安全管理学5S你值得拥有_1

安全管理学安全管理学 5s5s 你值得拥有 你值得拥有 大家在日常生活中有没有这样的经历 1 每次找一件东西 或一份文件 都要把所有的抽屉箱柜狂翻一遍 急等要用的东 西找不到 心里特别烦燥 2 没有用的东西堆了很多 处理掉 又舍不得 不处理又占用空间 导致工作环境脏乱差 3 制订 好的工作计划 被这个事那个事打乱 时间一长就延误了甚至 不了了之 你中招了没 如果每天都被这些小事缠绕 工作情 绪就会受到影响 大大降低工作效率 也会给日常的生产工作 带来一些安全隐患 解决上述症状的良方推行 5s 管理 什么是 5s 管理 五 s 管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 包括常整理 整顿 清扫 清洁 修养 它源自五个以 s 为首 的日本字 称之 5s 它们的含义是 1s 整理 seiri 将工作场所的任何物品区分为必要的和不 必要的 必要的留下 不必要的清除掉 比如倒掉垃圾 长期 不用的东西放入仓库 2s 整顿 seiton 对整理之后留在现场的必要的物品分门 别类放置 排列整齐 明确数量 有效标识 比如 30 秒内就可 找到要找的东西 3s 清扫 seios 将不需要的东西清除掉 保持工作现场无 垃圾 将工作场所清扫干净 比如谁使用谁清洁 安排时间对 自己的岗位进行清扫 从而创造好的工作环境 4s 清洁 seiketsu 连续地 反复不断地坚持前面 3s 活动 也就是说养成坚持的习惯 并辅以一定的监督措施 比如制度 及管理公开化 透明化 工作内容一目了然 5s 素养 shitsuke 每位成员养成良好习惯 遵守规则做 事 文明的员工是文明管理的根本保证 比如严守标准 团队 精神 5s 管理工作要点 1s 整理 seiri 1 对所在的工作场所进行全面检查 制定 需要和不需要的判别基准 2 调查需要物品的使用频率 决定 日常用量 3 根据物品的使用频率进行分层管理 4 将不要物品 清除出工作场所 2s 整顿 seiton 1 前一步骤整理的工作要落实 2 对可 供放的场所和物架进行划线定位 3 将物品在规划好的地方摆 放整齐 4 标示所有的场所 物品 3s 清扫 seios 1 建立清扫责任区 室内 外 2 执行定 期扫除 清理脏污 比如仪器 设备每次用完都要清洁干净并 上油保护 3 调查污染源 予以杜绝或隔离 4 建立清扫标准 作 为规范 5 开展一次全公司的大清扫 每个地方清洗干净 4s 清洁 seiketsu 1 落实前 3s 工作 2 分文明责任区 分区落实责任人 3 制订 5s 实施办法 4 制订奖惩制度 加强 执行 5 高阶主管经常带头巡查 带动全员重视 5s 活动 5s 素养 shitsuke 1 持续推动前 4s 至习惯化 2 制订公 司有关规则 规定 3 教育训练 新进人员强化 5s 教育 4 推 动各种激励活动 遵守规章制度 5s 管理的五大效用 1 5s 管理是节约家 saving 降低不必要的材料 工具浪 费 减少寻找工具 材料等的时间 提高工作效率 从而达到成本 的优化 2 5s 管理是最佳推销员 sales 干净整洁的工厂会使客户 有信心 乐于下订单 会使大家心情舒畅 愿意在这样的工厂 工作 3 5s 管理是安全保障者 safety 宽广明亮 视野开阔的 现场 通道畅通无阻 各种标识显眼 工作顺畅 4 5s 管理是标准化的推动者 standardization 规范的作 业现场 大家都按照规定执行任务 使生产实现标准化 5 5s 管理形成令人满意的职场 satisfaction 创造明亮 清洁的工作场所 使员工有成就感 提高员工的敬业精神和工 作乐趣 随着时代发展 人们又增加了 4s 形成了 10s 管理 安全 safety 节约 saving 效率 speed 服务 service 坚持 shikoku 另附两首打油诗 实行 5s 管理 远离脏乱差 一 整理 区分物品用途 清除不要东西 整顿 分门别类放置 取用方便快捷 清扫 清除垃圾脏污 防止污染发生 清洁 维持 3s