班组管理建设心得体会

1 / 4班组管理建设心得体会班组是企业的细胞，是最基层的生产组织，是安全生产现场控制最重要的防线。随着沿海公司“二次创业”的启动，未来两年内，公司将跨入高铁时代。随着运输生产快速发展，生产关系处在变革之中，这样给运输安全工作带来的考验和挑战是空前的。作为公司基层的一名管理者，通过自身的一些切身感受，深深感到，抓好运输安全生产管理就要抓源头、源头抓，加强自控型班组建设，从而推进公司运输安全生产健康、稳定发展。 如何加强自控型班组建设，不断提高班组整体素质和自控、互控能力，可以从以下三大方面入手。 一、选好、用好班组长，是加强自控型班组建设的关键 建立健全选人用人机制 一是把好班组长选拔关。加强自控型班组建设的关键是选拔优秀的班组长。为此，必须建立健全培养选拔与考核任用机制，真正把政治思想觉悟高、工作责任心强、有能力、有威信、技术过硬、作风扎实、敢抓善管、忠诚企业的同志选拔到班组长岗位上来。从源头上把握班组长的素质关，使能干事的班组长得到重用，为会干事的班组长提供舞台，充分发挥班组长在自控型班组建设中“领头人”的作用。二是落实责任与工作绩效相挂钩，进行动态考核。把那些管理上“老好人” 、不严格、不到位，工作中缺思路、2 / 4欠力度、无业绩的班组长及时调整下来；把那些思想上进、责任心强、业务过硬、工作有力的优秀人才选拔上来。对考评优秀的班组长，在收入待遇、职位晋升、学习机会等方面给予优先考虑，进一步增强班组长的责任心、事业心和荣誉感，让他们感到在公司工作，有干头、有奔头、有前途，从而激发工作热情，使他们大胆地、创新地开展班组各项工作，在创建自控型班组中发挥作用，展示作为。 强化学习、培训，不断提升班组长综合素质 基层班组长，是运输安全生产管理制度领会和落实的关键所在。班组长的自身素质如何，将直接关系到运输生产安全的稳定。因此，班组长必须自觉地在思想上，要树立正确的人生观和价值观，忠诚公司，乐于奉献，勇挑重担；在工作上，要充满激情，富有思路，积极主动，真抓实干;在学习上，要增强使命感，不断增强学习业务技能和科学管理的自觉性，在工作中学习，在学习中工作。与此同时，从公司到段，还要根据班组的规模大小，作业的内容、性质、标准和要求，人员结构，设备情况制定相应的切实可行的培训计划，按计划对班组长采用岗位培训、脱产培训、外出参观学习等培训方式进行强化培训。一要确保培训的实效性。制定全面系统的培训规划，丰富培训形式，要坚持全面培训与重点培训相结合，理论与岗位练兵相结合，着眼于快速发展的新技术、新装备的培训，加强培训过程3 / 4控制和效果监测评估，建立动态调整机制，确保培训收到实际效果。二要增强培训的针对性。如主要行车工种的车辆知识、货运知识、调车作业、非正常情况下应急处置能力培训等，班组长都必须做到应知应会。只有这样，班组长在自控型班组建设中，才能以身作则，率先垂范，真正具备作为班组“领头人”应有的素质。 12 下一页结合实际，加强指导，努力提高班组长安全管理能力和工作执行力 安全管理就是计划、组织、指挥、协调和控制五个方面。如何做到计划科学、组织有序、指挥妥当、协调得力和控制到位，班组长在具体工作中，首先要坚持原则，把握全局。原则性是第一位的，班组的团结不能以牺牲原则、放任自由为代价，也不能混淆是非、一团和气。要按照工作的制度规定和计划进行安全生产的组织、指挥、协调和控制。把握全局，就是要求在工作中既善于抓住主要矛盾，又善于照顾全盘，能够协调各方面力量，调动各方面积极性。在工作中形成相互尊重，团结合作，做到相互信任无隔阂、相互补台不拆台、相互理解不猜忌、相互支持无内耗，同心同德、全心全意干工作的良好工作氛围。第二，要富有责任，充满激情。富有责任，首先要充分认识安全的重要性和现实意义，充分认识“安全高于一切” 、 “安全是公司的生命线，干部的事业线，职工的幸福线”的深刻4 / 4内涵，有了这样的认识才会有较高的安全意识，从而提高责任意识。充满激情，就是要有乐观积极向上的心态，精力充沛，不断进取，只有这样，浑身才有劲，充满活力，迸发热情。第三，要掌握详情，驾轻就熟。细节决定成败，班组的工作有哪些，各项作业的流程和标准要求有何规定，人员设备情况如何，班组长要全面掌握，做到心中有数，驾轻就熟。只有这样，面对班组的安全管理工作，才懂得从何着手，明确班组的安全控制点；也只有这样，才能用人之长，避人之短，合理调配组合人员，达到互补，提高班组自控互控能力。第四，要关爱职工，和谐共事。作为班组长，面对职工，除了工作上严格要求外，学习、生活上要帮助关心，切实解决他们工作、学习、生活中的实际困难，让