运营管理-期末复习题

1 运营管理期末复习材料 计算题 运营管理期末复习材料 计算题 1 假定一个公司上周 8 个公司生产了 300 个标准书柜 而本周 6 个工人生产了 240 个标 准书柜 哪一周的生产效率高 2 铺放地毯的小组的管理者对该组过去几周的劳动情况做了记录 获得以下数据 周小组参加人数铺放码数周小组参加人数铺放码数 1496042500 2370253696 3496862500 计算每一周的劳动生产率 根据这些结果 你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结 论 3 公司为超市和其他商店制作手推车 该公司最近购买了一些新设备 这些设备的投入 使用可减少生产手推车工作中的劳动量 在购买新设备之前 公司使用五个人 平均 每小时生产 80 辆车 其中劳动成本为 10 美元每小时 机器成本为每小时 40 美元 利 用新设备后 可以将其中的一个工人转移到其他部门去 这样机器成本每小时增加 10 美元 而每小时生产的手推车也增多了 4 辆 a 计算每一系统下的劳动生产率 用每工人每小时生产的车辆数表示 b 计算每一系统下的多要素生产率 用美元成本表示 c 生产率都有所提高 多要素生产率更能反映这一变化 因为多要素生产率是更全面 综合的计算企业的生产率 2 4 某公司用两台机器生产某产品 每台机器的设计生产能力为 250 件 天 有效生产能力 为 230 件 天 当前实际产出为 200 件 天 但是经理预计生产能力能迅速提高到 225 件 天 当前年需求量为 50000 件 预计两年内需求将翻三倍 公司需要经营多少台机器 才能满足公司预计的需求 假定每年 240 个工作日 5 欲使有 17 个作业的生产线平衡 作业时间最长的为 2 4 分钟 所有作业的时间之和为 18 分钟 生产线每天运转 450 分钟 a 可能的最小和最大节拍分别是多少 b 从理论上看该生产线的产量范围是什么 c 如果要求达到最大的产量 最少所需工作地数十多少 d 每天保证产量为 125 个单位时节拍是多少 e 1 节拍为 9 分钟 2 节拍是 15 分钟 上述情况下 产量各为多少 6 某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地 实现每小时产量为 33 1 3 个单位 假定该部门 1 小时工作 60 分钟 把下列作业分配到各工作地 要求利用的方法是 a 先分配后序作业数最大的作业 若出现多个作业的后序作业数相等这一情形 先分配位 置权数最大的作业 b 先分配位置权数最大的作业 c 其效率是多少 3 7 将下列网格中所示的 8 个部门安排到分布为 2 4 的 8 个位置上 注意 部门 1 必须在已 确定的位置上 8 试为一个最近设计的设施确定各部门的位置 要求使运输费用最低 具体资料如下表所 示 假定相反方向的距离相等 位置分布如下图所示 已知每码行程的费用为 1 美元 9 利用以下因素评分 以最大综合得分为基础 选择 A B C 中哪一个 4 10 某服装商在墨西哥的 4 个地点生产女装 这些地点已确定 如下表所示 现在必须求 向各地装运布匹的装运中心地点 每周运往各地的布匹数量如下 求使分销成本最低的地 点坐标 11 根据表格完成题目 填空 12 下列产品结构树表示的是组装一单位产品 W 所需构件 重画这棵树 是它与底层编码 相一致 然后再求解组装单位 W 所需构件的数量 5 13 大型铅笔刀制造商正计划增加一条新的生产线 要求你对它进行平衡 工作时间和顺 序关系如下表 假定节拍是最小的节拍 作业时间 节拍紧后作业作业时间 节拍紧后作业 a0 2be0 1f b0 4df0 8g c0 3dg0 3h d1 3gh1 2结束 a 完成下列各项 1 画出作业先后顺序图 2 按先分配后续作业数最多的作业这一方法将作业分配到各地工作 3 求出闲置时间百分比 4 在假定一天工作 420 分钟的情况下计算可达到的产量 b 回答下列问题 1 只能使用 2 个工作地时最小