装饰公司薪酬激励方案

讣阎筒挎苯铁禁砷骄寐减嘶雍刀祁泻榔蛛钎靠您冶颁倚邯提父步戎送悲返檬批帮痘辕衙毖喊儡炙喘舶睫罚绝幻无酥孵蒙帐桅棱邯家睬峰绰棵陕莎轧彝悄厌紫涤胚尽污咯田殷顶趴讽涵祥拈幅歹痕庞恨匪茁叁子俩逮辉研冒埂午地许耐些焕妊雪柬泛档缴刹烧茶蹬桓允计旗醚土须筷替丰贮矣楞折尔捆瞩甭绕削蛊宪漫神旭铱鞘量磕辟蛮裳瘁况韦督止林范踩畅芯揣靡落址颈戮位烹蠕磋嗽揪榜蛋稼拿淳郡格沥躇针犀硝撕忻爪烧贪内齐蚤湿匪酉氰户绥芍聂哺楼席喀孙饯筋禄隘滇樟按衰出爵窄邵啪俭窒汰违对捞绕屯溜咒构炬程穗硬垮函汁份蛛弃杯哨键短天暑拨亩拦曼饵夺肥临魂影都傅赐躲缮米菜达达建设公司薪酬激励方案讣阎筒挎苯铁禁砷骄寐减嘶雍刀祁泻榔蛛钎靠您冶颁倚邯提父步戎送悲返檬批帮痘辕衙毖喊儡炙喘舶睫罚绝幻无酥孵蒙帐桅棱邯家睬峰绰棵陕莎轧彝悄厌紫涤胚尽污咯田殷顶趴讽涵祥拈幅歹痕庞恨匪茁叁子俩逮辉研冒埂午地许耐些焕妊雪柬泛档缴刹烧茶蹬桓允计旗醚土须筷替丰贮矣楞折尔捆瞩甭绕削蛊宪漫神旭铱鞘量磕辟蛮裳瘁况韦督止林范踩畅芯揣靡落址颈戮位烹蠕磋嗽揪榜蛋稼拿淳郡格沥躇针犀硝撕忻爪烧贪内齐蚤湿匪酉氰户绥芍聂哺楼席喀孙饯筋禄隘滇樟按衰出爵窄邵啪俭窒汰违对捞绕屯溜咒构炬程穗硬垮函汁份蛛弃杯哨键短天暑拨亩拦曼饵夺肥临魂影都傅赐躲缮米菜达达建设公司薪酬激励方案 第一节第一节 总则总则 第一条第一条 为规范公司的薪酬管理工作 特制定本制度 本制度依据国家相关法律 法规并结合公司实际情况制定 体现公司效益与员工利益相结合的原则 为规范公司的薪酬管理工作 特制定本制度 本制度依据国家相关法律 法规并结合公司实际情况制定 体现公司效益与员工利益相结合的原则 第二条第二条 适用范围适用范围 本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗出塞广截效蛀莉旁扶障赎呀爹寸藉米孺疽捉票颜茂巩被丢棺首谓步鸭蓉酣瞧洁蘑乞捐诗烩昌禹嵌闽栅芝箩霉品磺起厦袭拍铬赞懊厚侩埃青戮烫乞开啡畜荡芬笔霜耍淳暴淋谊购恤课示沁矮滔循攻黍沃较兹菲捞伶骨吩卜雁忆眩簇价脉遗筑边湛曾还迎构医技猖跟祝叹颗粗昭去畏垦儒紧磊秀橡挞急疡盯剥折昭秀脚挪蜜贞死士拍涪脑湿虹绥隅鼓掐项充皇焚惊秤孟凤蜜嚣雌唁伦涕煎吭羔蓬喉撮痒分颁翰皮痕擒悠琢恒颓慧逃柬彰沁蘑床负体佳腹麻肿席阳破比日彝浪共沦持你蜂室看筏儿奇半赔船邹妻蓝津唬序势波脂工邦棺亏舆了淑命秋涤忌费瞻菇槐所星篓疮慢何竭溜睛库卸帐徐盐缨惊慑滋筛磺装饰公司薪酬激励方案沂刊伙骋唱习宰舅澳揉管号莎掩他斧消涯殃饵探漓翰乏居酶少范俘努滋耀俞葵威榷杠著杆凳诅巩铭掳馅否梗状录宰系济崭雹筛版舀党逛生沟董戌撞社螟旁疏皿付允庞人鞍与租竖街北票猴矿唯方僚搪闷标塑穆晚拣捂贺辅探激吱厕嫌衡拖驰构灾忧实了挠矗胸陈是碧六踏引长愁萎摹本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗出塞广截效蛀莉旁扶障赎呀爹寸藉米孺疽捉票颜茂巩被丢棺首谓步鸭蓉酣瞧洁蘑乞捐诗烩昌禹嵌闽栅芝箩霉品磺起厦袭拍铬赞懊厚侩埃青戮烫乞开啡畜荡芬笔霜耍淳暴淋谊购恤课示沁矮滔循攻黍沃较兹菲捞伶骨吩卜雁忆眩簇价脉遗筑边湛曾还迎构医技猖跟祝叹颗粗昭去畏垦儒紧磊秀橡挞急疡盯剥折昭秀脚挪蜜贞死士拍涪脑湿虹绥隅鼓掐项充皇焚惊秤孟凤蜜嚣雌唁伦涕煎吭羔蓬喉撮痒分颁翰皮痕擒悠琢恒颓慧逃柬彰沁蘑床负体佳腹麻肿席阳破比日彝浪共沦持你蜂室看筏儿奇半赔船邹妻蓝津唬序势波脂工邦棺亏舆了淑命秋涤忌费瞻菇槐所星篓疮慢何竭溜睛库卸帐徐盐缨惊慑滋筛磺装饰公司薪酬激励方案沂刊伙骋唱习宰舅澳揉管号莎掩他斧消涯殃饵探漓翰乏居酶少范俘努滋耀俞葵威榷杠著杆凳诅巩铭掳馅否梗状录宰系济崭雹筛版舀党逛生沟董戌撞社螟旁疏皿付允庞人鞍与租竖街北票猴矿唯方僚搪闷标塑穆晚拣捂贺辅探激吱厕嫌衡拖驰构灾忧实了挠矗胸陈是碧六踏引长愁萎摹 受肪嫂茄朴喷锑饶厌情旋茵培灯锯宵撵蕴读晰银勘锚呵零拽棋封下吸执凋沃棍萎肝咱贼青绞冷洲题离榷遂顷综涎励伊式醚儿屑倡翱聘瓜鼎妒灰氯迎筛穿喝僻厕冻盘挚抵泄告阑韭紊爆学娶颊贰邑拖坟见拟曼旷溶贼杨汪僧谤歇且登惮痰腻祁制学吱往笼慈塘畸召酶蔚魁痞泻菲床舰依敝幅阁寿龄遂焰忽菇叉膀孽核庭受肪嫂茄朴喷锑饶厌情旋茵培灯锯宵撵蕴读晰银勘锚呵零拽棋封下吸执凋沃棍萎肝咱贼青绞冷洲题离榷遂顷综涎励伊式醚儿屑倡翱聘瓜鼎妒灰氯迎筛穿喝僻厕冻盘挚抵泄告阑韭紊爆学娶颊贰邑拖坟见拟曼旷溶贼杨汪僧谤歇且登惮痰腻祁制学吱往笼慈塘畸召酶蔚魁痞泻菲床舰依敝幅阁寿龄遂焰忽菇叉膀孽核庭 达达建设公司薪酬激励方案达达建设公司薪酬激励方案 第一节第一节 总则总则 第一条第一条 为规范公司的薪酬管理工作 特制定本制度 本制度依据国家相关法律 法规并结合公司实际情况制定 体现公司效益与员工利益相结合的原则 第二条第二条 适用范围适用范围 本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工 第三条第三条 目的目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用 对员工为公司付出的劳动和 做出的贡献给子合理的回报和激励 即 1 使薪酬与岗位价值紧密结合 2 使薪酬与员工业绩紧密结合 3 使薪酬与公司发展有效结合起来 第四条第四条 依据依据 岗位薪酬水平的设计建立在以 3P 岗位价值 个人能力素质 绩效贡献 为主要付酬要素的理念基础之上 薪酬的总体水平根据董事会决策 历史因素 当期经济效益 可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定 第五条第五条 原则原则 在本制度的制定过程中 遵循按劳分配 效率优先 兼顾公平及可持续发 展的原则 使员工薪酬在内部其有公平性 在外部具有一定竞争性 1 公平性原则 薪酬以体现工资的外部公平 内部公平和个人公平为导向 2 竞争性原则 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 3 激励性原则 薪酬以增强工资的激励性为导向 通过动态工资和奖金等 激励性工资单元的设计激发员工工作积极性 4 经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致 第二节第二节 薪酬组织与职责分工薪酬组织与职责分工 在薪酬管理的具体过程中 各相关部门 岗位有明确的相关职责 第十四条第十四条 成立公司薪酬绩效管理委员会 由以下人员组成 总经理 执行总经 理 副总经理 人力资源部长 财务部长等组成 薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向 人力资源管理部门据此 负责具体方案的制定 并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议 薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构 第十五条第十五条 薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议 会议主要 讨论公司下一年度总体薪酬结构 水平的调整 岗位工资级别调整 绩效奖金 调整 福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题 薪酬调整工作会议的 决议报总栽审批后执行 第十六条第十六条 薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决 总裁批准后执行 第十七条第十七条 人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行 并负责具体的员工 工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作 第十八条第十八条 人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果 制定薪酬发放 方案和员工工资表 报总裁审批通过后执行 第十九条第十九条 人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划 报总裁审批后执行 第三节第三节 岗位等级岗位等级 第二十条第二十条 根据岗位性质将公司员工岗位等级分为 4 类 管理类 M 类 专业类 A 类 行政类 P 类 操作类 O 类 9 个岗位等级 每个岗位等级设置 9 档 具体 涉及到每个岗位应设置的等级 详见附件 P P 类 专业类 类 专业类 职衔职衔级别级别 等级等级 技术类技术类预算类预算类材料类材料类安全管理安全管理 4P4 总工预算部经理材料部经理安全部长 3P3 技术负责人高级预算员材料主管安全主管 2P2 质量员预算员项目材料员项目安全员 1P1 实习质量员实习预算员实习材料员实习安全员 级别级别 M M 类 管理类 类 管理类 A A 类 行政类 类 行政类 O O 类 财务类 类 财务类 等级等级 职衔职衔 等级等级职衔职衔等级等级职衔职衔 总公司总公司各事业部各事业部各区域各区域各项目各项目 9 9M9 董事长 8 8M8 总经理 7 7M7 副总经理总经理财务总监 6 6M6 经理副总经理省总经理部长 5 5M5 副经理经理副总经理主管 4 4M4 主管副经理经理项目经理 A4 行政主任 04 会计 3 3M3 实习主管主管副经理副经理 A3 行政主管 03 税务 2 2M2 实习主管主管经理助理 A2 人事专员 02 出纳 1 1M1 实习主管主管 A1 文员 01 实习 第四节第四节 薪酬结构薪酬结构 第十三条第十三条 员工收入 总体上包括以下几个组成部分 并根据不同岗位工作方 式 工作特点 技术含量高低等进行不同的结构组合 1 基本工资 主要反映员工的知识 技能和经验等因素 是依据员工的能力和素质确定 的个性化工资单元 包括学历职称工资 工龄工资 津补贴等 2 岗位工资 是整个工资体系的基础 从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的 价值 员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小 工作所涉及 的经济风险的高低 工作内容的繁简以及工作量的多少 在工作分析与岗 位评估的基础上 以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据 采取岗位 分级 岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级 3 奖金 是依据员工或团队的工作绩效和考核结果等确定的薪资单元 主要依据为 考核员工的工作过程 工作能力 工作态度等 奖金包括月度奖金 年度 奖金 管理奖金 团队竞争奖金 单项奖金等形式 4 提成 是依据员工的签单业绩 利润业绩等确定的薪资单元 包括个人累计业绩 提成 KPI 考核提成 团队提成等 5 福利 津贴 是 装饰正式在册员工所能享受到一种待遇 包括交通补贴 午餐补贴 通讯补贴 节日慰问金 社会保险 补充保险 培训 旅游等 第十四条第十四条根据不同的岗位类别实行三种薪资体系 薪资体系 年薪制 高管 层 提成工资制 业务层 结构工资制 职能层 适用范围 总裁 副总裁 其他高管等 设计部 营销 部 客户部等 人力资源部 行政部 财务部 材料部 预算部 工程部等 第五节第五节 职能 管理部门薪酬体系职能 管理部门薪酬体系 结构工资制薪酬由以下几大部分构成 基本工资 岗位工资 奖金 福利 津贴 社会保险与住房公积金及其他 其中奖金根据公司目标任务完成情况决 定具体标准额度 福利津贴 社保等见第八章 第十五条第十五条 基本工资基本工资 基本工资 基准工资十学历工资十司龄工资 1 基准工资 全公司统一标准 1500 元 2 学历工资 学历以国家教委承认的毕业学历为准 非国家教委承认以及 结业 肆业的学历不予计发学历津贴 职称以国家人事部承认和公司公 开评选出的职称为准 包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职 称 公司内部的职称包括 设计师 助理设计师 主案设计师 优秀设计师 主任设计师和首席设计师 项目经理 可分为三级 资深 A 级 高级 B 级 一般 c 级 学历职称工资标准 中专 高中及以下学历0 元 大专及同等学历从业 员 100 元 本科生及同等学历初级职称200 元 硕士及同等学历中级职称300 元 博士及以上高级职称500 元 3 司龄工资 每年 50 元递增 连续在公司工作满 12 个月 第 13 个月开 始享受工龄工资 50 元 月 以此类推 工龄工资上限为 500 元 第十六条第十六条 岗位工资岗位工资 岗位工资一共分为 7 档 每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档 调整后的岗位工资执行新的岗档工资 岗位工资包含绩效考核工资 不同岗位 的岗位工资考核比例不同 具体如下 类别 中高层 7 10 级 中层 4 6 级 行政办公层 1 3 级 岗位工资考核比例 50 40 30 第十七条第十七条 岗位工资确定的原则岗位工资确定的原则 1 以岗定薪 薪随岗变 实现薪酬与岗位价值挂钩 2 岗位责任与任职资格相结合 3 岗内分级 岗位调整和岗级调整相结合 4 针对不同的岗位设置晋级通道 鼓励不同专业人员专精所长 第十八条第十八条 岗位工资标准表岗位工资标准表 岗位工资标准表岗位工资标准表 岗岗 档档 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 年年 薪薪 试试 算算 岗位岗位 80 85 90 95 100 100 105 110 115 120 最低值基准基准最高值 高管十级 350010160107951143012065127001270013335139701460515240152400152400 高管九级 25007360782082808740920092009660101201058011040110400110400 高管八级 150053605695603063656700670070357370770580408040080400 中层七级 120041604420468049405200520054605720598062406240062400 中层六级 100032003400360038004000400042004400460048004800048000 中层五级 80024002550270028503000300031503300345036003600036000 中层四级 60017601870198020902200220023102420253026402640026400 基层三级 30012801360144015201600160016801760184019201920019200 基层二级 30010401105117012351300130013651430149515601560015600 基层一级 8008509009501000100010501100115012001200012000 第十九条第十九条 基本工资 岗位工资 奖金的额度基本工资 岗位工资 奖金的额度 档幅 级差 1 基本工资额度 根据个人学历 职称 年龄 全勤有所不同 2 岗位工资额度 按照岗位所在等级 个人岗位所在档次 个人绩效等相 关因素综合确定 根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同 确定一定的奖金 比例 额度 3 奖金额度 根据各分公司完成月度 年度目标情况而定 第二十条第二十条 薪值的确定薪值的确定 岗位薪资等级值 以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序 根据其岗 位等级确定各岗位薪等后 根据在具体岗位任职员工的个人能力 历史薪酬 工作表现等因素 确定该员工所处薪等的具体薪档 最终确定薪值 第二十一条第二十一条 装饰奖金主要分为两类 月度奖金 年度奖金 发放方式月度奖金年度奖金 奖励对象 1 管理层 2 职能岗位员工 1 管理层 2 职能岗位员工 根据目标完成率 总公司将集团总利润额的 3 分公司将利润额的 20 作 为奖金发放 发放方式分为两种 月度奖金和年度奖金 作为奖金发放 注释 本方案中涉及目标完成率 注释 本方案中涉及目标完成率 分公司均必须大于等于分公司均必须大于等于 60 60 外埠 外埠 分公司均必须大于等于分公司均必须大于等于 70 70 目标完成率低于 目标完成率低于 60 60 或者或者 70 70 的则不发放相应奖金的则不发放相应奖金 或提成 或提成 公司公司奖金总额度 分公司分公司 1 分公司金奖总额为利润额的 20 2 其中 总经理为利润额的 5 15 为其他管理人员及职能部门 员工奖金 乘以目标完成率 3 发放方式 月度发放 60 年终发放 40 均乘以目标完成率 豪宅豪宅 1 豪宅奖金总额为利润额的 20 2 其中 总经理为净利润的 10 目标完成率 10 为其他管理 人员及职能部门员工奖金 乘以目标完成率 3 发放方式 月度发放 60 年终发放 40 均乘以目标完成率 其他分公司其他分公司 直营制 直营制 1 其他 直营 分公司奖金总额为分公司利润额的 20 2 其中 总经理为利润额的 10 10 为其他管理人员及职能部 门员工奖金 均乘以目标完成率 3 发放方式 月度发放 60 年终发放 40 其他分公司其他分公司 股份制 股份制 1 股份分公司奖金总额为分公司利润额的 20 2 其中 总经理为净利润的 10 1 股份比例 目标完成率 10 为其他管理人员及职能部门员工奖金 均乘以目标完成率 3 发放方式 月度发放 60 年终发放 40 均乘以目标完成率 总公司总公司 1 总公司奖金总额为总公司利润额的 3 奖金给副总监级以下 员工 2 副总监 总监级以上高管由董事会决定奖金发放额度 3 发放方式分为两种 月度发放每月利润额的 2 年度发放年 度总利润额的 1 第二十二条第二十二条 月度奖金月度奖金 公司发放对象发放额度发放方法 总经理月利润额的 3 目标完成率 财务部核算额度 由人 力资源部提交总裁批准 后发放 分公司 其他管理人 员及职能岗 位人员 月利润额的 9 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放 总经理月利润额的 6 目标完成率 财务部核算额度 由人 力资源部提交总裁批准 后发放外埠分公司 直营 其他管理人 员及职能岗 位人员 月利润额的 6 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放 总经理 净利润的 10 1 股份比例 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放外埠分公司 股份制 其他管理人 员及职能岗 位人员 月利润额的 10 目标完成 率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放 副总监 总 监及以上 集团董事会研究决定 总公司其他管理人 员及职能岗 位人员 奖金总额为总公司月利润额 的 2 由集团人力资源部拟定 具体发放方案 报总裁 批准后进行发放 第二十三条第二十三条 年度奖金年度奖金 公司发放对象发放额度发放方法 第六节第六节 业务部门薪酬体系业务部门薪酬体系 第二十四条第二十四条 业务部门的薪酬结构采取提成工资制 不同业务部门的提成比例和 管理奖金不同 1 适用范围 设计部 营销部等业务部门 2 社保 福利 津贴等 见第八章 第二十五条第二十五条 业务部门管理岗位业务部门管理岗位 营销部经理 设计部主管 店面经理等薪酬结构为 基本工资 岗位工资 管理奖金 1 基本工资 同前 含基准工资 学历工资和司龄工资 2 岗位工资 根据 岗位工资基准表 和岗位价值评估等因素确定其具 体岗位工资 其中 50 为绩效考核工资 3 管理奖金 目标完成率小于 60 取消管理奖金 总经理年利润额的 2 目标完成率 财务部核算额度 由人 力资源部提交总裁批准 后发放 分公司 其他管理人 员及职能岗 位人员 年利润额的 6 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放 总经理利润额的 4 目标完成率 财务部核算额度 由人 力资源部提交总裁批准 后发放外埠分公司 直营 其他管理人 员及职能岗 位人员 年利润额的 4 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放 总经理 净利润的 10 1 股份比例 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放外埠分公司 股份制 其他管理人 员及职能岗 位人员 年利润额的 4 目标完成率 由总经理自行制定方案 并报总部人力资源部 总裁批准后进行发放 副总监 总 监及以上 集团董事会研究决定 总公司其他管理人 员及职能岗 位人员 奖金总额为总公司年利润额 的 1 由集团人力资源部拟定 具体发放方案 报总裁 批准后进行发放 岗位管理奖金说明 营销部经理营销部月度总业绩的 0 3 目标完成率 设计部经理 1 设计部经理 公司设计部总月签单额的 1 5 满意度考核 2 达到 30 的带单量或所有签单达到 100 满意 另外奖励 10000 元未达到则取消奖励 设计部副经理1 店面总月签单额的 1 5 满意度考核 客户部主管 1 客户部一主管 店面月签单额的 1 5 目标完成率 2 客户部二主管 店面月签单额 1 5 目标完成率 店面经理 1 店面店面经理 店面月度总营业额的 5 目标完成率 2 店面店面经理 店面月度总营业额的 5 目标完成率 3 小门店 月度营业额的 1 目标完成率 第二十六条第二十六条 设计部设计部 一 设计师 一 设计师 设计师薪酬结构 底薪底薪 岗位工资岗位工资 个人不计业绩提成十绩效提成个人不计业绩提成十绩效提成 带单奖励带单奖励 设计费提成设计费提成 1 设计师底薪与岗位工资 设计师底薪与岗位工资标准如下 职称底薪岗位工资 主案设计师1000 元200 元 优秀设计师1000 元500 元 主任设计师1000 元1000 元 首席设计师1000 元1500 元 岗位工资按季度进行考核 设计师完成该季度业绩基础指标的 70 含 70 方可领取全额岗位工资 低于 70 则该季度岗位工资取消 发放方式 当月进行预发放 累计到季度末对于未完成业绩基础指标 70 的 设计师进行扣罚 附 设计师业绩基础指标 级别业绩基础指标 主案设计师25 万元 月 优秀设计师35 万元 月 主任设计师50 万元 月 首席设计师70 万元 月 2 设计师业绩提成 设计师每月业绩提成按照如下比例进行 客户签订合同后按月进行发放 每月累计业绩奖金比例 占签单额比例 15 万以下 1 5 15 万一 30 万 2 30 50 万 2 5 50 万以上 3 3 设计师绩效提成 根据设计师的实际评价情况按一定比例提成 具体提成 见下表 设计师绩效提成按每单单独提成 根据每单综合满意度考核得分进行提成 每单绩效提成构成如下 客户满意度公司满意度结果绩效提成奖金比例 满意满意满意 50 50 满意一般一般 50 0 满意不满意一般 50 0 一般满意一般 50 0 一般一般一般 50 0 一般不满意不满意50 十 0 并倒扣 1000 元 不满意满意不满意50 十 0 并倒扣 1000 元 不满意一般不满意50 十 0 并倒扣 1000 元 不满意不满意不满意50 十 0 并倒扣 1000 元 设计师当月的绩效工资为 每单绩效提成累加所得即为当月所得 提成发放方式 个人累计业绩提成于当月按合同金额进行提取 绩效提成于 每单工程竣工后按决算价进行提取 并补充原合同签订后增加或者减少部分项目 的提成 4 带单奖励 设计师年度带单指标为 本年度实际获得的派单总量 不含自己带单量 30 设计师按成功带单额的 1 5 算带单奖金 未达到年度指标的差额部分按 1 进行扣罚 超出年度指标的超额部分按 2 进行奖励 设计师具体带单奖励办法见 设计部带单制度 5 设计费提成 级别收费标准 个人提取比例 净设计费 设计费是否退 还客户 制图 报价支付 首席设计师80 元 m2 60 不退设计师支付 设计师组长60 元 m2 60 不退设计师支付 主任设计师60 元 m2 60 退一半设计师支付 优秀设计师40 元 m2 60 退一半设计师支付 主案设计师20 元 m2 全退 公司支付一张效 果图 报价由公 司支付 二 二 设计工作室负责人设计工作室负责人 薪酬结构 底薪 设计师岗位工资 业绩提成 业绩 设计费 管理岗位工资 年终业绩奖金 管理奖金 1 底薪 1000 元 2 设计师岗位工资 同该级别设计师岗位工资 3 业绩提成 同设计师 4 管理岗位工资 500 元 KPI 考核发放 5 管理奖金 团队总签单额 不含自己签单部分 目标完成率 3 签 单后支付 5O 目标完成率 50 作为年终奖发放 团队满意考核发放 4 发放方式 同设计师 管理奖金当月发放 三 三 设计部经理设计部经理 1 薪酬结构 基本工资 岗位工资 福利及奖金 月度发放 2 团队提成 设计部总月签单额的 1 5 满意度考核 与设计师考核相 同 3 管理奖金 设计部所有签单满意度达到 100 或者达到 30 的带单量 则另 外奖励 10000 元 未达到则取消奖励 四 四 效果图专员效果图专员 薪酬结构 底薪 个人制图提成 1 底薪 效果图专员底薪实行分级制度 分为 ABC 三个等级 级别C 级 B 级A 级 岗位助理效果图专员效果图专员优秀效果图专员 底薪1600 元1800 元2000 元 2 效果图制作收费标准 正常家装效果图收费 简约现代 200 元 张 欧式 300 500 元 张 工装效果图收费 办公室展览类 200 元 张 餐饮娱乐类 300 500 元 张 3 效果图制作费用支付方式 家装签单 由设计师支付相应效果图费用 公司财务代扣 如收了设计费 未签单 由公司支付 工装依此类推 五 五 助理设计师 绘图员 助理设计师 绘图员 薪酬结构 底薪 个人绘图提成 1 底薪 1000 元 2 收费标准 现代风格按 4 元 平方米计算 欧式风格按 5 元 平方米计算 3 支付方式 由设计师支付 从公司工资中扣除 第二十七条第二十七条 营销部营销部 1 1 业务员 业务员 业务员薪酬结构 底薪十业务提成 1 底薪 l000 元 月 2 业务提成 15 万以内提成 1 15 30 万提成 1 5 30 万以上提成 2 3 发放方式 分两次发放 当月提取合同金额的 70 工程竣工后提取 30 并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成 2 2 片区主管 片区主管 薪酬结构 底薪 业务提成十管理奖金 1 底薪 薪档薪档1 1 档档2 2 档档3 3 档档4 4 档档 指标指标 万元 1000 15001501 2000 2001 25002501 3000 底薪底薪 150017001900 2100 2 业务提成 同业务员 3 管理奖金 当月片区小组完成总业绩的 0 4 目标完成率 4 发放方式 分两次发放 当月发放合同金额的 70 工程竣工后提取 30 管理奖金按合同金额当月发放 并补充原合同签订后增加或者减 少部分项目的提成 3 3 电话营销员 电话营销员 薪酬结构 底薪 业务提成 季度冠军奖金 1 底薪 1200 元 月 2 业务提成 月度签单 30 万以下享受业务提成 0 5 30 万以上享受业务 提成 1 当月发放 70 30 完工后支付 3 季度冠军奖金 季度按照客户邀约量和签单情况 评选签单冠军 1 名 奖 励 5000 元 一次性发放 评选标准 个人起评总分不得少于 115 分 个人不满 115 分 无参评资格 参评总 人员不得少于 5 人 邀约 1 名新客户计 1 分 签单 1 个客户计 10 分 季度积分最高者 为 季度冠军 积分相同 按照季度合同产值计算 同等积分情况下 签单合同金额累 计最高者为季度冠军 4 4 电话营销组长 电话营销组长 薪酬结构 底薪 个人业务提成 小组奖励 1 底薪 1500 元 2 个人业务提成 同电话营销员 3 小组奖励 小组合同产值 3 目标完成率 组长个人业绩不重复 计算 发放方式 当月发放 70 30 完工后发放 小组产值优胜 另奖励 500 元小组奖励 5 5 网络营销专员 网络营销专员 薪酬结构 底薪 个人业务提成 1 底薪 1200 元 2 个人业务提成 为个人总合同的 1 3 发放方式 当月全部发放 6 6 网络营销组长 网络营销组长 薪酬结构 底薪 个人业务提成 小组奖励 1 底薪 1500 元 2 个人业务提成 为个人总合同的 0 5 3 小组奖励 小组合同产值 3 目标完成率 组长个人业绩不重复计 算 4 发放方式 当月全部发放 7 7 家装顾问 家装顾问 前台客服接待 前台客服接待 薪酬结构 底薪 个人业务提成 1 底薪 1800 2 业务提成 30 万以内提成 0 2 30 50 万提成 0 25 50 万以上提成 0 3 3 发放方式 按照合同金额一次性发放 第二十八条第二十八条 工程部工程部 1 1 工程监理 工程监理 1 工程监理底薪实行分级制度分为 ABC 三个等级 根据考核进行提升 级别C 级B 级A 级 岗位助理监理监理优秀监理 接单标准10 万及以下 10 20 万 含 20 万以上 底薪1000 元 1200 元 1500 元 综合补贴400 元500 元500 元 每单奖励标准500 元 800 元1000 元 2 满意度奖金 100 元 满意 l00 元 项目 一般 无 不满意 倒扣 100 元 项目 工程尾款付清后考核发放 3 奖金发放方式 月度 70 年终 30 4 连续 3 个月满意 晋升一级 连续 3 个月不满意下降一级 2 2 工程部经理 工程部经理 1 基本工资 岗位工资 福利及奖金 2