工程施工企业人力资源管理与人才政策

兰 州 大 学 本本 科科 毕毕 业业 论论 文文 毕业论文题目 工程施工企业人力资源管理与人才政策 培养研究 学 校 名 称 兰州大学 专 业 名 称 土木工程 学 生 姓 名 学 习 中 心 合肥市财政干部教育中心 学 号 指 导 老 师 XX 日 期 8 月 1 日 摘要摘要 在施工企业管理中 人力资源管理在其中起到越来越重要的作用 随着我 国建筑行业的快速发展和竞争日益激烈的市场经济 施工企业面临着巨大的机 遇 同时也面临着巨大的挑战 施工企业是否具有竞争力 归根到底是人才的 竞争 传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势 企业必须将人力资 源管理提升到战略的高度 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 应不断完 善和发展企业的人力资源管理体系 建立科学 高效 健全的企业部门人力资 源战略管理机制 才能更好地为企业发展服务 本文首先分析了施工企业人力 资源管理的重要性 然后从调动员工积极性着手 健全企业激励机制 创新培 训方式方法 提高培训的针对性和实效性 推进制度改革 创新员工工作机制 等方面就如何加强施工企业人力资源管理进行探讨 关键字关键字 工程施工企业 人力资源管理 人才培养 政策研究 前言前言 在市场竞争越来越激烈的今天 企业间的竞争实质是人才 人力资源的竞 争 重视人力资源管理工作 提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力 实现持续发展必然选择 随着经济时代的到来 高素质 复合型 开创型的人 才也日益成为施工企业发展的源动力 谁拥有人才 谁就有可能在市场竞争中 取得胜利 而人才作为施工企业的一项极其重要的资源 如何在新形势下加强 人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响 但是目前我国建筑施工队伍整体素质不高 与建筑业发展的需要还存在相 当大的差距 加入 WTO 融入国际市场后 我国施工企业显露出队伍层次青黄 不接 知识面狭窄 整体素质不高 缺乏复合型人才的弊端 我国施工企业国 际竞争力与发达国家相比存在较大差距 其中一个主要原因是企业人力资源管 理落后 我国施工企业必须充分重视低技术含量限制我国建筑业经济增长的瓶 颈作用 积极提高人力资源素质和人力资源管理水平 积极推进建筑科技进步 不断提高其在建筑经济增长中的比例 籍此才能逐步增强国际竞争力 1 我国工程施工企业人力资源管理与人才培养现状 我国工程施工企业人力资源管理与人才培养现状 我国工程施工企业人力资源管理和人才培养在改革开放后获得了长足的进 步 但是应该认识到我国工程施工企业人力资源管理在进步过程中存在着很多 问题 也和国外存在着很大的差距 从人力资源管理的角度上看 其现状主要 表现在 1 1 人力资源组成的复杂性 就大多数施工企业而言 其人力资源的组成是 比较复杂的 既有学历低但实践经验丰富的技术工人 也有知识水平较高的大 中专毕业生 他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质 但相对缺乏经验 此外 还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员 这些处于不同 层次的人才有着各自的特点和价值目标 对于自身价值的实现要求也有所不同 因此 由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性 1 2 面对市场环境变化的严峻考验 这种考验主要来自三个方面 一是我国 加入 WTO 之后 建筑行业面临来自国内和国外同行的竞争压力增大 面对着 一系列资金 技术 管理和人才优势的挑战 二是随着我国经济的快速发展和 基础建设步伐的加快 项目业主不断要求缩短建筑工期 在工程招投标过程中 压标压价 要求更多让利 使利润空间越来越小 企业降低成本的压力越来越 大 三是面对竞争激烈的市场环境 专业技术人才流失严重 1 3 当前我国的施工企业处于向建立现代人力资源管理制度过渡的时期 这 个时期的突出特点有四个 一是人力资源管理机构的设置和人员的配备还需要做 适宜的调整 多数企业机构分散 职能重叠的现象较多 管理人员素质参差不 齐 受过人力资源专业教育培训的人员甚少 二是企业人力资源构成不太合理 文化素质和水平高的专业技术管理人员占职工总人数的比例偏低 复合型的经 济 技术管理人才奇缺 三是现行激励分配体系还不能起到吸引人才的作用 人才流失现象严重 四是员工培训满足于持证上岗要求 重使用轻培养的现象 还未得到根本改变 人才成长还停留于组织考核 评价的情形 1 4 建筑施工企业人力资源还具有布局分散的特点 工程项目一个显著的特 点就是流动性强 它不像一般的生产型企业 具有固定的生产场地和生产部门 施工企业作为工程项目的建设者 它的具体的组织机构一般是随着工程项目的 变化而变化 通常是根据某个工程项目的具体情况 比如项目规模的大小 技 术要求的特点 地域情况等来组建一个适应的项目管理机构 而随着工程项目 的结束 下一个项目的开始 人员组成又要进行新的调整 因此 施工企业的 人力资源在其布局上就有分散明显 流动性强的特点 2 我国施工企业人力资源管理存在的问题 我国施工企业人力资源管理存在的问题 2 1 管理观念滞后 大部分建筑施工企业经营者在观念上不重视人力资源管 理工作 对人力资源管理这一新理论还缺乏了解 认为企业的发展就是靠投入 资金的短缺是建筑企业发展的瓶颈 却没有意识到真正构成瓶颈的是缺乏一支 高素质的管理人员队伍 同时我国施工企业人力资本投资普遍不足 投资额 大幅度减少 有些亏损企业已完全停止了人力资本投资 有些企业虽然已经认 识到人才对于企业发展的重要性 但都往往只将注意力集中到如何引进人才这 一点 简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了 而忽略了如何更好的进 行人力资源管理与开发 因此 就出现了引进来却留不住 甚至于原有人才还 大量流失的局面 造成这种情况的原因有很多 但关键的一条就是企业管理者 缺乏对人力资源管理的足够重视 在科学技术知识日新月异的今天 只注重人 力资源的职前学历背景 己无法真实地发挥企业中人力资源的潜能 2 2 人力资源管理体制落后 首先 施工企业普遍缺乏统一的与企业发展战 略 甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 其次 施工企业缺乏长 期有效的激励手段与规范化 定量化的员工绩效考评体系 第三 人力资源管 理部门基本上还处在传统的人事管理阶段 人力资源管理人员缺乏人力资源管 理的知识和经验 工作仍然局限于企业员工的聘用 辞退 在职员工的档案管 理等 传统的人事管理工作不能有效地支持本企业的经营与发展 2 3 人力资源管理制度不健全 不规范 一是在招聘 培训 工资管理等方 面的工作没有充分的考虑企业实际需要 随意性大 致使人力资源素质低 人 员结构不合理 主要表现在高级管理人员 高级专业技术人员 开拓型经营人 员和熟练的技术工人严重缺乏 而素质较低的各类人员则供大于求 工资政策 与员工实际工作表现不挂钩 压制了优秀管理人才的成长 挫伤了有能力员工 的积极性 二是管理机构繁杂 人浮于事 工作效率低下 三是机构定员缺乏 科学依据 因人设岗 造成机构 人员无序增加 在人才的选拔 使用上 科 学的 公平的竞争机制还没有真正形成 2 4 缺乏有效的激励手段 有些建筑企业还没有建立起有效的激励机制 人 员积极性不高 竞争意识 危机意识淡漠 全员效率低下 没有追求效益的责 任和动力 企业的分配制度尚未完善 激励机制因激励手段单一或使用不当而 难以产生应有的功效 3 工程施工企业人力资源管理与人才培养策略 工程施工企业人力资源管理与人才培养策略 3 1 加强对企业人力资源管理的重视 建立科学系统的人力资源管理制度 要想提高施工企业人力资源管理水平 使之发挥促进企业发展的作用 首先企 业要加强对其重要性的认识 同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管 理制度 其次 作为现代施工企业 应当充分利用网络管理信息系统 对企业 人力资源的组成 分布等信息进行全面综合的收集和整理 对企业的人力资源 进行分类 确定出待开发 培养的以及急需引进的人才 并制定出对企业人力 资源的评价标准体系 注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息 建立起流畅的企业人力资源管理信息网络 使得人力资源管理制度为企业选择 培养 使用人才提供依据 同时 为了更好地制定 贯彻人力资源管理制度 企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍 可以对现有的人事管理人员进 行专门的培训 或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员 总之 只有 建立起科学的人力资源管理制度 才能实现吸引到企业需要的人才 充分挖掘 现有人才潜力的目标 3 2 创新人力资源管理理念 牢固树立 人力资源是第一资源 人才就 是财富 人才就是竞争力 以及 科技以人为本 等一系列管理理念 彻底摒 弃传统人事管理重物不重人的陈旧模式 建立一种以人为本 唯才是用 充分 发掘人才潜能的现代人力资源管理模式 把人力资源的管理重心迅速转移到人 力资源的战略职能上来 要通过制定和实施企业人力资源管理规划 实现企业 发展战略与人力 物力 财力资源的合理流动与优化配置 进而促进企业综合 实力的不断提高 施工企业在日常的管理过程中还应该始终坚持 以人为本 的管理理念 加强员工培训 注重员工的职业生涯设计 在传统的管理模式中 对员工的管 理主要强调控制和服从 而施工企业由于体制和其他一些原因 因而在这方面 表现的就更为突出一些 更加强调员工对组织集体的服从性 而忽略了对员工 的引导性 因此 要加强施工企业的人力资源管理 应当强调 以人为本 的 理念 以 人 为中心 提高管理者和员工的双向沟通 把做好 人 的工作 视为人力资源管理的根本 加强员工培训 为员工进行职业生涯设计 就是实 现 以人为本 管理理念的一个有效手段 知识经济时代 科技文化知识日新 月异 国际建筑市场进一步开放 这些都使得广大施工企业需要更多与时代发 展要求相适应的人才 所以 加强员工培训 既为自己建立了稳定的人才队伍 也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力 3 3 加大人才引进和人力资源开发力度 人才是企业的宝贵资源 充分发 挥专业技术人才的聪明才智 是企业发展壮大的根本 为此 一是要尊重和使 用人才 尊重和使用人才就是要尊重他们的识 尊重他们的技术 尊重他们的 劳动成果 用好人才就是对人才要看本质 看主流 不求全责备 培养上要 扬长补短 使用上要 扬长避短 要通过实行公开招聘 竞争上岗 绩效 考评 动态管理 实现量才用人 才尽其用 二是要大胆引进人才 对企业一 些重要岗位和特殊专业人才 要通过主动加强与高等院校联系 拓宽社会人才 交流服务平台 实行多种优惠政策等形式 吸引企业急需的人才加盟企业创业 成才 三是要注意留住人才 要树立 注重实绩 竞争择优 的用才理念 积 极倡导 能者上 庸者让 的竞争用才机制 进一步完善以 事业留人 待遇 留人 感情留人 机制留人 的各项制度 把企业管理目标与员工的个人发展 目标有机结合起来 在追求员工与企业的互利发展的同时 最大限度地吸引留 住人才 3 4 完善员工教育培训体系 要把员工培训列入企业重要议事日程 全方 位 多层次的员工培训 不仅意味着员工综合能力的提高 而且意味着人才资 源再生能力的增强 完善员工培训体系 重点要做好三方面工作 第一要抓好 全过程培训 坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程 积 极鼓励专业技术人员参加执业资格考试 鼓励员工接受继续教育 第二要抓好 多样化培训 即坚持走出去与请进来相结合 岗前培训与在职培训相结合 专 题培训和相关知识培训相结合 长期培训和短期培训相结合的路子 第三要加 大内部培训力度 培训内容以企业文化 规章制度 操作流程和专业技能为主 同时也要加强与高校科研机构的横向联系 进行专题讲座和科技培训 为企业 培养专业技术骨干和管理人员 总之 要通过对员工进行系统的教育培训 充 分挖掘企业现有人力潜能 实现员工综合素质和人力资源利用率的同步提升 3 5 深化企业薪酬制度改革 薪酬制度是企业对员工进行物质激励的重要 手段 关系到员工积极性的发挥和企业经营效率的高低 要坚持把 注重收入 公平 适当拉开差距 收入分配要逐步向一线 向管理技术骨干 向有突出贡 献人才倾斜 作为企业薪酬制度改革的方向与目标 摒弃以往不合时宜的工资 制度 强化岗位责任和绩效考核 实行责任与收入挂钩 绩效与薪酬连锁 要 积极尝试按劳分配与按生产要素分配相结合的分配原则 试行知识 技术 能 力入股的期权激励分配方式 鼓励技术 专利 成果等生产要素参与分配 对 临时聘用的高技能人才 实行协议薪酬 要建立健全以品德 知识 能力 业 绩等要素为依据的人力资源考评指标体系 完善评价机制 加大考评力度 严 格兑现奖惩 真正体现出绩效考核合理性 公正性的激励作用 彻底打破干与 不干一个样 干好干坏一个样的大锅饭机制 3 6 加强企业文化建设 企业文化说到底是一种人的文化 文化力同时也 是一个企业持久的竞争力 为此 一是要大力加强企业文化建设 注重用企业 发展目标 共同价值观 企业精神 经营理念来营造文化氛围 倡导忠诚理念 增强团队意识 引导员工树立正确的人生观 价值观 道德观 不断增强企业 的凝聚力和向心力 二是要注重为人才施展才华搭建舞台 善于抓住企业快速 发展的机遇 坚持把人才放到合适的岗位上锻炼成长 通过开展评优创先 宣 扬典型等活动 努力在企业形成 尊重劳动 尊重知识 尊重人才 尊重创造 的良好风尚 三是努力为人才工作生活提供必要条件 要加强与企业各级各类 人才的交流沟通 通过不断改善生活条件 提高收入水平 解决好他们生产生 活中的实际困难 以此来营造一个拴心留人 健康和谐的人才生态良好环境 结论结论 在市场竞争越来越激烈的今天 企业间的竞争实质上是人才 人力资源的 竞争 重视人力资源管理工作 提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力 实现持续发展的必然选择 现阶段我国工程施工企业的人力资源管理还存在一 些差距和不足之处 在当前竞争日益激烈的市场环境下 施工企业要想获得长 足的发展必要能够合理吸纳人才 留住自己的核心员工 实现有效的人力资源 整合从而形成真正的内聚力 本文首先分析了我国工程施工企业人力资源管理 和人才培养的现状和问题 然后从调动员工积极性着手 健全企业激励机制 创新培训方式方法 提高培训的针对性和实效性 推进制度改革 创新员工工 作机制等方面就如何加强施工企业人力资源管理进行了探讨 其结论主要有以 下两点 1 我国工程施工企业人力资源管理主要存在以下问题 首先人力资源管理 观念滞后 没有充分的认识到人才资源在企业发展中的重要性 其次人力资源 管理体制落后 难以适应企业快速发展对人才的需求的工作需要 三是人力资 源管理制度不健全 不规范 在人力资源管理中随意性较大 无法发挥人力资 源管理的重要性 四是缺乏有效的激励手段 容易挫伤员工的积极性 企业工 作效率低下 2 针对我国工程施工企业在人力资源管理方面存在的问题提出以下策略 首先加强企业对人力资源管理的重视 建立起科学的人力资源管理制度 在吸 引外部人才的同时 充分挖掘现有人才的潜力 其次是创新人力资源管理理念 在日常管理中突出 以人为本 的管理思路 为员工进行职业生涯设计 提高 员工综合素质的同时提升企业的外部竞争力 三是加大人才引进和人力资源开 发力度 吸引优秀人才加入企业 四是完善员工教育培训体系 及时的更新员 工知识储备 提高人力资源的利用效率 五是进行企业薪酬制度改革 形成良 好的激励机制 六是加强企业文化建设 为员工提供一个良好的工作环境 提 高员工的企业向心力和凝聚力 提高工作效率 参考文献参考文献 1 吕梦兰 做好施工企业人力资源管理工作的几点思