技术人员个人年度思想工作总结范文

技术人员个人年度思想工作总结范技术人员个人年度思想工作总结范 文文 专业技术管理人员具体指企业 事业单位的具前述执业资 格证书和从业资格 职业资格证书 从事专业技术部门管理的 管理人员 今天小编给大家为您整理了技术人员个人年度思想 工作总结 希望对大家有所帮助 技术人员个人年度思想工作总结范文一技术人员个人年度思想工作总结范文一 这两年年对我来说 自己成长了很多 总结经验 只有正 视自己的不足之处 并努力加以改进 才能不断进步 任何一 个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的 和工长沟通 保持 班组结算时的统一 防止结重 结漏 和技术员沟通 及时了解 现场动态 对发生与图纸不符的情况及时上报领导 妥善处理 保持变更签证的统一 使个人的业务能力取得了一定的进步 为今后的工作和学习打下了良好的基础 现将工作学习情况总 结如下 一 工作方面 本着对工作积极 认真 负责的态度 认真遵守各项规章 制度 虚心向领导和同事请教 努力学习各项业务知识 通过 不断学习 不断积累 使工作效率和工作质量有了较大提高 较好地完成了各项工作任务 二 学习生活方面 在工作过程中 我深深感到加强自身学习 提高自身素质 的紧迫性 一是向书本学习 坚持每天挤出一定的时间不断充 实自己 端正态度 改进方法 广泛汲取各种营养 二是向周围 的同志学习 工作中我始终保持谦虚谨慎 虚心求教的态度 主动向领导 同事们请教 学习他们任劳任怨 求真务实的工 作作风和处理问题的方法 三是向实践学习 把所学的知识运用 于实际工作中 在实践中检验所学知识 查找不足 提高自己 防止和克服浅尝辄止 一知半解的倾向 作为一名预算员 我能按照公司的各项规章制度 按时按 质地完成公司的各项预算及审核工作 在对综合楼基础到装饰 装修过程中 刚开始遇到的有些问题我布置如何下手 但是在 领导和同事的帮助下 给我讲解 使我懂得了该如何去干好每 项工作 遇到不懂得问题要及时问 更不断加强自身学习 增 强奉献意识 从一点一滴的事做起 两年来 我在领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的 成绩 但我深知自己还存在一些缺点和不足 业务知识不够全 面 工作方式不够成熟 在今后的工作中 我要努力做到戒骄 戒躁 加强学习 积累经验教训 不断调整自己的思维方式和 工作方法 在实践中磨练自己 为自己喜爱的工作作出贡献 技术人员个人年度思想工作总结范文二技术人员个人年度思想工作总结范文二 进入公司已经有将近半年的时间 在公司领导的强有力的 领导以及关心支持下 个人在 20 xx 年度取得了不小的进步 本 人在工作过程中 较好地完成了 20 xx 年年度工作目标 现将有 关 20 xx 年度个人工作情况作如下总结 一 年度工作情况 1 熟悉了解公司各项规章制度 我于 20 xx 年 9 月进入公司 为了更快更好地融入公司这个 团队 为以后的工作打好铺垫 我加紧对公司的各项规章制度 的了解 熟悉公司的企业文化 通 过了解和熟悉 我为能进入 公司这个团队感到自豪 同时也感到自身的压力 在以后的工 作中 我将以公司的各项规章制度为准则 严格要求自己 廉 洁自律 在坚 持原则的情况下敢于创新 更快更好地完成工作 任务 2 熟悉项工程的结构 现场情况 作为土建工程师 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有 利的 为了以后能更好地开展工作 我多次深入现场 对现场 的布置做更深层次的了解 在掌握第一 手现场资料之后 我查 阅相关技术资料 对工程的结构情况进行研究 对以后施工重 难点进行分析 对项目的基础形式进行分析 通过研究和分析 我对项目施工管 理的实际情况做较为客观的预测 为下一步方 案的编制提供了可靠的依据 3 参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理 我结合公司的要求以及工程部 的实际情况 并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关 制度 编制修改了工程部工程管理的各 项规章制度 制度的编 制有利于明确各个岗位的职责 为工程管理提供保障 通过这 次编制 我对项目开发其它专业有了进一步的了解 也使自己 下一步工作更加明 确 4 分析 20 xx 年天气情况 为了完成 20 xx 年公司的项目开发任务 并做出科学而且符 合实际的 20 xx 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划 我 对 20 xx 年全年的天气情况 进行分析 结合武陟县的常年的天 气状况 对 20 xx 年的天气进行了预测 同时将天气情况和工程 进度互相结合 对工程进度进行合理的调整 抓紧施工良好季 节 避开雨季大规模施工 并做好雨季以及高温季节的施工以 及安全保护措施 二 存在的不足以及改进措施 20 xx 年即将随风逝去 回想自己在公司将近半年的工作 虽然工作量比较大 但是闪光点并不多 许多工作还有不尽如 意之处 总结起来存在的不足主要有以下几点 1 缺乏沟通 不能充分利用资源 在工作的过程中 由于对其他专业比较陌生 又碍于面子 不积极向其他同事求教 造成工作效率降低甚至出现错误 不 能达到优势资源充分利用 俗话说的 好 三人行必有我师 在 以后的工作中 我要主动加强和其他部门同事的沟通 通过公 司这个平台达到资源共享 从而提高自己的业务水平 2 缺乏计划性 在工作过程中 特别是项目开发的施工阶段 由于缺乏计 划性 工作目的不够明确 主次矛盾不清 常常达到事倍功半 的效果 领导不满意不说 自己还一肚子委屈 在以后的工作 过程中 我要认真制订工作计划 做事加强目的认识 分清主 次矛盾 争取能达到事半功倍的效果 3 专业面狭窄 作为一个现代化人才 他应该是一专多能的 这样的人才 才符合时代以及公司的需求 自己的专业面狭窄 对房地产其 它专业认识不够 特别是营销策划以及 法律法规 这都限制了 自身的发展 在以后的工作过程中 我将加强其他专业的学习 充分利用公司资源 提高主观能动性 争取能成为一专多能的 复合型人才 三 完成 20 xx 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展 也为了公司的可持续性发展 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议 1 合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可 离开他 项目管理就 无从谈起 合同是项目管理的依据 熟悉合同 并对合同进行深入细致的研究 对合同的关键 条款 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中 有数 树立强烈的合同意识 在合同面前 业主和承包商的地位 是平等的 一方面 项目管理人员不以势压人 逼迫承包商接 受合同外的条件 另一方面 也要警惕 承包商在项目实施过程 中埋设陷阱 当承包商提出各种各样的建议时 首先想到要遵 守合同 对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计 2 质量控制 工程项目实施阶段 工程部要开展多方面的工作 对工程 项目的质量进行控制和监督 概括地说有审查确认承包商的质 量保证体系 进场材料 设备的质量控制 监理规划 监理实 施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等 几个方面 承包商质量保证体系的审查确认 着重检查承包商是否已 建立质量保证体系 质量保证体系是否经认证单位认证 是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效 等 工程材料的质量控制 检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严 格对材料的采购订货 材料的进场和材料的使用进行质量控制 监理规划和监理工作实施细则的审查 业主的意志要通过 监理工程师来实现 监理工作的好坏与监理规划和监理工作实 施细则的优劣有直接关系 经常深入工地了解情况 同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查 特别强调带着问题下工地进行调查研究 3 进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一 工程部要做的 就是编制项目管理规划 研究项目的总进度 施工布置 重大 施工技术和施工难题 对项目实施过程中可能出现的问题做好 预案 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率 4 加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情 与 自己部门关系并不是很大 其实项目开发相当复杂 他综合了 各个部门的智慧和汗水 并不是单纯的开发和销售如此简单 所以作为公司的员工 我们要牢牢树立全员经营的意识 以主 人翁的精神投入到工作中去 20 xx 年已过去 虽然项目还没有正式完工 但收获也不少 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度 给我们员工树立了榜样 总结过 去 展望未来 20 xx 年工作多 任务重 对于我来说也是一种挑战 新环境 新机遇 新挑战 如何优质 高效 低耗 按期 安全 文明地建好该项工程 是 作为土建工程师该思考的课题 在以后的工作中 作为项目 开发的排头兵 我将认真执行公司的相关规定 充分发挥个人 主观能动性 以铁的纪律来约束自己 不断 学习新技术新经验 善于总结 也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持 争取为项目的开展贡献自己的力量 技术人员个人年度思想工作总结范文三技术人员个人年度思想工作总结范文三 本项目总共有五个单体工程 1 2 3 4 楼为住宅楼 均为剪力墙结构 一栋酒店工程为框架结构 合同造价 1 3 亿 元 包括结构 装修 通风 消防 智能等 本工程于 20 xx 年 10 月进场 计划于 20 xx 年 3 月竣工验收并交付使用 一年来 在公司领导的关心和同事们支持帮助下 我项目部全体员工认 真贯彻企业精神 牢记司训 坚持质量方针 在各级领导的组 织 协调和指导下 积极开展各项工作 精心组织 严密施工 经过项目部全体成员的共同努力 取得了一定的成绩 截止到 20 xx 年底共完成总工程量 9000 万元 现将一年来的工作总结如 下 一年来 我项目部严格按照公司的工作计划部署 认真抓 好项目各项管理工作 已经完成的工程质量均达到合格要求 一 抓好项目部建设管理工作 1 完善项目机构建设 为了圆满完成施工任务 我们于 20 xx 年组建了扬中市府都花苑项目部 并在 20 xx 调整项目班子 积极完善各项规章制度 落实工作职责 发扬企业精神 组织 精兵强将全力以赴投入工程的施工 确保工程能够按计划 有 步骤地进行 2 认真制定工作方案 为了使施工管理工作顺利开展 项 目部根据施工总进度计划的要求 认真制定好日 周 月工作 计划 并召开项目部专业会议 项目经理亲自对工作进行部署 将工作任务通过施工管理人员落实到班组 落实到人 一级抓 一级 层层抓落实 3 做好工作追踪管理工作 每日晨会布置完工作之后 项 目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理 加强监督 并做好相关记录 促使施工管理工作按照既定计划和施工规范 有条不紊地进行 4 抓好工程技术资料管理工作 施工过程中 我项目部安 排专职人员 认真做好工程技术资料收集 整理和归档管理工 作 资料管理人员经常深入施工现场 及时了解工程进展情况 并做好相关记录 力求所做的资料与工程实际相吻合 目前 工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行 二 加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键 在施工中 我 们严格按照公司管理制度 认真落实项目部管理岗位责任制 加强对施工现场的管理 合理安排施工段 组织现在的人力 物力和财力 开展流水施工作业 现场施工中 我们重点抓好以下几个方面 1 抓好工程质量控制管理工作 1 建立建全质量体系 从开工以来 我部始终坚持质量第一的原则 严把质量关 项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制 明确了从 项目经理 项目总工程师到各级管理 质检 试验 技术 操 作人员的岗位职责 明确了各职能部门的质量职责 制定了具 体的质量控制措施 明确了执行者和检验者 在施工现场管理 中 对于重点 难点工程的施工组织设计和专项施工方案 严格按程序报批 均通过监理工程师审批 并在施工过程中 严格按施工方案执行 对于每次进场的各种材料 严格执行材料进场取样送 检制度 并建立了试验台帐 在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度 且记 录齐全 施工人员在施工过程中做好了施工原始记录 对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工 程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工 建立了三级自检体系 从项目部到劳务公司 再到班 组 分级检验 2 抓好机械的管理工作 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面 为 了保证施工机械能够正常运转 我项目部指派专人对施工机械 定期或不定期进行检修维护 发现问题 及时解决 并做好相 关检测记录 尽量减少机械设备故障的发生 选择性能精良 满足施工需求的机械设备 最大限度提高机械利用率 3 开展专项治理工作 工程开工后 项目部编制了工程质量专项治理方案 并成 立了专项治理小组 对小组成员的职能分工进行了明确划分 确保每一项治理工作处于受控状态 根据项目进度情况 编制 了专项治理计划以及治理任务 为提高治理工作质量 各楼号 在施工过程中 组织班组之间相互参观学习 加强劳务工人的 质量意识 根据司字 20 xx 56 号文件 增加了 预留预埋 填充墙砌体 及屋面细部 三个方面的专项治理工作 项目部积极制定相应方 案 并开展治理活动工作 2 认真抓好安全文明施工管理工作 在安全管理上 我们加强对人的不安全行为 物的不安全 状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理 主要抓好以下 5 项工作 一是成立安全管理机构 项目部成立了由项目经理为组长 各施工管理人员为成员的安全生产领导小组 明确不同岗位上 安全管理职责 严格执行安全生产责任制 在施工过程中 相 互协作 各司其责 层层把好安全关 二是进行安全生产教育 凡进入工地现场的工人 我们都 严格执行 三级 安全生产教育 并经双方签字认可 先教育后 上岗 本年度受教育职工达 267 人次 同时 根据施工进展情 况 针对不同岗位 不同作业部位进行安全技术交底 使工人 熟悉安全技术操作规程 了解自己工作岗位的不安全因素和预 防措施 增强安全生产意识 在思想上筑起一道安全防线 三是制定安全生产方案 为了系统地抓好安全工作 我们 先后制定了 落地式脚手架专项施工方案 外挑式脚手架 专项施工方案 临时用电专项施工方案 酒店 28m 大 跨度高大模板专项施工方案 建筑施工安全生产应急救援 预案 等 10 多个安全方案 特别是 酒店 28m 大跨度高大模 板专项施工方案 经过专家论证 一次性通过并收到好评 为 施工安全管理工作的顺利开展明确了方向 四是抓好特种作业人员管理工作 凡进入本工地工作的特 种作业人员 必须经过安全教育培训 身体健康条件必须满足 施工作业环境要求 并全部要求执证上岗 在施工中严禁带病 作业或者酒后作业 五是加强现场安全管理 我们严格按照安全文明施工相关 要求 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查 特别是对 施工现场 三宝 四口 五临边 的检查 在醒目的地方张挂相应 的安全警示牌和安全标语 各种安全防护措施坚决做到与主体 工程同步进行 3 认真抓好合同管理工作 根据公司合同管理制度 所有劳务供方均采用三费招标 以保证最优的价格 最好的质量 最好的施工队伍进场 合同 签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定 所有的招标文 件及合同文本均建立台账存档 财务部做到了无合同均不予结 算和支付 项目部做到诚信待人 树立信誉 开工建设以来与 各劳务供方 各协作单位及供货单位无一例纠纷发生 达到了 和谐发展 互谅互助 精诚合作 实现共赢 4 加强对工程进度的控制 在进度管理上 我们根据设计图纸和工期要求 认真编制 好进度控制计划 在实施中加强监督检查和管理 通过对工程 实际进度与计划进度的对比 找出存在偏差及原因 结合工程 实际 及时对计划调整完善 并有针对性地采取经济措施 技 术措施 组织措施 合同措施等 做好纠偏补漏工作 确保施 工管理工作向既定的目标有计划 有步骤地进行 在图纸不及 时 变更数量大 材料供应不及时的情况下积极组织人力 物 力 财力 调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施 工 三 取得的成绩以及不足和改进措施 本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力 也取得 了一定成绩 1 六月份为安全生产月 接受了扬中市综合大检 查 得到了一致好评 2 八月份迎接了镇江市安全文明施工大检 查 3 九月份完成了 1 2 楼的主体验收 得到了业主和扬中市 质检站的好评 4 十月份通过了镇江市文明工地验收 5