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1 / 3中石化加油站关于开展安全活动工作汇报今年，中石化加油站为认真贯彻落实我要安全活动，切实加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，实现管理增效，*加油站结合工作实际，以企业管理推进安全活动为载体，创优质服务，评岗位标兵竞赛为依托，强化“三基”工作，转变员工观念，努力提升服务质量，推进基层管理工作的延伸。一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。加油站按照今年公司推出贯穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署，通过集中学习、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好宣传动员工作，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来，统一到创建省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓员工教育从思想入手，抓思想从基础管理出发。 ”让每一个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念、端正服务态度。为提高服务质量，树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的“三基” 、安全管理工作初见成效。二、以站长为龙头，打造学习型、服务型团队为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团2 / 3队，我站以争当“安全卫士” 、 “岗位标兵”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏锐，不要麻木；服务中要出精品，不要次品；工作上要勤奋，不要懒惰；员工之间要团结，不要内讧；同事间要诚信，不要失信；遵章守纪要自律，不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用组织学习检查落实，促进员工素质的提高。完善了安全学习制度，为建设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍打下基础。三、以服务标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质加油站现有工作人员八人，老员工*人，新员工*人，在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展，在全站开展服务标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。四、以 HSE 管理为标准，狠抓安全生产工作。安全为天，人人有责加油站以 HSE 管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的安全责任负责制，使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习3 / 3惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到安全生产人人有责。五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作资料管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒
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