班组长培训心得

1 班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会 我有幸参加了公司举办的班组长管理培训课程 在短短 3 小时 的培训时间里 在谭老师的精彩讲解下 培训课圆满完成 使我受 益非浅 作为一个分厂基层管理工作的我 通过这次培训 让我真 正了解到了班组长的作用 对自己该怎样做好一个基层好主管有了 更深的认识 通过这次培训 深深体会到作为一个班组长 不仅要 具备善于沟通 执行力要强 具有影响力 带领团队等管理能力 还要掌握足够的技术技能 与人共事的人事技能和思想技能 班组长 要么管理着一个小组 要么带领着一个工班 是兵头 又是将尾 是指挥者也是监督者 起着生产一线的指挥工作 确保 工作的质量和直接的结果 班组长要发挥主动性 充分调动全班的 积极性 保证安全第一 提高生产的质量和效益 降低成本 防止 事故的出现 为后道工序提供高合格率的产品 这是一名班组长最 起码应该做到的工作 做一名合格的班组长还应该提高自己的能力 注意自我反思 要辅助上级 完成生产管理职责 为上级主管理清 组织内部的关系 并制定相关标准 使生产工艺更趋合理化 规范 化 在日常生产过程中 当一个好的班组长并不容易 其一 要善 于发现别人的优点 注意方法与人沟通 把大事做细 小事做透 充分发挥人的主动性 调动大家的热情 积极参与管理 才会取得 更好的成绩 其二 更要发现自己的不足 主动积极地学习 掌握 2 更好更新的管理手段 提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能 力 不断增强班组团队凝聚力 班组长是现场管理的第一责任人 发挥着重要的作用 班组长是发展的带头者 又是实现目标的监督者 又是分厂的 上下桥梁者 又是实现目标的响应者 所以说作为一个班组长 技 术骨干 要在业务上是一个多面手 只有这样 自己在工作上 才 能做得更好 才能使领导放心 作为一名班组长 首先要身先士卒 以理服人 处处要起到带头作用 更要有奉献精神 要有分工 也 要有合作 更要有检查 而且使自己做到心中有数 清楚每天该做 些什么 怎么去做 不能盲目的毫无计划的去干 作为分厂最基层 的管理者 班组长 我谈谈个人这次学习的心得体会 感受 一 内容上切实一 内容上切实 我们把 长 短 配套 以 短 促 长 长 即以帮助 组员树立正确的人生观 世界观 加强基础教育的学习 主要有理 想 纪律 主人翁意识 班组精神等内容 短 是指以解决组员日 常工作 生活 学习中出现的各种思想问题为目的 针对组员出现 的带倾向性 普通性的思想问题 尤其是在工作中如组员有不懂的 地方 要认真讲解 直到学会为止 特别是新来的班员 骨干就应 该及时向他传授讲解 并且自己带头执行 不搞特殊化 组员看骨 干 骨干怎么做 组员就跟着来 同时加强组员对岗上业务的培训 使其对自己的工作职责了解透彻 爱岗敬业 对他们在岗位上犯的 错误 应该把错误的性质及危害性 会产生什么后果 细致地分析 3 给组员听 切不可动不动就发脾气 大动肝火 人都是有自尊和体 面的 这样效果还会适得其反 组员也难以接受和理解 二 做好沟通二 做好沟通 1 与组员在思想上的交流 每个人的思想意识 家庭背景 文化素质 性格脾气都不一样 在上班和休息时 可以与组员谈谈 心 聊聊天 询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和 看法 以求达到思想上的统一 这样组员的心也就齐了 组员的凝 聚力和向心力便大大增强了 2 生活上的体贴关心 组员到工作点上一时很难适应环境 情绪也不稳定 了解他们工作之外的事及思想动态 应尽可能地为 他们着想 解决后勤保障 创造生活空间 每个人出门在外 不免 有些孤单寂寞和思乡之情 其实 有时候自己一句关心的话语 一 句诚挚的问候 都会使人倍感温暖和亲切 逢节假日 组织多搞一 些健康有益的娱乐活动 充分让组员发挥自己的专长 使他们从心 底感受到大集体 大家庭的温暖和谐气氛 使组员在玩的时候放松 心情保持舒畅 这样上班工作时就没有任何思想包袱 尽职尽责做 好自己的工作 三 比别人多做一步 多想一点 三 比别人多做一步 多想一点 我们都知道 管理就是管理者应该做的事情 管理就是去解决 这个问题的 即解决组织的目标减去现状而存在的问题 这 往往 是有许多有待解决的事情的 在现状和目标之间 存在诸多流程 诸多环节 流程和环节中就会存在这样那样的问题 需要我们作为 4 管理者去规范 去标准化 从这个意义上来说 我们作为班组长 就应该比别人多想 多做一点 多走一步 四 执行到位四 执行到位 执行力要强 在平时的工作中 我深切体会到执行力的重要性 通过这次培训 我了解到执行力的提高的重要性 有两个方面的影 响 一是标化和量化的影响 没有量化就没有执行 我们的制度 规程 要尽可能的量化 并形成体系 二是态度的影响 这方面 就只有我们作为班组长的带头 起到示范效应 同时 要加强行政 功能 加强监督力度 由于我们上班时间是倒班制 在时间上不是 固定的 所以因生产工作的连续性 班组之间每天要交接班 同时 时常有上级的学习文件 工艺变更以及会议精神需要传达 我们就 必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容 这就要求每位班 组长必须严格把关 对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵 守 严于律己 以身作则的条件下 执行力度就会自然而然的大大 增强 关于执行力我认为从下面几点 1 事前跟进 发现潜在风险提前给员工预警 2 事中跟进 在工作任务进行中发现问题后 寻找解决办法 使员工的工作重新回到正轨上来 3 事后跟进 出现问题后 找出原因 提供补救建议和具体措 施 避免员工再犯同样错误 4 对身兼管理责任的人进行监督 当管理者管理他人或检讨自身 的行为时 有效的监督十分有效 如果没有有效的监督 准确的工 5 作定义 这些工作都不可能轻而易举地完成 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色 对自 己的定位要清楚 明白工作的主要职责 了解上级对自己的期望和 班组员工对自己的期望 在工作中逐步实践 使班组在完成好工作 任务的同时建立起更和谐的劳动关系 使全