苹果成功的十大营销绝技

苹果成功的十大营销绝技苹果成功的十大营销绝技 在 CMO Survey 对全球营销主管的调查中 苹果再次获得了 杰出 营销奖 这已经是该公司连续第 5 年获此殊荣 苹果为何精于营销 当 苹果 1977 年 1 月成立时 其投资者兼顾问麦克 马库拉 MikeMarkkula 曾经规划了 3 点营销理念 令人惊讶的是 35 年后 的今天 这些理念依旧是苹果营销技巧的核心 帮助其吸引了大批 忠实用户 这正是苹果强大营销能力的有力注解 内容如下 1 共鸣 我们必须真正理解用户的需求 而且要比任何公司 都更加到位 2 专注 为了做好我们决心完成的事情 必须放弃所有不重 要的机会 3 灌输 人们的确会根据封面来判断一本书的好坏 我们或 许拥有最优秀的产品 最高的质量 最有用的软件 但如果以粗制 滥造的方式展示出来 自然会被视为粗制滥造的产品 如果以既有创 意又很专业的方式呈现 便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海 中 苹果利用这三大原则成为全球最有价值的公司 按照市值计算 和全球最有价值的品牌之一 以下则是该公司成为全球最伟大营销 企业的十大绝技 1 招募能与顾客产生共鸣的员工 史蒂夫 乔布斯 Steve Jobs 对于人与科技的互动愿望有着独到 而精准的洞察力 乔布斯喜欢引用亨利 福特 Henry Ford 的话来 解释这种洞察力的重要性 如果问人们 他们想要什么 他们会回 答 跑得更快的马 换句话说 用户的思维或许只局限于他们已知 的东西 而不会跳出当下 思考其他可能 所以 乔布斯和他的同事对于用户体验的思考 比用户自己更 为深入 乔布斯曾经说过 苹果的关键在于 我们要开发真正能 令人兴奋的产品 对用户而言 这是一种幸运 正是因为苹果如此 看重用户体验 才开发出了真正符合用户需求的产品 2 反复吸引用户参与 这种对用户体验的痴迷 使得一本正经的市场调研显得不再重 要 然而 众所周知 苹果每年都会花费大量时间 仔细观察用户 使用苹果和其他公司产品的方式 在这种所谓的 参与式设计 或 实用性测试 中 苹果将用户体验融入了产品的设计与开发流程 借此寻找不足与机遇 当然 乔布斯本人通常都是最重要的用户 但这并不妨碍该公司在整个流程中系统性地引入用户参与模式 3 防止功能膨胀 众所周知 工程师只想干有创意 有挑战 且令人振奋的项目 而商人却只想干能赚钱的项目 任何有过科技行业从业经历的人都 明白 这两类人存在与生俱来的矛盾 双方妥协的结果就是产品适 用范围蔓延 功能膨胀 从而催生令人困惑 失去重点的产品 iPod 诞生前的 MP3 播放器以及 iPhone 诞生前的智能手机 都存在 相同的弊端 但苹果的创新恰恰在于将这些产品进行提炼 让它们 回归自己的根本目的 然后为其赋予简单而有吸引力的使用方式 正如乔布斯所说 减法使人进步 4 打造兼容性体验 用户渴望通过简约而直观的使用方式 将他们的设备作为一套 系统来使用 苹果深知其中奥妙 因此在推出一系列产品的过程中 先后以 数字中心 和 娱乐中心 来定位 无论是哪种理念 都 可以在系统内实现软硬件的兼容 当然 苹果与其他公司的产品之 间并不兼容 然而 Mac iPod iPhone iPad 与 iTunes 的协同效 应的确为用户带来了巨大价值 5 允许用户在苹果零售店内探索并为其提供与众不同的体验 零售店为苹果提供了又一个展示设计实力的舞台 用户进入店 内便可亲身体会苹果产品的美轮美奂和简单易用 甚至可以感受到 一系列产品相互连接后提供的大规模解决方案 苹果对零售店员工进行了精心培训 让他们鼓励用户亲手尝试 苹果的产品 用苹果零售店前主管罗恩 约翰逊 Ron Johnson 的话 说 就是展开一场 简短 有趣而又为人津津乐道的 旅程 最后 苹果零售店还提供 天才吧 客户服务 创造了又一个 触动用户心灵的卖点 结果是 苹果成为全美单位面积销售额最高 的零售企业 6 突出品牌地位 苹果通过三种方式实现了这一点 首先 该公司的独特产品通 过新颖而刺激的广告与用户展开交流 1984 年在超级碗橄榄球赛中 发布的 Macintosh 广告就是绝佳的例子 苹果将自己的独立理念和 地位 与计算机行业那些老态龙钟的巨头 例如 IBM 进行了对比 1997 年 该公司又凭借 不同凡想 广告突出了自己的独立地位 赞赏叛逆者和疯子是伟大创意和发明的源泉 苹果的目标市场不是 大企业 而是艺术家和以设计为导向的行业 其次 尽管苹果的产品开发要借助众多品牌合作伙伴的帮助 但它还是一反常态 拒绝了各种金钱诱惑 坚持让用户关注苹果自 己的品牌 而没有突出零部件供应商的地位 自 2000 年代中期以 来 苹果已经为旗下的众多产品引入了英特尔 微软 ATI 等全新 的软硬件供应商 然而 该公司却并未展开联合营销 例如 在设备 外壳上增加英特尔的宣传贴 尽管这已经成为其他科技企业的惯用 做法 最后 苹果坚持在零售店中排挤其他品牌 也对该公司的品牌 建设起到了很大帮助 7 设计一套能够持续为用户创造价值的商业模式 要创造用户价值就需要设计一套商业模式 确保这种价值能够 反复创造 聘请重视用户体验的员工和开设零售店 是苹果创造用 户价值的两个主要渠道 然而 iTunes 同样应被视为其商业模式的 组成部分 尽管 iTunes 本身并未给苹果创造太多收入 但 iTunes 桌面软件和 iTunes 音乐商店还是增加了苹果硬件产品的价值 从消 费者的角度来讲 这种将硬件与内容相整合的方式 提供了巨大的 价值 提升了用户忠诚度 并增加了各项业务的收入 8 必要时可以革自己的命 对于深谙营销之道的企业而言 如果拥有更好的产品 便应勇 于革自己的命 苹果至少两度为之 第一次 苹果放弃了 iPod Mini 转而力推 iPodNano 第二次 尽管 iPod 仍然可以提供独特的 功能 但由于 iPhone 同样具备音 放功能 因此有可能对 iPod 造 成冲击 但苹果还是冒险发布了 iPhone 很多企业或许都担心新产 品会对现有的支柱产品造成冲击 但苹果却明白这样一个道理 如 果你不革自己的命 其他企业就会革你的命 9 不必成为全能型企业 很多企业之所以失败 是因为他们在选择目标用户和产品时犹 豫不决 苹果却敢于大胆决策 将战略集中于有限的产品线上 同 时限制每一类产品线的产品数量 乔布斯 1997 年回归苹果时就引 入了这一理念 一口气将苹果的产品线从 15 个削减到 4 个 这一 战略一直坚持到今天 几年前 时任苹果 COO 的蒂姆 库克 TimCook 如此描述苹果的理念 多元化是很多商学院教授的传统 管理理念 但这不适合我们 凭借无与伦比的专注 苹果将全部精力投入为数不多的几款产 品 为用户创造巨大价值 从而在一众科技企业中脱颖而出 这样 做的结果是 用户知道能够对苹果报以何种希望 而且通常都能梦 想成真 10 创造一个能够提供价值的生态系统 iPhone 的成功很大程度上要归功于 App Store 然而 App Store 必须要得到开发者的支持才能真正发挥作用 苹果推出了很多 开发工具 吸引开发者为 IOS 平台创造简单而一致的应用体验 这 加快了应用开发速度 并加大了用户互动率 对开发者 用户和苹 果而言 是一种三赢策略 AppStore 的应用总量已经超过 50 万款 累计下载量超过 240 亿次 这不仅增加了 iPhone 和 iPad 用户的转 换成本 还为苹果带来了可观的收