3 实际业务操作人 执行 应用 输出岗位级价值 人员保障是项目 BIM 应用前提 在项目实施前建立 BIM 小组虚拟组 织显得尤为重要 项目在 BIM 筹划前需确定项目 BIM 组织架构及相关对接人 并确定 对应的 BIM 分工职责 确保有什么事情能找到对应的人 BIM 应用的推进属于 一把手工程 项目经理或执行经理担任推进 总牵头人为最优解 对于领导班子成员 在日常岗位职责中应增加 BIM 相关职责 引起充分的重视 BIM 实施人员岗位的设置做到专人 即确定各业务口对接人 专岗 对 BIM 实施人员分配一定的实施时间 并给予相应的激励 4 24 2 组织架构 组织架构 精品文档 7欢迎下载 4 34 3 人员配置 人员配置 BIM 实施人员不仅需要具有实际工程经验 也要对 BIM 在项目 应用有深刻的认识 BIMBIM 项项 目人员目人员 组织组织 人数人数职责要求职责要求岗位能力要求岗位能力要求 项目经项目经 理理 1 人 负责 BIM 小组的统 筹工作和人员的考 核 是团队的领头 人 负责 BIM 应用 标准的制定和颁布 具备工程管理或土建工程本 科以上学历 7 7年以上年以上工作 经验 3 3年以上年以上BIM项目管理 经验 熟悉BIM 在施工阶段 的工程管理内容 总负责总负责 1 人 有推动 BIM 项目的 主动意愿 负责落 1 熟悉掌握各种 BIM 主流 软件 Revit Nvisworks 等 精品文档 8欢迎下载 人人实 BIM 标准的执行 情况 控制 BIM 项 目进度 质量情况 与业主 设计进行 沟通 协调管理各 专业工程 编制 BIM 实施方案 2 有 5 年以上建筑施工总 承包现场管理经验 熟悉现 场施工管理和工艺流程 3 做过两个以上中型 BIM 管理经验 能按既定的 BIM 目标推动项目 BIM 应用 建模人建模人 员员 土建 1 2 人 机电 1 2 人 1 对咨询方提供 的模型进行必要的 深化 按最终确认 的模型指导施工 2 过程中对模型 的信息进一步录入 完整 包括材料的 厂家信息 并提供 信息采集记录表和 材料入场报验单 每周提交监理及咨 询方审核 3 给建设方展示 所负责标段的施工 漫游 4 深度应用模型 包括复杂节点设计 施工工艺模拟 材 料提取 技术交底 等 1 建筑工程相关专业教育 背景 2 熟练运用 Revit Navisworks Proje ct 等主流软件 3 有现场施工经验尤佳 应用人应用人 员员 技术 生产 各 2 1 有参与 BIM 项目 的主动意愿 能按 领导要应用 BIM 软 1 现场施工经验 3 年以上 有相关专业背景 2 全程参与过 5w 平米以上 精品文档 9欢迎下载 人工程施工过程 3 了解 BIM 认同 BIM 商务 1 人 件 2 每月申报进度产 值 同时提交与其 匹配的模型 供跟 踪审计单位和咨询 方审核 1 工程预算相关专业背景 2 造价相关工作经验 3 年 以上 3 对 BIM 在工程造价方面 应用感兴趣 有意愿从事 BIM 相关工作 五 软硬件配置五 软硬件配置 5 15 1 软件 软件应用应用 软件应用方面 我方依据业主方的第三方管理机构 永泽建管要 求 统一使用 Revit2014 及 Navisworks2014 在满足要求前提下 根据项目部自身特点 增加 BIM 应用点 使其更好地服务于项目管 理日常工作中 5 25 2 硬件配备 硬件配备 项目部硬件的配置选择时 由公司 BIM 中心统筹安排 不仅要 满足项目使用要求 也需满足公司 BIM 中心三年发展规划要求 具 体配置如下 台式电脑 4 台 处理器 intel i7 7600 HQ 精品文档 10欢迎下载 内存 8GB 显卡 4G 独立显存 存储 128G 固态硬盘 笔记本电脑 1 台 处理器 intel i7 7700 HQ 内存 8GB 显卡 6G 独立显存 存储 256G 固态硬盘 六 项目实施流程六 项目实施流程 BIM 组人员进驻现场后 按照业主方要求 对项目全过程实施配 精品文档 11欢迎下载 合 6 16 1 每周模型信息录入流程 每周模型信息录入流程 材料进场 材料加工 现场施工 信息挂接 提交审核 6 26 2 进度模型提交流程 进度模型提交流程 项目实际进度 模型显示 绿色 提交 纸质版 模 型 6 36 3 设计变更确认流程 设计变更确认流程 专人对进场材料进行资料收集 整 理 送检等 材料指示牌 文字 二维码 对 材料厂家 规格 进场时间等公示 依据相关图纸 规范要求对材料进 行加工 工艺交底 二维码 对材料加工 及机械操作规程进行现场交底并进 行二维码现场张贴 依据公司作业指导书及相关图纸 规范要求现场施工 技术交底 二维码 三维演示 每个班组建立二维码交底簿 专人进行信息的收集 整理 分类 并形成档案留存 BIM 中心人员对甲方要求的信息进 行模型挂接 咨询方建立变更模型对比 供建设方参考 跟踪审计 单位确定变更价格 精品文档 12欢迎下载 6 46 4 模型进度计划展示内容 模型进度计划展示内容 利用 Revit 软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型 软件上报进度需展示上周完成工程 绿色 在每周监理例会上 实 行模型汇报进度情况 汇报内容包括 已完成 绿色 本周完成 黄色 滞后完成 红色 下周计划 蓝色 并利用 Navisworks 软件对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示 利用广联达软件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢 筋工作内容演示 月进度模型提交 按永泽建管协同文件要求 每月 27 日提交当 月进度模型 模型内容包括 模型挂接现场的信息 包括材料厂家 规格型号 材料进场时间 施工时间 施工班组 负责人员等信息 模型进度展示 提交模型已完工程标记为绿色 直观体现已完工程 量 为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑 6 56 5 专项方案动画展示与三维交底 专项方案动画展示与三维交底 建设方提出设计变更 设计方进行确认和变更 施工单位落实 精品文档 13欢迎下载 根据永泽建管协同文件内容 如有专项方案 需永泽建管公司 出具三维模型动画 我方负责三维模型交底工作 我方将严格落实 此项内容 如遇专项方案 必定组织相关人员展开专项方案学习论 证会议 达到透彻交底效果 我公司在多年的施工活动中 发现传统的技术交底流于形式 并不能起到实质性作用 为解决这一弊病 部门结合 BIM 中心 大 力推行 BIM 模型三维交底形式 通过现场演示模型 出具模型尺寸 详图 节点详图等手段 使接受交底人真正了解交底内容 让交底 不再只是形式 解决了传统的交底的沟通难 效率低 交底不透彻 等问题 也为现场检查划定了规则 可以更好的进行质量安全监督 检查工作 有效的交底 也使现场的质量安全事故率明显下降 6 66 6 二维码技术的应用 二维码技术的应用 二维码交底应用 随着智能手机的普及 手机端的前端应用必将 成为主流 部门对项目进行安全教育时 不再使用传统的会议室播 放形式 而是做成二维码 张贴于现场公示区域 使用手机端扫描 精品文档 14欢迎下载 查看 这样的教育形式 打破教育的局限性 全员参与 使交底更 彻底 对于纸质性文件 建立二维码交底簿 班组每次交底时签字 确认 摒弃原有纸质交底形式 采用手机端交底 班组各自留存二 维码交底簿 以便现场应用时随时取用 材料信息查询 对于进场材料 现场于材料堆场设置材料指示 牌 上设置二维码识别区 针对进场材料录入厂家信息 进场时间 材料类型 材料规格 采购人员 批次 使用地点 责任人 检验 状态等信息 助于现场管理 也有助于部门检查 方便快捷的了解 现场的材料情况 优化材料控制 构配件属性查看 对于现场的构配件 项目实行二维码上墙制 度 将二维码张贴于构配件明显区域 二维码涉及构配件名称 构 配件属性信息 责任人 施工班组 施工时间等信息 所有人员手 机端就可了解构配件所有信息 摒弃了原有 的携带纸质图纸现场检查的形式 对部门检 查 现场检查 参观检查提供了极大的便捷 也使得责任 体系得到了 有效的落实 6 76 7 移动端应用 移动端应用 精品文档 15欢迎下载 手机移动端质量 安全 进度检查与跟踪整改进度情况 模型 查看 构建属性查看 更好的了解项目实际情况 对项目进行针对 性检查 检查内容涵盖项目资料 材料 临建 劳务管理 技术管 理 形象管理 质量安全管理 进度管理等管理内容 6 7 1 移动端现场问题整改流程 发现问题发现问题 现场拍照现场拍照 手机手机 端问题描述端问题描述 选定区域选定区域 关联模型关联模型 选定相关责任人选定相关责任人 选定整改期选定整改期 限限 下发整改通知单下发整改通知单 相关人提示相关人提示 整改整改 上传整改照片上传整改照片 问题整问题整 改描述改描述 提交提交 发起人确定整改效果发起人确定整改效果 整改通过整改通过 从发现问题到解决问题 全程可查看 如未能及时整改 可追 责 有据可依 6 7 2 移动端进度实施流程 进度照片进度照片 进度描述进度描述 天气设定天气设定 区域选择区域选择 进度上传进度上传 手机端进行进度跟踪查看 并且所有参与 人员均可添加评论 如领导下达非文件形式指令等 精品文档 16欢迎下载 6 86 8 公司质量 安全监督标准化 公司质量 安全监督标准化 公司将此项目列为公司重点项目 重拳出击 从前端预防 到 过程的严格监督 再到结果负责机制 做到了层层预防 制度约束 责任到人的管理流程 使项目管理真正做到了从前端到结果的全过 程跟踪把控 管理流程的标准化 为项目增益 规定现场必须采用 公司提供的作业指导书 质量通病与防治措施 技术交底文件及现 场施工图纸及规范性文件作为项目施工依据 部门检查制度的落实 也会根据上述文件执行 发现问题后 依照手机端流程进行全程跟 踪 使问题的出现与解决全程监控 实现闭环 优化的管理 全面 的技术支持 使项目从粗放到精细实现全面的转变 七 项目七 项目 BIMBIM 实施保障制度实施保障制度 精品文档 17欢迎下载 BIM 相关的包括软硬件管理制度 应用组织制度 项目实施管 理制度 应用绩效管理制度 数据维护制度 培训管理制度等一系 列保障措施 7 17 1 软硬件管理制度 软硬件管理制度 硬件方面包括规范设备购置 管理 应用 维护 维修及报废 等方面的工作 而软件方面则包括软件的学习 使用 维护等方面 BIM 的应用系统往往对硬件系统有较高的要求 软硬件的配合公司 已经提前做好了分析准备 7 27 2 应用组织制度 应用组织制度 项目部全体管理人员参与 BIM 并制定了 建筑学院项目 BIM 组人员岗位职责 该制度明确规定了 BIM 实施团队成员构成和岗位 职责 该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规 定 应用保障 人 项目部有专职人员以及部分兼职人员持续跟踪以及推进项 目 BIM 实施应用点 按部就班 具体人数可参考上文 BIM 中心建立 机 在项目推进 BIM 应用前依据项目实际情况制定项目层级 BIM 应用策划方案 以保证后续应用的有序推进 确定具体应用时间 项目 BIM 应用负责人需定期向总公司汇报 BIM 应用情况以及在应用 过程中碰到的实际问题 保证公司 BIM 团队能够及时了解项目进程 并及时解决过程中的问题 同时 公司可依据项目 BIM 应用情况进 精品文档 18欢迎下载 行定期考核 料 项目已配备相应条件的 BIM 实施软硬件设施 法 项目应用点确定后 采取单点突破的形式进行应用 通过 业务知识与软件相结合 将应用点用深用精 积累经验 形成方法 论 环 确定项目层级 BIM 实施人员岗位津贴机制 依据实际表现 确定津贴的等级 目的在于鼓励和肯定 7 37 3 项目实施管理制度 项目实施管理制度 在 建