工程经济学第七章价值工程基础理论与方法ppt课件.ppt

第七章价值工程基础理论与方法 1 第一节价值工程概论 一 价值工程的产生与发展二 价值工程的相关概念三 应用价值工程的意义四 价值工程活动的程序 2 一 价值工程的产生与发展 价值工程 ValueEngineering VE 产生于20世纪40年代后期的美国 创始人是美国通用电气公司 GE 负责采购工作的电气工程师麦尔斯 L D Miles 他发现 人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料 半个世纪以来 价值工程的理念 理论和方法技术已在世界范围内获得广泛的认同和应用 尤其在日本 价值工程已经成为许多企业各级主管和工程人员的必备知识和技能 麦尔斯也由此被称为价值工程之父 3 二 价值工程的相关概念价值工程是着重功能分析 力求以最低的寿命周期费用 成本 可靠地实现对象的必要功能的有组织的创造性活动 价值工程有三方面的含义 VE的目的是提高对象的价值 VE的核心是对产品进行功能系统分析 VE是一种有组织的集体创新活动 4 5 1 功能 必要功能不必要功能 不足功能过剩功能 基本功能辅助功能 使用功能品位功能 必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能 也是用户所需求的基本功能 不必要功能是对象所具有的 与满足使用者的要求无关的功能 不足功能是对象尚未满足适应者需求的必要功能 过剩功能是对象所具有的 超过使用者需求的功能 基本功能是与对象主要目的直接有关的功能 是决定对象性质和存在的基本因素 辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能 使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能 品位功能是指与使用者的精神感觉 主观意识有关的功能 功能的分类 6 2 寿命周期成本 寿命周期成本由生产成本和使用成本构成 生产成本是指产品在研究开发 设计制造 运输施工 安装调试过程中发生的成本 使用成本是用户在使用产品的过程中所发生的费用总和 包括产品的维护 保养 管理 能耗等方面的费用 7 3 价值 提高产品价值的途径 功能不变 降低成本 即 成本不变 提高功能 即 成本略有增加 功能有更大提高 即 以满足必要功能为前提 适当降低功能 大大降低成本 即 用过创新 提高功能 降低成本 即 V 价值 value F 功能 function C 成本 cost 8 三 应用价值工程的意义 价值工程是既能提高产品功能 又能降低产品成本的一种管理技术 对于涉及产品和费用的领域 价值工程的应用都有着重要的意义 9 应用价值工程提高经济效益 促进企业管理运用价值工程推动企业技术与经济工作价值工程为企业经营和发展决策提供依据 10 四 价值工程活动的程序 11 第二节准备阶段 一 对象选择二 组成价值工程工作小组 12 一 对象选择 一 选择VE对象的一般原则 1 对国计民生及实现企业经营目标影响较大的产品 2 社会需求量大 竞争激烈及其有良好的发展前景的产品 3 结构复杂 零件较多的产品 工艺 生产技术落后 在同类产品中技术指标较差的产品 4 情报资料易收集齐全 投入较少且收效快的产品及设计生产周期短的产品 5 成本高的产品及占产品成本比重大的零部件 价格较贵且有代用可能的零部件及成品率较低的产品和零部件 6 用户意见大 退货多及功能差的产品 7 产量大的产品 13 二 选择VE对象的方法 14 百分比法 ABC分析法 强制确定法 最合适区域法 2 3 4 5 经验分析法 因素分析法 1 15 1 经验分析法 因素分析法 凭经验对设计 加工 制造 销售和成本等方面存在的问题进行综合分析 找出关键因素 并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象 16 2 百分比法 百分比法是通过分析备选对象对企业的两个或两个以上技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法 17 例7 1 某厂有六种产品 它们各自的成本和利润占总成本和总利润的百分比如表7 2所示 该厂现需提高利润水平 试确定可能的价值工程对象 18 3 ABC分析法 在企业中 不同产品对总收益的贡献水平也是不同的 总有少数的产品贡献了绝大多数份额的收益 而绝大多数的产品只贡献了少数的收益 19 一般地 应用ABC分析法选择VE对象的步骤为 将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队 按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比 根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比 按ABC分析法将全部产品或零部件分为A B C三类 画出帕莱特曲线 并首选A类为VE对象 其次再选B类 20 例7 2 某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程 各分项工程的成本如表7 4所示 试采用ABC分析法确定该基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程 21 22 4 功能重要性系数法 计算各功能重要性系数Fi用0 1或0 4评分法计算功能评价系数Fi Fi 零 部 件的累计得分 全部零部件总分 23 1 01 评分法 重要者得1分 不重要者得0分 24 2 直接评分法 由专业人员对各功能直接打分 25 3 04 评分法采用 04 评分法进行一一比较时 分为四种情况 非常重要的功能得4分 很不重要的功能得0分 比较重要的功能得3分 不太重要的功能得1分 两个功能重要程度相同时各得2分 自身对比不得分 26 27 4 倍比法 28 5 强制确定法 思想 产品的每一个零部件成本应该与该零部件的重要性相称 目的 找出成本高但功能处于次要地位的零部件 V 1 价值系数Vi 功能评价系数Fi 成本系数CiFi 零 部 件的累计得分 全部零部件总分Ci 各零 部 件目前成本 产品 部件 目前成本用0 1或0 4评分法计算功能评价系数Fi 29 6 最合适区域法 思路是 价值系数相同的对象 由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同 因而对产品价值的实际影响有很大差异 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待 应优先选择对产品实际影响大的零部件作为对象 而对产品影响小的 则可根据必要与可能 决定选择与否 30 二 组成价值工程工作小组 价值工程活动的开展通常是一个跨领域的合作过程 麦尔斯认为 合适的组织非常重要 他从三个层面考察了组织 人员关系与获取价值的活动之间的关系 一个是整个组织层面 overallbusiness 一个是集体层面 interrelationsamongthemen 一个是成员之间 relationsbetweenthemen 这三个层面都十分重要 31 第三节分析阶段 一 收集整理信息资料二 功能分析三 功能评价 32 一 收集整理信息资料 1 信息收集的原则收集信息应将产品从研制 生产 流通 交换到消费全过程的情报都收集起来加以归纳 整理 分析 使情报得到充分利用 在收集过程中 应注意信息的广泛性 目的性 可靠性 时间性和经济性 实际应用中应统筹兼顾 力求以较短的时间 较快的速度 较低的成本 较高的质量完成信息收集工作 2 信息收集的内容价值工程收集的信息因对象不同而异 一般应收集的主要信息有 用户信息 市场信息 技术信息 经济信息 本企业的基本信息 环境保护信息 外协信息 政府和社会方面的法律 法规 条例等信息 33 二 功能分析 34 1 功能定义 功能 是指某产品 作业 或零部件 工序 在整体中所担负的职能或所起的作用 功能定义 是对价值工程活动对象及其构成要素的功能给出明确的表述 功能定义通常用一个动词和一个名词来描述 功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述 常采用 两词法 即动宾词组法 来简明扼要地表述 35 功能定义的方法 用一个动词或名词表达一个功能对功能下定义 要求用简明精确的语言对分析对象的功能进行描述 通常用一个动词或名词表达一个功能 一个功能下一个定义对功能定义时 首先从总体上对VE对象的功能下定义 其次 把 对象分解为若干组成部分 部件 组件或零件 并分别对它们的功能下定义 36 动词要尽可能抽象化功能定义中的动词部分必须准确概括 因为它决定改进方案的方向和实现这一功能的手段 动词改变了 会引起整个方案的变动 如果把功能定义为 提供光源 那么实现的手段是各种发光体 如电灯 油灯 汽灯等 如果把功能定义为 反射光源 则实现的手段将是各种反光镜 反光板之类 动词部分要尽可能抽象化 便于在方案创造阶段扩大思路 增加构思出价值高的方案的可能性 名词部分要尽量使用可定量的词汇功能或方案的成本高低是与功能的实现水平相联系的 因此 如果能表明功能的定量要求 就能保证在评价功能或方案成本的高低 以及研究功能实际需要水平时具有定量的依据 37 2 功能分类 产品或零部件按功能的重要程度区分可分为基本功能和辅助功能 按功能的性质区分可分为使用功能和美学功能 38 3 功能整理 一个产品往往具有几个功能 而这些功能又是由组成该产品的不同的零部件来实现的 所以 一个产品除具有结构体系外 客观上同时存在着一个功能体系 功能整理就是把实物结构体系转化为功能结构体系 用系统的概念 找出各功能间的内在关系 摸清该产品的所有功能 39 功能整理是对定义出的功能进行系统分析 整理 明确功能之间的关系 分清功能类别 建立功能系统图 其步骤如下 分析产品的基本功能和辅助功能 明确功能的上下位和并列关系 建立功能系统图 40 41 例7 3 研究在便利店中销售的标准一次性丁烷打火机的功能 绘制FAST图 42 三 功能评价 1 功能评价概念所谓功能评价 就是对功能的价值进行测定和评定 是对功能的定量分析 我们可以根据功能评价评出的数据 将那些功能价值低 改善期望值大的功能作为开展价值工程的重点对象 43 功能评价公式V F C V 功能价值系数 F 功能评价系数 C 功能成本系数 功能评价的步骤为 算出功能目前成本C 功能成本系数 算出功能最低必须成本F 功能评价系数 计算各功能的价值V 功能价值系数 计算各功能范围降低成本的期望值C F 选择价值低的对象作为VE改善的目标 44 2 功能评价方法功能评价的方法有很多 在此将以强制确定法 45 例7 4 已知价值工程对象的八个主要功能为F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 现组织专家1 2 3 4 5参加评选 试确定这些功能被考虑为重点改进对象的顺序 46 解 1 采用0 1法 专家1对各评价对象的重要性评价结果如表7 9所示 47 2 同样的可知其余四人的评分结果 求出功能评价系数Fi如表7 10所示 48 3 确定成本系数Ci如表7 11所示 49 4 计算价值系数Vi如表7 12所示 50 5 根据价值系数选择改进对象 其原则是 Vi 1 说明该功能不大重要 却占用了较多的目前成本 应考虑节约成本 应选择 Vi 1 说明该功能较为重要 花费的成本却并不多 一般不选择 若V很大 应选 以分析功能不足的情况 Vi 1 说明该功能和成本匹配恰当 不选 因此 8个功能被考虑为重点改进对象的顺序是 2 7 5 1 4 3 6 8 51 第四节创新阶段 一 方案创新二 方案评价 52 一 方案创新 方案创新的主要方法 1 头脑风暴法 BS法 头脑风暴法通常以开小组会的形式进行 一般以10人左右参加为宜 会议只给出一个总设想 让与会者围绕总议题无拘束地发表意见 会议的主持者应富有经验 熟悉产品及相关技术 头脑清醒 思维敏捷 技术作风民主 既善于活跃会议气氛又善于启发引导 使到会者能够畅所欲言 充分发表看法 会议应遵守下述规则 每人提自己的意见 不评价别人的看法 真正敞开思想 自由地发表设想 不迷信权威 尽可能多地提出方案 善于取长补短 可以在结合和改善别人意见的基础上提出自己的见解 53 2 哥顿法例如 要在一玻璃板上打一个直径为10 10毫米的孔 采用哥顿法解决 主持人首先提出如何在板状物上打孔的问题 与会者根据要在板状物上打孔这一功能 广泛地思考 提出了冲 钻 挖 凿 高温熔孔 磨等方法 针对提案者提出的实现在板状物上打孔这一功能的各种方法 主持人再具体指出是在玻璃板上打一个直径只有10 10毫米的圆孔 且要求孔周围应光滑 与会者认为冲 钻 挖 凿 磨等方法都不能达到目的 而从高温熔孔得到启发 有人提出用激光打孔 圆满解决了问题 54 3 德尔菲法采用德尔菲法 组织者将所要提的方案分解为若干内容 以信函的形式寄给有关专家们 待专家们将方案寄回后 组织者将其整理 归纳 提出若干建议和方案 再寄给专家们供其分析 提出意见 如此反复几次后 形成比较集中的几个方案 德尔菲法有三个特点 匿名性 反复修改 逐步集中 预测结果的统计特性 55 4 检查提问法人们在泛泛思考时往往会觉得无从下手 难以提出好的方案来 为解决这个问题 可以将过去的经验总结归纳出富有启发性的提问要点 把应考虑的问题列出来 在人们检查各种提问的同时 引起联想 产生新设想 提出改进方案 此方法笼统地可归纳为三个 能不能 即VE对象能不能取消 VE对象能不能与其他合并 能不能用其他更好的方法取代之 56 二 方案评价 1 技术评价技术评价主要评价方案能否实现所要求的功能以及方案本身在技术上能否实现 2 经济评价方案的经济评价就是从经济效益上评价改进方案经济上的合理性 3 社会评价方案的社会评价是考核改进方案实施后对社会产生的影响及企业利益与社会利益能否一致4 综合评价方案的综合评价是在技术评价 经济评价和社会评价的基础上 对改进方案做出全面 综合的评价以便决策 57 第五节实施阶段 一 方案试验和审定二 成果鉴定 58 一 方案试验和审定 经过评价后而选定的最佳方案 在尚未实施前须对其进行某些必要的试验和验证 才能为审定提案提供科学的依据 方案试验验证内容包括产品结构 零部件 新材料 新工艺 新方法 样机或样品的性能 使用等 通过了试验验证的改进方案 在经过必要的整理后即可作为正式提案上报审批 主管部门应视改进设计项目的内容 重要程度 价值大小来确定其审批