带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态

带团队就是带野心野心 带梦想梦想 带欲望 带状态 企业说到底是人 管理说到底 是借力 失败的领导者以其一己之力解决众人问题 成功的领导者集众人之力 解决企业问题 经营企业的过程是一个借力的过程 只有越来越多的人愿意把力借给你 企业才会成 功 不想做后勤的领导 不是好领导 作为老板 不要怕员工比你强 如果员工比你弱 说明你选人不当 把员工推到前台 给他们权力与责任 你在后面提供服务 这就是成功 的秘密 1 快战术 慢战略快战术 慢战略 市场环境下 快 是战 术性考虑 慢 是战略性思考 快中有慢 慢 中有快 把根扎深是 成就一家真正伟大公司的 基础 快 是指 战略和产品要不断创新 最 好在市场之前做 出反应 慢 是指 服务一定 要做到极致 这个快不得 2 问员工的四个问题问员工的四个问题 你的梦想是什么 你现在离你的梦想有多远 为了实现 梦想你准备努多大的力 需要企业为你提供 什么 3 领导的三种状态领导的三种状态 领导要学会 两眼睁大 两眼紧闭 睁一只眼闭一只眼 三种状态 两 眼睁大 发现人才和 优点 两眼紧闭 不要插手 已经授权的事 不信闲言风语 睁一只眼闭一 只眼 要看到员 工错误 清醒地警惕任何漏洞的 出现 但又要明白某些错误并不需要追究 4 激情澎湃走楼梯激情澎湃走楼梯 坐电梯很快 但万一掉 下去就没有机会了 走楼梯慢 但从 12 楼不小 心摔下去 也不 过是摔倒 12 楼中间那个楼梯台 休息一段时间还可以继续往上爬 做企业 要像走楼梯 但走楼梯的每一步都要走得激情 澎湃 5 做人心得做人心得 总结四个字 卡 斌 引 尖 卡 能上能下 斌 能文能武 引 能屈能伸 尖 能小能大 6 远行的准备远行的准备 中国企业要想走得更远 必须做好以下四点 稳住底盘 适时扩张 全面内控 不断创新 7 没有一鸣惊人只有默默无闻没有一鸣惊人只有默默无闻 那些一夜之 间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓 越 卓越的企业是不会有命悬一 线和石破天惊 的 有的只是平静 坚毅和持续改善 8 找好人不如找有缘人找好人不如找有缘人 有些老板错误地以 为找到最能干的人就能做出好公司 但多次失 败后发现 比能力更重 要的是一个人能否长久 和你一起 这点和婚姻一样 企业靠的是态 度 情感 事业来留 住员工 不要求他们忠诚 于企业 只要求他们忠诚于自己的内心 9 信任的力量信任的力量 一句 我相信你能做到 比 你必须做到 多了信任在里面 让员工能感受到 被尊重 在此基 础上他才能产生高度的责任 感 使命感 竭尽全力地完成好工作 10 借力借力 企业说到底是人 管理说到底是 借力 失败的领导者以其一己之力解决众人问 题 成功 的领导者集众人之力解决企业问题 经营企业的过程是一个借力的过程 只有越来 越多 的人愿意把力借给你 企业才会成功 11 心态决定状态 状态决定结果 带团队就 心态决定状态 状态决定结果 带团队就 是带野心 带欲望 带状态 是带野心 带欲望 带状态 12 稍不小心 一切归零 稍不小心 一切归零 有计划 没行动 零 有机会 没抓住 零 有落实 没完成 零 有价值 没体现 零 有进步 没耐心 零 有任务 没沟通 零