工程项目管理模拟卷已打印

一 单项选择题 共20分 每小题2分 1 项目的目标中 其成果性目标是指 C A 成本 B 进度 C 质量 D 功能和使用价值 2 涉及专业较少的小型项目 一般应采用 C 组织结构 A 直线式 B 部门控制式 C 矩阵式 D 事业部式 3 按工程质量理保修制度规定 民用与公共建筑的屋面工程保修期为 B A 一年 B 两年 C 三年 D 五年 4 质量控制的核心为 B A 事前控制 B 人 C 工序 D 事前和事中 5 当关键工作出现偏差 且偏差值大于自由时差时 则影响 A A 紧后工作的开始时间 B 工期 C 紧后工作和工期 D 均无影响 6 对于量大 批量的材料和构件 采用的质量检验程度是 A 全检 B 抽检 C 免检 D 理化检验 7 一级项目经理步的人员配备大约为 A 15 20 B 20 30 C 30 45 D 45 60 8 工程项目质量等级 分为 A A 合格 B 优良 合格 C 优良 合格 不合格 D 合格 基本合格 不合格 9 分项工程的质量验收由 B 组织 A 专职质检员 B 专业监理工程师 C 项目经理 D 总监理工程师 10 协调是项目管理的一项重要工作 组织协调的手段是 C A 谈判 B 协商 C 沟通 D 会议 二 多项选择题 共10分 每小题2分 所选答案中有错误选项的 该题不得分 1 作为项目经理的权力有 BCD A 项目组织权 B 用人决策权 C 财务决策权 D 采购决策权 E 分包单位的决定权 2 项目的特征有 BCE A 质量的隐蔽性 B 一定的约束条件 C 一次性 D 高投入性 E 复杂性和系统性 3 材料质量控制的主要内容有 BCDE A 材料的产地 厂家 B 材料的质量标准 C 材料的性能 D 材料的取样 试验方法 E 材料的适用范围和施工要求 4 项目经理部的部门设置有 ABCD A 经营核算部门 B 物资设备部门 C 工程技术部门 D 监控管理部门 E 生产调度部门 5 施工进度检查的方法有 ABE A 横道图比较法 B S 型曲线比较法 C 网络计划比较法 D 香蕉曲线比较法 E 前锋线比较法 三 名词解释 共 15 分 每题 3 分 1 质量 是指一套固有的能满足明确的和隐含的需要 与能力相关的所有 特性的总各 是内在系统特征满足要求的程度 2 工程项目管理 它是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施 用一整套项目管理的方法 手段 措施确保在预定的投资和工期范围内实现总 目标 3 项目 具有明确的开始和结束点 有某个人或某个组织所从事的具有一次 性特征的一系列协调活动 以实现所要求的进度 费用以及各功能因素等特定 目标 4 量测法 5 三宝四口 三宝 安全帽 安全网 安全带 四口 A 楼梯口 B 电梯口 C 预留洞口 D 通道口 或出入口 四 问答题 共 38 分 1 简述项目经理应具备的素质 6 分 答 项目经理应具备的素质有 1 政治素质 1 分 具有高度的政治思想觉悟 能正确处理好国家 集体 职工三者之间的利益关 系 有强烈的事业心责任感 敢于承担风险 锐意改革 不断探索 有开拓创 新竞争进取精神 密切联系群众 发扬民主作风 2 知识素质 1 分 具有大 中专以上相应专业学历和文凭 掌握建筑施工技术知识 经 营管理知识 掌握施工项目管理基本规律和基本知识 懂得基本经济 理论 了解国家的方针 政策 特别是有关经济方面的法令 法规和法律知识 受过有关项目经理的专门培训 具有相当的实践经验 取得任职资质证书 3 技能素质 1 分 在项目施工的各项工作 活动中 对其间发生的矛盾 具有正确分析 判断 并有效解决问题的严谨思维能力 在与外界洽谈 谈判 以及处理问题时 多谋 善断 有当机立断的科学决策能力 有善于沟通上下级关系 同事之间关系 协调内外关系 调动各方积极性的公共关系能力 4 身心素质 1 分 年富力强 身体健康 精力充沛 思维敏捷 记忆力良好 有坚强毅力和意志 健廉的情感 良好的个性等心理素质 核心素质 是 协 调 能 力 2 分 说明理由 2 分 2 试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别 8 分 答 1 项目目标是由功能性目标 使用功能 1 分 和约束性目标 质量 进度 费用 组成 1 分 而项目管理目标主要是约束性目标 质量 进度 费用 2 分 2 项目目标是针对整个工程生命周期的 是上层对项目的要求 它主要解决 上层系统的问题 常常体现在工程项目的运营阶段上 项目管理目标是为了保 证项目目标的实现 是项目目标的一部分 并为它服务 2 分 3 述成功的项目应具备的条件和取得成功的前提 8 分 A 进行充分的战略研究 制定正确的 科学的 符合实际的 有可行性的醒目目标和计划 B 工程的技术设计科学 经济 符合要求 C 有力的 高质量 高水平的项目管理 4 试述施工阶段的事前质量控制的内容 8 分 5 什么是工程延期和工程延误 它们有什么区别 8 分 1 工程延期 由于非承包商原因造成的工期拖延 2 分 工程延误 由于承包商原因造成的工期拖延 2 分 2 工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的 其工期和费用损失 由承包商向监理工程师申报 审核批准 工程延期 2 分 工程延误往往是由于承包商自身的原因 如 施工方案不合理 工程质量事故 造成返工 等等 因此 工程延误有可能造成业主的反索赔 或罚款 因此 应引起项目经理的足够重视 及时处理 2 分 五 计算题 12 分 分部工程施工网络计划如图 在执行过程中 发生以下问题 1 A 工作由于业主提供施工场地拖延了 5 天 造成经济损失 5000 元 2 C 工作由于机械故障延长了 3 天 造成经济损失 500 元 3 D 工作由于地下流沙问题延长 5 天 造